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| 內容簡介： |
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本教材的内容分为运营管理的基本理念、运营系统的设计、运营系统的运行与控制和运营系统的创新共四篇，16章。系统介绍了运营管理的基本概念和发展历程，以及运营管理战略的思想。针对制造业与服务业的特点，以产品或服务生命周期为主线，从新产品开发、运营能力规划、设施选址与布置、工作设计、生产运作计划、生产作业计划、库存管理、生产成本管理、项目管理、质量管理、设备管理到业务流程重组、供应链管理、精益生产方式等方面做了系统阐述，使学生对现代运营管理有一个全面的认识。每章均配有讨论案例、思考题、即测即练题等教辅资料，以强化学生对运营管理理论与方法的掌握。本教材适用于管理学科的本科生、硕士生和MBA、EMBA学员，以及相关学科学生的教学和企业相关人员的培训。
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| 目錄：
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第一篇 运营管理的基本理念
第1章 运营管理概述 3
1.1 运营管理的基本概念 4
1.1.1 运营管理概述 4
1.1.2 运营概念的发展过程 5
1.2 运营系统的类型及特点 6
1.2.1 制造业运营系统的类型与特点 6
1.2.2 服务业运营系统的类型与特点 7
1.3 运营管理的目标 7
1.4 现代运营管理的新趋势 9
1.4.1 现代企业所处的环境特征 9
1.4.2 现代运营管理的新特征 10
1.4.3 现代运营管理理论新发展 11
本章小结 14
中英文关键词语 14
参考文献 14
思考练习题 15
第2章 运营战略 16
2.1 运营战略的提出 17
2.1.1 运营战略与企业经营战略的关系 17
2.1.2 运营战略的提出和发展 19
2.2 竞争力导向的运营战略 20
2.2.1 企业竞争力来源 20
2.2.2 基于成本的运营战略 21
2.2.3 基于质量竞争的运营战略 22
2.2.4 基于时间竞争的运营战略 24
2.2.5 全球化运营战略 26
本章小结 30
中英文关键词语 30
参考文献 30
思考练习题 31
第二篇 运营系统的设计
第3章 新产品开发 35
3.1 新产品开发概述 36
3.1.1 新产品开发的意义 36
3.1.2 新产品的概念及分类 37
3.1.3 新产品开发的绩效评价 38
3.2 制造业新产品的开发 39
3.2.1 新产品开发过程 39
3.2.2 新产品开发的组织模式 41
3.2.3 新产品设计方法 43
3.3 服务业新产品的开发 46
3.3.1 服务设计 46
3.3.2 服务过程设计方法 48
3.3.3 服务型企业现场服务方式选择 50
本章小结 55
中英文关键词语 55
参考文献 55
思考练习题 56
第4章 运营能力规划 57
4.1 运营能力概述 58
4.1.1 运营能力的基本概念 58
4.1.2 运营能力的测量 61
4.2 有效运营能力的影响因素 62
4.3 制造型企业的生产能力计划 63
4.3.1 生产能力计划概述 63
4.3.2 生产能力计划决策步骤 64
4.3.3 生产能力计划决策方法 65
4.4 服务型企业的服务能力计划 68
4.4.1服务能力概述 68
4.4.2 服务能力计划的特点 69
4.4.3 服务能力利用率与服务质量 70
本章小结 72
中英文关键词语 72
参考文献 73
思考练习题 73
第5章 设施选址与布置 74
5.1 设施选址概述 75
5.1.1 设施选址的基本概念 75
5.1.2 设施选址的重要性 75
5.1.3 影响设施选址的因素 76
5.1.4 设施选址的一般步骤 78
5.1.5 服务设施选址的特点 79
5.2 设施选址决策与评价方法 79
5.2.1 设施选址方案的评价原则 79
5.2.2 设施选址决策评价方法 80
5.3 设施布置概述 89
5.3.1 设施布置的基本概念 89
5.3.2 设施布置的基本原则 90
5.3.3 影响设施布置的因素 90
5.3.4 设施布置的形式 92
5.4 设施布置方法 98
