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| 編輯推薦： |
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损？日航奇迹是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读《稻盛和夫如是说》，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
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| 內容簡介： |
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在《稻盛和夫如是说》中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
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| 關於作者： |
稻盛和夫
日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。
京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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| 目錄：
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推荐序一
推荐序二 致良知于事事物物，致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
???20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话，企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本，“压力山大”13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
??20世纪80年代
听从灵魂之声，价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释，但“忍”字23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同，需要大义名分28
?20世纪90年代
领导者的意志和人格驱动员工
讨好世界，国际化不会成功33
创造价值的是中小企业经营者35
玩弄权术，事业不会成功37
经营需要思想哲学的共有40
丰田模式不合适42
资本主义的根底处有伦理
善行产生利润45
一周只去一次公司49
与欧美式资本主义不同52
逼出创造性的企业风气53
弱肉强食中的严肃真理57
不要静态评判企业价值
培育创业者是进步的标志59
孙氏的收购方法符合逻辑，不过……61
希望出现的人物出不来62
民间也要重拾伦理69
?21世纪头10年
理念与斗争心兼备73
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
稳定重要81
无私者才能当领导83
大将一马当先，高呼“跟我冲！”87
脱离贪欲型社会
踩下心灵的刹车97
为实现富裕而丧失了谦虚100
需要的是企业价值105
鼓起勇气，重新审视所谓“国家利益论”108
企业无哲学，必然被淘汰111
不是弱肉强食，而是适者生存113
小伤口导致大崩盘115
越是精英，越易利己116
不要用市场变动做借口121
秘不出户的阿米巴经营124
一心想要自己的分身
阿米巴经营培养人才126
经营者的本质是奉献社会
一味自私的经营者搞垮企业，玷污晚节136
对谈：忍受萧条、伺机出手146
关键在于平时的“储备”149
18位志同道合的伙伴152
成功不属于个人155
以人为本的经营在中国159
?21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱165
价值观相差180度169
经营的“经”字都不识171
制造现场并没有衰落176
讲经说法，团结一心179
中央集权招致衰退183
将员工的幸福作为经营目标186
感谢逆境193
洞穿岩石般的信念203
人生心想事成213
心灵问题不可忽略215
南无，南无，谢谢217
神啊，对不起219
世俗型的成功与人格型的成功221
寡言父亲的重要教诲223
后记 何谓经营者 225
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| 內容試閱：
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本书收录了整整半个世纪内，即从20世纪70年代开始至21世纪10年代为止，对稻盛和夫先生的采访，以及他的独白记述。其内容刊载于《日经商业》《日经总裁》这两本杂志上。
《日经商业》是1969年创刊的经济杂志（以前是隔周发行，现在是每周发行）；《日经总裁》于1984年创刊，定位是“日经创新”，是面向中小企业的经营杂志，每月一刊。
《日经商业》和《日经总裁》，作为“日本经济新闻集团”的代表性经济、经营杂志，长期以来，一直受到经营者和经营干部的支持与厚爱。有众多企业家在这两本杂志上登台亮相。然而，从采访的次数和刊载的内容来看，多的就是稻盛先生。
稻盛先生1959年创建京瓷（当时称京都陶瓷），在自己这一代，就把京瓷培育成了万亿日元级别的企业。不仅如此，1984年创立日本第二电信（现KDDI），2010年就任破产的日本航空公司的会长，在日航重建中大显身手。有如此众多、如此重要话题的企业家稻盛先生，受到媒体的青睐和追逐，理由是很充足的。
再加上，1983年，稻盛先生设立了面向年轻经营者的经营塾“盛和塾”（当时为“盛友塾”），每月一次，举办由稻盛先生亲自主持的塾长例会。包括日本国内外，塾生多达15 000人。而在1984年，他又投入自己的个人财产，成立稻盛财团，开始颁发“京都奖”，每年一次，表彰在科学技术、思想及艺术领域内有杰出贡献的人士。后来，在1997年，他又投身佛门，在临济宗妙心寺派的圆福寺剃度出家，托钵化缘。
稻盛先生是声名卓著的经营者，这一点无人质疑。当然，他并非一开始就被公认为著名经营者。
然而，即使是稻盛先生本人，他在读了20世纪70年代对自己的采访内容以后，居然也惊叹当时自己的基本理念，与今天的自己毫无二致，没有任何变化。
有一段时间，对稻盛这个人如何定位，我们媒体人曾经迷惑不定。
本书中刊载的大部分采访记事，都是由上述两本杂志的历代总编辑提出问题，请稻盛先生作答。只要追溯问答的内容，就能明白稻盛先生与时代的关系。
“稻盛式经营”有两大支柱。一是阿米巴经营，它是将组织划分为小集团进行核算的一种管理手法。这种手法容易理解。但还有另一个支柱，就是以人的精神意识为基轴的经营哲学。这个哲学一直很难被外界所理解，有不少人批评它“宗教色彩浓厚”。在泡沫经济破裂前的20世纪七八十年代尤其如此，因为那时候日本经济迅猛发展，似乎不讲求人的精神意识，企业也能发展。
“稻盛式经营”真正被广泛认同，是在20世纪90年代后半期的金融危机之后。在众多传统大企业业绩大幅下滑之际，京瓷一枝独秀，描绘出漂亮的成长轨迹。一直到21世纪头10年，日本企业都倾向于美国式资本主义，在强调股东利益优先、看重企业市值总额的喧嚣中，唯有稻盛先生不予赞同，不愿合流。到后来，雷曼金融危机到来，在又一次众多企业的沉沦哀鸣中，稻盛式经营才获得了高度评价，而其集大成的，就是日航的重建成功。
现在，日本再次迎来了巨大的历史转折点。2020年，新冠肺炎疫情突现，它巨大的传染性震撼了整个世界。经营也好，社会也好，都呈现了与疫情之前迥然不同的景象。这个影响巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上日本已进入了人口减少的时代，过去的常识，已经完全不适用了。
今天，我们需要的不是短期有效的处方。作为人，何谓正确？作为人，应该如何度过人生？这才是一切问题的根源。本书按照时间顺序整理了稻盛先生的讲话，只要认真阅读，上述我们所需要的、针对问题的答案，就会在我们面前清晰地呈现出来。
北方雅人
《日经总裁》总编辑
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