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『簡體書』数字供应链

書城自編碼: 3755291
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 宋华
國際書號(ISBN): 9787300304823
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2022-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 110.0

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內容簡介:
数字化浪潮正势不可挡地向前推进,也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链,创造高度智能化、服务化的数字供应链体系,以打破组织内和组织间的壁垒,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合,限度地提升效率;同时,通过塑造更具竞争力的运营模式,推动产业的升级与发展,拓展市场空间,创造新的效益。
本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响,数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题,如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,等等。书中广泛介绍了中国企业的先进实践与创新,反映了中国数字供应链发展的现状与趋势,帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法,并更好地将其应用于实践。
關於作者:
宋华
中国人民大学商学院教授、博士生导师,商务部市场调控专家库专家,中国物流学会副会长,中国管理现代化研究会副秘书长,日本京都大学经营管理大学院讲座教授。主要研究领域为供应链物流管理,特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等。
目錄
第 一章 数字化改变企业与产业游戏规则
1.1 什么是数字化?
1.2 为什么要实现数字化?
1.3 如何理解数字化转型
1.4 数字化转型与数字供应链
第二章 数字化实现的供应链价值
2.1 产业供应链为什么需要数字化?
2.2 数字化助力的工业制造供应链
2.3 数字化助力的商业流通供应链
2.4 数字化助力的农业供应链
第三章 数字供应链架构与要素
3.1 什么是数字供应链?
3.2 数字供应链的基本架构
3.3 小米数字供应链与金融服务
第四章 数字供应链技术
4.1供应链运营中的数字信用
4.2 供应链运营中的数字技术
4.3 供应链数字平台建构
4.4 数字供应链技术架构:用友YonBIP
第五章 数字供应链创新模式
5.1 供应链运营创新中的核心要素
5.2 数字供应链创新模式之一:数字信息服务型
5.3 数字供应链创新模式之二:运营服务渗透型
5.4 数字供应链创新模式之三:交易平台聚合型
5.5 数字供应链创新模式之四:数字服务延伸型
5.6 数字供应链创新模式之五:数字交易促进型
5.7 数字供应链创新模式之六:增值服务生态型
5.8 数字供应链创新模式之七:智慧生态服务型
第六章 数字供应链分析框架
6.1 产业供应链运营的特质
6.2 数字供应链分析解构框架
6.3 数字供应链创新实践:联合包装网
第七章 数字化的供应链弹性管理
7.1 供应链弹性与数字技术
7.2 建立数字化的供应链弹性管理体系
7.3 数字供应链弹性管理中枢:供应链控制塔
第八章 数字供应链治理
8.1 供应链治理与网络治理
8.2 供应链信息治理
8.3 趣链科技:金融业数据共享平台解决方案
第九章 数字供应链发展趋势
9.1 供应链即服务:数字供应链发展的新模式
9.2 先进数字技术:数字供应链发展的新元素
9.3 公共资源治理:数字供应链发展的新领域
9.4 虚拟产业集群:数字供应链发展的新场景
9.5 可持续:数字供应链发展的新方向
內容試閱
过去这些年,互联网、O2O、流量、粉丝经济、平台等词接踵而来,让人应接不暇。一个一个互联网新锐也让人们惊叹平地而起的奇迹和互联网带来的神话。然而,经历了这些年的风起云涌潮起潮落,社会各界逐渐认识到互联网、数字化的主战场仍然是实业和产业,只有实体经济和产业实现了高效、智能、协同、互联,才能真正促进我国社会财富增加以及全球竞争力提升,这也正是近几年中国企业和产业的反思和探索。因此,各行各业开始探索如何应用数字技术或现代通信技术改良甚至重塑产业供应链,同时借助更富价值的活动和服务,形成具有竞争力的运营模式。鉴于此,大量的产业、企业纷纷向数字供应链转型,数字供应链产业链建设如火如荼地展开。
供应链原本是一种系统论视角下的产业运营体系,其初衷在于通过打破组织内部及组织间的业务孤岛、信息孤岛,有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动,特别是产业链所有相关方之间的协调和合作,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。显然,这一目标的实现需要在管理上实现“四个有机化”:“产业组织网络的有机化”,即如何采用有效的方法将产业中各个利益主体整合成相互协调、相互配合、相互支撑的专业分工体系,为实现共同的目标而运行;“产业价值网络的有机化”,产业供应链是一个价值逐级产生、分层传递的过程,这一过程涉及设计、挖掘和实现不同的价值元素,并且将不同主体创造出来的不同价值元素聚合成完整的价值包服务于客户;“产业物流网络的有机化”,涉及在产业供应链运营的过程中如何使商品、服务以及相关信息,从发生地到消费地,有效率有效益地正向、逆向移动,以及与储存、加工等活动相关的计划、执行和控制过程;后是“产业资金网络的有机化”,即通过高效的资金融通、支付结算和财富管理,实现全产业链资金运行的充足、稳定和安全,缩短产业的现金流量周期。上述“四个有机化”是相辅相成的管理流程,相互影响,相互作用。
显然,实现了上述“四个有机化”,供应链抵御风险的能力就会增强,核心竞争力就会形成。而问题的关键在于这“四个有机化”不是那么容易实现,这涉及主客观两方面原因。从主观上讲,一个单一企业无法及时全面地掌握产业链的各种状况、各种活动和各类主体,即便有合作者愿意协调、沟通,也缺乏有效的互动和协调手段。从客观上讲,今天的产业活动越来越复杂、越来越广泛,商业活动也越来越国际化、全球化,空间、时间上的差异使“四个有机化”往往难以实现。冯氏集团(原利丰集团)荣誉主席冯国经先生讲过,世界既是平坦的,也充斥着大量的沟壑和山谷。他指出:“全球贸易规定、国家法律、贸易集团以及其他因素使得这个世界凸凹不平,既现代又古老。”特别是在当今逆全球化、贸易保护主义抬头的状况下,不确定性大大提高。因此,在这个世界既平坦又起伏不定的时代,实现“四个有机化”必然面临巨大挑战。好在数字技术为这些目标的实现提供了良好的契机和途径,也就是说,互联网(包括移动互联网)、物联网、云计算、大数据、区块链这些新的技术创新和手段,一旦融合进产业供应链管理中,不仅可使上述问题迎刃而解,而且能进一步创造出高度智能化、服务化的供应链体系, 也就是数字供应链。换句话说,数字供应链借助新的技术,通过产业供应链运营的高效率和高效益,不仅打破了组织内和组织间的壁垒,融商流、物流、信息流和资金流为一体,提高了效率,而且推动了产业的升级与发展,拓展了服务化的市场空间,带来了新的效益。由此可以看出,数字供应链对各个产业的影响是深刻、全方位的。
基于这一背景,作为一名理论研究者,我认为有必要将中国产业正在发生的巨大变革总结出来,抽丝剥茧,抛开烦嚣尘上的喧闹,理性地探索物联网、云计算、区块链、大数据等现代科学技术为什么对实体产业具有这么重要的作用,如何理解这些要素对产业供应链的影响,数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题。这些正是本书试图实现的目标。

 

 

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