5.4.1 作业单位位置相关图 98
5.4.2 从-至表法 103
本章小结 107
中英文关键词语 108
参考文献 108
思考练习题 108
第6章 工作设计 110
6.1 工作设计概述 111
6.2 工作环境因素 112
6.3 工作分析与测定 115
6.3.1 工作分析 115
6.3.2 动作研究 117
6.3.3 作业测定 120
6.4 作业组织 122
本章小结 125
中英文关键词语 125
参考文献 126
思考练习题 126
第三篇 运营系统的运行与控制
第7章 生产运作计划 129
7.1 企业生产计划体系 130
7.1.1 长期计划 131
7.1.2 中期计划 131
7.1.3 短期计划 132
7.2 需求预测 134
7.2.1 预测概要 134
7.2.2 定性预测法 134
7.2.3 定量预测法 139
7.3 年度生产计划的制订 143
7.3.1 备货型企业年度生产计划的制订 143
7.3.2 订货型企业年度生产计划的制订 148
7.4 滚动计划 151
7.5 服务业中生产运作计划控制和管理 154
7.5.1 服务业生产运作计划的影响因素 154
7.5.2 制订服务业生产运作计划的策略 155
本章小结 159
中英文关键词语 159
参考文献 159
思考练习题 160
第8章 生产作业计划 161
8.1 生产作业计划概述 162
8.2 物料需求计划 165
8.2.1 物料需求计划简介 166
8.2.2 物料清单 166
8.2.3 物料需求计划系统的工作原理 168
8.2.4 物料需求计划系统结构 168
8.2.5 物料需求计划的计算 169
8.2.6 物料需求计划的发展 170
8.3 生产能力平衡 171
8.3.1 生产能力的计算 171
8.3.2 生产能力平衡的方法 172
8.4 作业调度 175
8.4.1 作业调度的内容和要求 175
8.4.2 作业排序 175
8.4.3 优先调度规则和技术 176
8.5 服务业生产作业计划 182
8.5.1 排队模型 182
8.5.2 人员班次计划 184
8.6 其他生产作业计划控制技术 186
8.6.1 OPT 186
8.6.2 TOC技术 186
8.6.3 LOMC技术 187
本章小结 189
中英文关键词语 189
参考文献 189
思考练习题 190
第9章 库存管理 191
9.1 库存管理的基本内容 192
9.1.1 库存及其基本功能 192
9.1.2 库存控制的任务 193
9.1.3 库存的分类 194
9.2 库存控制决策与库存成本 194
9.2.1 库存控制决策的内容 195
9.2.2 影响库存控制决策的因素 195
9.2.3 库存成本 197
9.3 库存控制模型 198
9.3.1 连续检查控制模型 198
9.3.2 周期检查控制模型 199
9.3.3 库存重点控制方法——ABC分析法 200
9.3.4 库存控制思想的发展 202
9.4 库存控制决策的定量分析方法 202
9.4.1 确定性固定订货量系统 202
9.4.2 非确定性固定订货量系统 205
9.4.3 固定订货期系统 206
9.4.4 单时间阶段随机需求库存模型的经济分析 207
本章小结 212
中英文关键词语 212
参考文献 212
思考练习题 212
第10章 生产成本管理 214
10.1 成本管理概述 215
10.1.1 成本管理的概念 215
10.1.2 生产成本管理 216
10.1.3 服务成本 218
10.2 成本核算 218
10.2.1 费用的分类和计算 218
10.2.2 产品成本计算 221
10.2.3 作业成本核算方法 223
10.3 成本决策 225
10.3.1 成本决策概述 225
10.3.2 成本决策的方法 226
10.4 成本控制 230
10.4.1 成本控制概述 230
10.4.2 目标成本控制 230
10.4.3 标准成本控制 232
本章小结 237
中英文关键词语 237
参考文献 237
思考练习题 238
第11章 项目管理 240
11.1 项目管理概述 241
11.1.1 项目的基本概念 241
11.1.2 项目管理的基本概念 241
11.2 项目计划 243
11.2.1 项目计划概述 243
11.2.2 项目计划编制 243
