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『簡體書』薪酬设计三板斧 : 激活人效的人心人性人生逻辑

書城自編碼: 3911479
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 舒瀚霆
國際書號(ISBN): 9787545489330
出版社: 广东经济出版社有限公司
出版日期: 2023-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 82.3

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薪酬不牢 经营难好
薪酬不牢 战略难保
老板更要懂的薪酬设计三板斧
从人心人性与人生角度出发的
全局观 战略远见
薪酬设计指南
让优秀的人富起来 让懒惰的人慌起来 让观望的人动起来
內容簡介:
本书从人心、人性和人生角度出发,以具体的案例为线索,以三板斧方法论为依据,帮助企业和组织梳理薪酬设计背后的逻辑,最后落实到人效的改善和提升上来,推动企业和组织管理水平再上新的台阶。具体内容包括两个“三板斧:一是宏观上的大三板斧——明确的薪酬理念、实效的薪酬方案、完善的薪酬制度;二是微观上的小三板斧——如何搞定基本薪资设计、如何量身打造履职津贴、如何专项打造绩效奖金。全书结构简洁,通俗易懂,可读性和操作性强。
關於作者:
舒瀚霆,管理学博士
一位已经让100 企业和10000 企业家绩效倍增的顾问
一位拥有心理学和管理学背景,用效果说话的实战型企业管理咨询顾问
一位从人心、人性和人生角度,专治企业组织绩效和人效疑难杂症的企业医生
他用快速诊断、快速改变、快速见效等独特的方法,结合30多年的企业经营管理经验,已经让100 企业和10000 企业家业绩倍增,最高增速两年内达到20倍以上。
目錄
目录

一板斧:
明确你的付薪理念

3 开始阅读前的问卷调查
第一章
7 战略、文化和人性,薪酬诊断的3大内因!
第二章
45 知彼知己,做好薪酬的外部调查
第三章
64 你为什么付薪 搞清你的薪酬理念

二板斧:
设计你的薪酬方案

第四章
79 掌握“八字方针”,你的薪酬设计永远错不了!
第五章
114 不破不立,如何抓住不同员工的薪酬侧重点
第六章
129 简单3招,合理设计员工的基本工资
第七章
169 搞清员工的工作内容,量身打造履职津贴
第八章
203 为员工制订清晰的目标,设置专项绩效奖金
三板斧:
完善你的管理制度

第九章
237 明确异动调薪,让员工清楚调薪规则
第十章
245 制订薪酬管理制度,让员工明白薪酬方案


254 结 语
內容試閱
人才不贵,庸才最贵
乍看到这个标题,很多老板可能会误以为,笔者写这本书的目的是让大家学会如何辨识人才。
其实并非如此。现代管理学之父彼得·德鲁克曾有一句名言:企业管理的成就,不在于拥有多少天才,而在于企业如何更好地激励员工,发挥员工的优势。换言之,成功企业家的评判标准并不在于招揽了多少天才的员工,而在于能用激励的方式,让多少平庸的人变成优秀的员工。笔者曾帮助一家公司制订薪酬改革方案。这家公司在当地生意做得很大,声望也很高。然而,令老板头疼的是,虽然企业营业额很高,但利润率却低得可怜。当我们深入了解这家公司的情况后,惊讶地
发现该企业问题远不是一个“利润率”指标能够说清楚的。这家公司用同行业近乎最高的工资待
遇,创造了全行业近乎最低的利润。换种说法,这家公司花着大笔大笔的钱在养闲人、养懒人、养庸人。这些人拿着高昂的工资(但员工们并不这么认为),创造着极低的价值,导致企业人效奇低,利润率很难提高,而那些看似庞大的营业额,只不过是用人数堆积起来的“面子工程”罢了。
在笔者过往的管理咨询服务中,类似的状况屡见不鲜,而导致企业利润率低,人效低下的根源,并不是薪酬本身,而是不合理的薪酬激励方式。利益在哪里,激励就在哪里;激励在哪里,绩效就在哪里。这是自企业诞生以来从未变过的“管理学真谛”,是最基本的人性准则,员工们遵守这一人性准则,并完全遵照行事。但是,现实并非如此,利益在哪里,绩效并不一定就在哪里。所以,想要让你的员工从“庸才”变成“人才”,甚至成为“天才”,我们不仅仅需要明确地告诉员工其利益在哪里,还要有恰当的利益分配方式。而这一切,是完全可以由老板决定的。如果老板有一套好的薪酬方案,就可以让员工按照我们想要的方向,为自己的利益而奋斗,从庸才蜕变成人才。如果老板采用一套糟糕的薪酬方案,就会让员工唯利是图,误入歧途,从人才退步成庸才。那些受到正向激励,从庸才蜕变成人才的员工,会在能力、绩效等方面表现出卓越的水准,为企业创造更大的价值,极大地提升企业的人效,提高企业的利润率。相反,那些没有受到正向激励,从人才退步成庸才的员工,其能力和绩效也会随之退步,不仅无法为企业带来高价值,还会极大地降低人效,成为企业的负担、累赘,阻碍企业前进的步伐。当下这个时代,人才其实并不贵,真正贵的是庸才。如果我们能在“人才”身上投入足够的精力,设计出好的薪酬方案,他们所创造的价值,足以作为回报。但是,庸才则不然,他们没有创造出价值或创造出低价值,却需要我们花钱,甚至花大价钱去养活,这些都是错误的薪酬激励方式惹的祸。
因此,如何让企业里的人才越来越多,庸才越来越少,如何让企业里的庸才蜕变成我们期待的人才,这才是笔者写这本书的目的,是笔者想要告诉各位老板和管理者的内容。

 

 

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