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『繁體書』臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

書城自編碼: 3435763
分類:繁體書 →台灣書
作者: 邁可·伯樂,丹尼爾·瓊斯,賈奇·卻思,歐瑞思特·弗姆
國際書號(ISBN): 9789863414247
出版社: 美商麥格羅?希爾
出版日期: 2019-11-04
版次: 初版
頁數/字數: 392頁
書度/開本: 17x23x1.96cm

售價:HK$ 133.6

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關於作者:

邁克 伯樂MichaelBallé

暢銷作家兼精實執行教練,研究與實踐精實20餘年,法國精實研究所共同創辦人,撰寫了《金礦》等5本精實著作。現居法國巴黎。
丹尼爾 瓊斯DanielJones
發現並編纂豐田用於製造自動推進產品之系統、並將之命名為精實的原始MIT研究團隊一分子。暢銷書《TheMachinethatChangedtheWorld》、《精實革命》等書的共同作者,同時也是美國精實企業研究院、英國精實企業學院以及精實全球網路的共同創始人。現居英國。
賈奇 卻思JacquesChaize
Danfoss水力控制公司CEO;這家法國/丹麥的水閥公司是精實實踐的典範。組織學習協會SOL之共同創辦人兼主席。現居法國。
歐瑞思特 弗姆OrestFiume
WiremoldCFO兼董事,受國際認可的精實企業管理領導者,於精實企業研究院等地教授精實會計,精實企業研究院名譽董事,現居美國。
目錄
致謝5
中文版序邁可 伯樂11
推薦序企業戰略思考模式的新探索
趙克強博士精益企業中國總裁15
推薦序建立系統培育人才一陰一陽謂之道
王慶華台灣引興董事長19
審閱序勿忘初衷支持參與合作的旅程
李兆華引興精實管理顧問公司總顧問21
導讀從企業經營者的角度探討精實戰略
楊大和國立成功大學製造資訊與系統研究所教授25
原文版序29
引言精實的意義35
第1章把事情做得更好47
1.1什麼是精實思考模式?
1.2什麼是精實戰略?
第2章以不同的方式思考75
2.1精實思考模式是不同的
2.2透過改善掌握狀況
2.3衡量結果以了解真正的課題
2.4深入思考要改善哪些維度(以及阻力會來自哪裡)
2.5致力於能力開發
第3章從基礎領導115
3.1做中學
3.2尋找以人為本的解決方案
3.3從基礎領導,從而面對真正的挑戰
第4章為學習而建立框架139
4.1豐田如何選擇進行競爭
4.2TPS如何發展競爭優勢
4.3野心
4.4條件
4.5節拍時間
4.6平準化計畫
4.7利用看板拉動
4.8定期收貨「小列車」
4.9行動:如何管理以達到透過日常學習支持員工的工作滿意度
4.10標準
4.11視覺化管理
4.12日常問題解決
4.13改善
4.14要做到精實,必須精實思考
第5章組織學習203
5.1改善和對人的尊重
5.2團隊領導者
5.3基本的穩定性
5.4提升管理者的學習能力
第6章成長的新配方237
6.1內建品質提高利潤率
6.2總成本隨著改善的強度而減少
6.3未來的銷售需要更彈性投資所支持的新產品導入
6.4提升品質、流動性縮短前置時間,可增加銷售與庫存的周轉率
第7章持續成長價值的可重複利用學習267
7.1利用精實戰略發展學習能力以應對不確定性
7.2從「清理視窗」到改善品質流動
7.3使用學習系統強化改善降低成本底線
7.4重複試驗從而壯大學習
第8章加速收穫309
8.1考慮產品演進的節拍時間
8.2價值是由以人為本的解決方案形成的
8.3以人為本的解決方案需要從做中學
第9章從改善到創新343
第10章改變你的想法361
結論走向一個無浪費的社會379

 

 

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