登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册

書城自編碼: 3509356
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 曾双喜
國際書號(ISBN): 9787115538253
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2020-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 107.3

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
天理与秩序:宋代政治伦理思想研究
《 天理与秩序:宋代政治伦理思想研究 》

售價:HK$ 117.6
怎么办?
《 怎么办? 》

售價:HK$ 94.8
明代文艺思想史
《 明代文艺思想史 》

售價:HK$ 576.0
原始之美:萨满教与西方人的想象
《 原始之美:萨满教与西方人的想象 》

售價:HK$ 153.6
宽窄说:烟草之书
《 宽窄说:烟草之书 》

售價:HK$ 153.6
女人认知觉醒手册 共2册 做个情绪稳定活得通透的女人 任何时候都不要被情绪绑架 女人不能太单纯
《 女人认知觉醒手册 共2册 做个情绪稳定活得通透的女人 任何时候都不要被情绪绑架 女人不能太单纯 》

售價:HK$ 119.5
耳穴治疗青少年近视与保健
《 耳穴治疗青少年近视与保健 》

售價:HK$ 58.8
《中国版画史》
《 《中国版画史》 》

售價:HK$ 105.6

 

編輯推薦:
面试官的水平决定着招聘结果的好坏,很多面试官有这样一些困惑: 不知道先问什么、后问什么,面试就是在聊天,无法判断应聘者的能力; 候选人面试时表现良好,入职后表现平平,甚至让人大跌眼镜; HR的面试方法和工具落后,希望能得到一套快速精准识人的方法论; 自己觉得挺好的候选人,用人部门觉得并不合适。 为了避免不专业的面试毁掉招聘效果, 《超级面试官》展示了大量的真实案例,每一部分都会提供对应的实操小工具,掌握简单,真正的活学活用,让每一位人力资源从业者、招聘经理快速学会高效面试技巧,成为企业的超级面试官。
內容簡介:
面试是人才招聘过程中的重要一环,面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。 那么,面试官该具备哪些基本素质和技能呢? 《超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册》从面试环节出发,介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例,便于读者快速理解和掌握知识点,而且在每一讲中都提供了对应的实操小工具,如人才画像分析表、面试提纲表和面试评语表等,帮助人力资源从业者快速掌握面试技巧,成为超级面试官。
關於作者:
曾双喜 国内知名咨询公司合伙人,人才管理与领导力发展专家,高-级人力资源管理师,曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网百人计划专家团成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。
目錄
目 录
第一讲超级定位:面试官是个什么官 001
一、无法被替代的面试 002
1 人是存在千差万别的 002
2 相马比赛马更重要 003
3 面试是不可或缺的环节 004
二、面试成功的关键在面试官 005
1 面试是个技术活儿 005
2 面试官是面试成功的关键 006
三、别拿面试官不当官 008
1 面试官是个什么官 008
2 不会面试的管理者不是好领导 009
四、企业面试官队伍建设 010
1 成功企业都重视面试官培养 010
2 如何进行面试官认证与管理 011
第二讲超级准备:你要招什么样的人 015
一、用人需求是面试的出发点 016
1 招人要有清晰的标准 016
2 适合的才是最好的 016
3 看人要看内在品质 017
二、像准备约会那样准备面试 018
1 知己:明确用人需求 019
2 知彼:熟知应聘者简历 020
3 知他:了解人才市场 020
三、精准描绘人才画像 021
1 向上看:公司现状分析 021
2 向前看:公司战略分析 022
3 向内看:关键挑战分析 022
4 向外看:给人才预定价 024
四、快速看透一份简历 027
1 基本信息:快速了解 027
2 工作经历:重点把握 029
3 学习经历:适当关注 031
4 求职意向:不可忽视 032
5 兴趣特长:留意一下 034
6 总体分析:必须要做 035
第三讲超级流程:面试的起承转合 037
一、你那叫聊天不叫面试 038
1 不清楚要问什么不问什么 038
2 不知道先问什么后问什么 039
3 不明白从哪个角度来提问 040
4 不了解用什么句式来提问 040
二、什么才是有效的面试方法 041
1 一张图看懂面试方法分类 042
2 行为化面试与情景化面试 043
3 行为面试必须做到情景化 046
三、四段式情景化行为面试法 047
1 起:找到提问点 048
2 承:挖掘行为事件 049
3 转:补充提问 050
4 合:面试收尾 051
四、面试组织与注意事项 052
1 三个臭皮匠顶一个诸葛亮 052
2 面试多长时间多少次合适 053
3 如何营造轻松的面试氛围 054
4 如何营造压力面试的氛围 055
第四讲超级提问:问对问题才能选对人 057
一、问什么:无效问题与有效问题 058
1 什么是无效的面试问题 058
2 什么是有效的面试问题 059
二、问什么:面试的关键在关键事件 061
1 能力提升来自关键事件 061