11.2.3 网络计划技术 244
11.2.4 项目计划的调整与优化 248
11.3 项目控制管理 251
11.3.1 项目进度控制 251
11.3.2 项目费用控制 253
本章小结 257
中英文关键词语 257
参考文献 258
思考练习题 258
第12章 质量管理 259
12.1 质量管理概述 260
12.1.1 质量的概念 260
12.1.2 质量管理的概念 260
12.1.3 质量管理发展历程 261
12.2 质量管理体系 263
12.2.1 质量管理体系概述 263
12.2.2 ISO9000质量管理体系的产生与发展 263
12.2.3 ISO9001—2015版质量管理体系的七项基本原则 264
12.2.4 ISO9000质量管理体系的审核和认证 266
12.3 质量控制 267
12.3.1 质量控制概述 267
12.3.2 质量控制的七种工具 268
12.3.3 统计过程控制 270
12.4 六西格玛管理 273
12.4.1 六西格玛管理概述 273
12.4.2 六西格玛管理架构与组织方式 274
12.4.3 六西格玛管理的实施 275
本章小结 277
中英文关键词语 278
参考文献 278
思考练习题 278
第13章 设备管理 279
13.1 设备管理概论 280
13.1.1 设备及设备管理的概念 280
13.1.2 设备综合管理的产生 280
13.1.3 设备综合管理的内容和任务 282
13.2 设备的分类购置和评价 282
13.2.1 设备的分类 282
13.2.2 设备的购置评价及方法 283
13.3 设备的使用和维修 284
13.3.1 设备磨损的规律 284
13.3.2 设备的合理使用 284
13.3.3 设备的维护和维修 285
13.3.4 设备维修的制度和组织 287
13.4 设备的折旧、更新和技术改造 288
13.4.1 设备的有形磨损和无形磨损 288
13.4.2 设备折旧的计算方法 289
13.4.3 设备的更新 289
13.4.4 设备的技术改造 291
13.5 设备管理的新趋势 292
本章小结 294
参考文献 294
思考练习题 294
第四篇 运营系统的创新
第14章 业务流程重组 297
14.1 业务流程重组的基本内容 298
14.1.1 业务流程重组的概念 298
14.1.2 业务流程重组的原则 299
14.1.3 业务流程重组的发展趋势 300
14.2 业务流程重组设计 301
14.2.1 业务流程重组设计的构成要素 301
14.2.2 业务流程重组的设计方式 302
14.3 业务流程重组的方法和步骤 302
14.3.1 业务流程重组设计的方法 302
14.3.2 业务流程重组的步骤 306
本章小结 310
中英文关键词语 310
参考文献 310
思考练习题 311
第15章 供应链管理 312
15.1 供应链管理概述 313
15.1.1 供应链的概念与特征 313
15.1.2 供应链管理的内涵 315
15.2 供应链管理下企业运营特点 317
15.2.1 供应链管理下生产计划与控制特点 317
15.2.2 供应链管理下的采购与库存控制特点 319
15.2.3 供应链管理下的企业物流管理特点 321
15.3 供应链管理的新趋势 322
15.3.1 服务供应链管理 322
15.3.2 绿色供应链管理 324
15.3.3 “互联网＋”背景下的供应链管理 326
本章小结 331
中英文关键词语 332
参考文献 332
思考练习题 332
第16章 精益生产方式 334
16.1 精益生产方式的理念 335
16.1.1 精益生产方式概述 335
16.1.2 精益思想 337
16.2 精益生产的方法与系统 340
16.2.1 准时制生产方式 341
16.2.2 自働化 345
16.2.3 看板系统 346
16.2.4 持续改善 349
16.3 服务业中的精益生产 350
16.3.1 精益服务概述 350
16.3.2 精益服务实施特点 351
16.3.3 互联网下的精益服务 352
本章小结 357
中英文关键词语 357
参考文献 357
思考练习题 358
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