2 关键事件来自关键挑战 061
三、怎么问:面试提问的超级句式 063
1 最简句式:举个例子 063
2 超级句式:关键挑战 工作重点 064
3 压力提问:三个注意事项 066
4 面试提纲:保障面试结构化 067
四、怎么问:如何面试各类人才 068
1 面试高管:注意三个方面 068
2 面试技术人员:把握两个问题 069
3 面试应届生:围绕四类经历 070
第五讲超级追问:打破砂锅问到底 073
一、没有追问就没有真相 074
1 大部分应聘者都会伪装自己 074
2 掌握行为细节才能了解真相 075
3 行为细节需要通过追问获得 076
二、应聘者自我包装的五种表现 077
1 表现一:掺杂水分、抬高身价 077
2 表现二:夸大业绩、弱化缺点 078
3 表现三:移花接木、弄虚作假 078
4 表现四:模糊表达、隐藏真相 079
5 表现五:回避问题、掩盖事实 079
三、面试追问的三个步骤 080
1 第一步:判断是否符合STAR 原则 080
2 第二步:抓住模糊表达的关键字眼 081
3 第三步:从5W2H的角度提出问题 082
四、面试追问的七大招式 083
1 招式一:查漏补缺 084
2 招式二:刨根问底 084
3 招式三:多多益善 085
4 招式四:旁敲侧击 085
5 招式五:骨里挑刺 087
6 招式六:当面质疑 087
7 招式七:乱序提问 088
第六讲超级观察:炼就一双火眼金睛 089
一、借我借我一双慧眼吧 090
1 面试察言观色九字箴言 090
2 面试官察言观色的关键点 091
3 说谎者的常见行为举止 093
二、听其言:听锣听声,听话听音 094
1 从言谈方式看思维 094
2 从语速语调看性格 096
3 口头禅就是心禅 097
三、观其行:体态语言暴露人的内心 098
1 从手势看情绪 099
2 从握手看修养 100
3 从坐姿看性格 101
4 从走姿看气质 102
四、察其色:确认过眼神 103
1 人可貌相,相由心生 103
2 体型中的性格心理学 103
3 发型是人的第二张脸 104
4 穿着体现品位 105
5 表情就是心情 106
6 你的眼睛背叛了你的心 107
第七讲超级评价:谁是你的Mr Right 111
一、面试评价的六个误区 112
1 误区一:先入为主 112
2 误区二:光环效应 112
3 误区三:感情锚固 113
4 误区四:相似效应 113
5 误区五:刻板印象 113
6 误区六:羊群效应 114
二、面试评价的六不原则 114
1 原则一:不要被简历忽悠了 114
2 原则二:不要对应聘者有任何假设 115
3 原则三:不要答案,要过程 115
4 原则四:不要放弃细节 115
5 原则五:不要因为急于用人而随意降低标准 116
6 原则六:不要把决定权留给下一个人 116
三、定量评价:紧扣评价指标 116
1 给评价指标分级 117
2 尽量找到行为证据 117
3 区分规定动作和自选动作 118
4 深入了解应聘者的背景 118
5 谨慎对待负面事件 119
四、定性评价:给应聘者画像 120
1 应聘者的几种类型 120
2 外行如何判断他是一个牛人 121
3 如何撰写面试评语 122
第八讲超级修炼:面试官的自我修养 125
一、面试官需要避免的行为 126
1 负面行为1:不负责任 126
2 负面行为2:不顾形象 127
3 负面行为3:主观评价 127
4 负面行为4:随意闲聊 128
5 负面行为5:照本宣科 128
6 负面行为6:高谈阔论 129
7 负面行为7:故意刁难 129
8 负面行为8:高高在上 129
二、面试官,请戴正你的官帽 130
1 优秀行为1:不摆架子 130
2 优秀行为2:不露声色 131
3 优秀行为3:不带偏见 131
4 优秀行为4:不输气场 132
5 优秀行为5:不忘身份 132
6 优秀行为6:不辱使命 132
三、面试官如何做好印象管理 133
1 面试官中心策略 133
2 组织中心策略 134
3 应聘者中心策略 135
四、如何成为超级面试官 136
1 面试方法的新趋势 136
2 面试官的五大胜任力 137
3 面试官的五项全能 139
4 面试技巧的自我修炼 140
第九讲超级发现:快速识别高潜人才 141
一、有小才华 142
二、有幽默感 144
三、会讲故事 146
四、善于提问 147
五、长期担任学生干部 148
六、名校毕业 149
第十讲超级案例:真实面试现场实录 151
一、某金融集团下属公司总经理招聘面试 152
1 背景信息 152
2 面试过程 153
3 评价意见 158
4 后续跟踪 159
二、某集团人力资源总监招聘电话面试 159
1 背景信息 159
2 面试过程 160
3 面试评语 166
4 后续跟进 167
三、某汽车企业4S 店总经理能力认证面试 167
1 背景信息 167
2 面试过程 168
3 评价意见 177
四、某银行零售金融部经理内部选拔面试 178
1 背景信息 178
2 面试过程 179
3 评价意见 183
五、某地产公司项目经理人才盘点面试 184
1 背景信息 184
2 面试过程 185
3 评价意见 190
附录一超级面试官常用胜任力词典 193
一、胜任力词典结构 194
二、胜任力指标定义 195
1 工作动力类 195
2 个性特征类 195
3 品德素养类 196
4 思维能力类 196
5 人际能力类 197
6 管理团队类 198
7 管理任务类 198
8 管理经营类 199
附录二超级面试官常用工具图表 201
一、人才画像表 202
二、面试提纲表 203
三、面试评分表 204
四、录用审批表 206
参考文献 207

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.