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| 編輯推薦： |
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视角独特。以培养创新思维为导向，以创业行动为情境，提升读者的综合素质和能力。学以致用。以解决创业关键问题为主线，以创业活动的普遍规律为基础，结合本土创业案例，指导读者创业实践。资源丰富。以立德树人、培根铸魂为宗旨，以打造全方位学习体系为目标，提供微课视频、思政教学设计、实训指导、在线题库等数字资源。
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| 內容簡介： |
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本书以学以致用为编写原则，以创业过程为编写主线，注重案例和实训教学。本书系统介绍了创业管理的理论、方法与实践，共4篇11章。第1篇为基础篇，系统阐述了创业、创业活动及创业环境等内容；第2篇为行动篇，系统阐述了成为创业者、识别创业机会、组建创业团队、选择创业企业类型及创业模式、撰写与陈述创业计划、开展创业融资等内容；第3篇为管理篇，系统阐述了成立新创企业、管理新创企业等内容；第4篇为专题篇，系统阐述了大学生创业和网络创业等内容。本书应用型特色鲜明，编写体例丰富，书中有学习目标、开篇引例、微课堂、创业案例、课堂讨论、阅读资料、延伸学习、本章实训、本章习题、案例讨论等模块。本书既可作为本科院校及各类职业院校创新创业课程的教材，也可作为创新创业培训用书和立志创业的相关人员的参考书。
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| 關於作者： |
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刘建华，南开大学商学院教授、博士生导师、管理学博士，2000年至今任南开大学商学院市场营销系副主任。研究方向为服务市场营销、关系营销、营销战略、中国传统哲学与企业家精神。为MBA、 EMBA、企业管理研究生以及本科生讲授营销专业课程，获MBA优秀教学成果奖。在《管理评论》、《管理世界》、《软科学》等重要学术期刊发表论文多篇，主编和参编教材多部。薛红志，南开大学商学院副教授，管理学博士。曾任南开大学商学院副院长及南开大学 MBA 中心主任。主要研究领域为创业管理、创新管理，主持参与创业领域国家自然科学基金课题多项，面向本科生和研究生开设“创新管理”“商业模式创新”“公司创业”等课程。2012 年获中国“MBA 杰出教授”称号，担任多家企业的管理顾问，曾为多家大型企业提供咨询服务。
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| 目錄：
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第 1 篇 基础篇第 1章创业导论 /2开篇引例 “老干妈”陶华碧的创业经 /31.1 创业及创业活动概述 /31.1.1 创业的含义 /31.1.2 创业活动的基本特点 /41.1.3 创业活动的特殊性 /51.2 创业的基本要素 /61.2.1 创业者 /71.2.2 创业机会 /71.2.3 创业资源 /101.2.4 创业方式 /121.3 创业环境 /121.3.1 创业环境的含义 /121.3.2 创业环境的类别 /131.3.3 创业环境对创业活动的影响 /151.4 创业的过程 /161.4.1 创业过程的概念 /161.4.2 创业过程中的不同阶段及任务 /16本章实训 /18本章习题 /19案例讨论 “95 后”大学生养蜜蜂酿造甜蜜事业 /20第 2 篇 行动篇第 2章成为创业者 /23开篇引例 大疆创始人汪滔的创业故事 /242.1 创业者画像 /242.1.1 创业者的类型 /242.1.2 创业者的特征 /262.2 创业者的创业动机与能力要求 /272.2.1 创业者的创业动机 /272.2.2 创业者的能力要求 /302.3 成为创业者的前期准备 /322.3.1 认清创业的风险与压力 /332.3.2 做好创业前的自我评估 /342.3.3 评估创业时机 /34本章实训 /35本章习题 /36案例讨论 玻璃大王曹德旺的创业之路 /37第3章识别创业机会 /38开篇引例 从政府工作报告中找到创业机会 /393.1 创业机会的来源与类型 /393.1.1 创业机会的来源 /393.1.2 创业机会的类型 /413.2 创业机会的识别 /423.2.1 创业机会识别的影响因素 /423.2.2 创业机会识别的过程 /433.2.3 创业机会识别的方法 /443.3 创业机会的评价 /463.3.1 创业机会的定性评价法 /473.3.2 创业机会的定量评价法 /473.3.3 综合可行性评价方法 /49本章实训 /50本章习题 /50案例讨论 卓才仁：借势绿色发展新动能，紧抓新能源运输风口 /51第4章 组建创业团队 /53开篇引例 D 公司的二次创业 /544.1 创业团队概述 /544.1.1 创业团队的概念 /544.1.2 创业团队的构成要素 /554.2 创业团队的组建与管理 /564.2.1 创业团队的组建 /564.2.2 创业团队的管理 /594.3 创业团队的社会责任 /614.3.1 创业团队社会责任的含义及体现 /614.3.2 创业团队社会责任的履行 /62本章实训 /63本章习题 /64案例讨论 腾讯创业五兄弟：团队创造奇迹 /65第5章 选择创业企业类型及创业模式 /67开篇引例 民企该如何传承 /685.1 创业企业类型 /695.1.1 独立创业 /695.1.2 家族创业 /725.1.3 合伙创业 /805.1.4 团队创业 /835.2 创业模式 /855.2.1 创业模式概述 /855.2.2 创业模式设计 /855.2.3 创业模式选择 /87本章实训 /90本章习题 /91案例讨论 一块小抹布擦亮大世界： 李莉芬、李宏伟夫妻的创业故事 /92第6章 撰写与陈述创业计划 /94开篇引例 “二马”的创业计划 /956.1 创业计划概述 /956.1.1 创业计划的概念 /956.1.2 创业计划的作用 /966.1.3 创业计划与风险投资 /966.2 创业计划的撰写 /976.2.1 创业计划撰写的原则 /976.2.2 创业计划的内容 /976.2.3 创业计划撰写的步骤与方法 /1006.2.4 创业计划撰写的注意事项 /1016.3 创业计划陈述 /1026.3.1 创业计划陈述的重要性 /1026.3.2 创业计划陈述的程序 /1026.3.3 成功的创业计划陈述 /103本章实训 /105本章习题 /105案例讨论 张华的创业计划 /106第7章 开展创业融资 /108开篇引例 字节跳动公司的融资历程 /1097.1 创业融资概述 /1097.1.1 创业融资规划 /1107.1.2 创业融资的困难和风险 /1117.2 创业融资渠道 /1127.2.1 私人资本融资 /1127.2.2 机构融资 /1137.2.3 政府背景融资 /1157.2.4 互联网融资 /1167.3 创业融资谈判的内容与技巧 /1177.3.1 创业融资谈判的内容 /1177.3.2 创业融资谈判的技巧 /118本章实训 /118本章习题 /119案例讨论 牛根生的创业资源整合与融资 /120第 3 篇 管理篇第8章 成立新创企业 /123开篇引例 “互联网医疗”大时代中的阿里健康 /1248.1 认识企业 /1258.1.1 企业的概念 /1258.1.2 企业的特征 /1258.1.3 企业的分类 /1268.2 成立新企业的相关法律 /1268.2.1 成立新企业的法律因素 /1278.2.2 企业的法律组织形式 /1298.3 新创企业的组织形式选择与设立 /1338.3.1 新创企业的组织形式选择 /1338.3.2 新创企业的设立 /135本章实训 /137本章习题 /137案例讨论 “饿了么”外卖平台的创立 /138第9章 管理新创企业 /140开篇引例 海康威视：坚持走到田间地头 赚技术创新的钱 /1419.1 新创企业管理概述 /1419.1.1 新创企业管理的含义与特点 /1429.1.2 新创企业管理的内容 /1439.1.3 新创企业管理面临的挑战 /1439.2 新创企业的运营管理 /1449.2.1 新创企业的组织与人力资源管理 /1449.2.2 新创企业的市场营销管理 /1469.2.3 新创企业的财务管理 /1509.2.4 新创企业的生产运作管理 /1519.3 新创企业的成长管理 /1539.3.1 企业成长的生命周期 /1539.3.2 企业成长面临的问题 /1549.3.3 企业成长的模式选择 /1569.3.4 企业成长的战略管理 /157本章实训 /159本章习题 /159案例讨论 水发集团——从“一穷二白”到“千亿产业”！ /160第 4 篇 专题篇第 10 章 大学生创业 /163开篇引例 三位在校大学生的创业故事 /16410.1 认清大学生创业的优势和劣势 /16510.1.1 大学生创业的优势 /16510.1.2 大学生创业的劣势 /16710.2 选择适合大学生创业的项目 /16810.2.1 创业项目的含义与特征 /16810.2.2 创业项目选择的基本要求 /17010.2.3 适合大学生创业的常见项目 /17010.3 做好创业的前期准备 /17310.3.1 创业准备的定义 /17310.3.2 大学生创业的前期准备 /173本章实训 /176本章习题 /177案例讨论 把“诗和远方”留在家乡—— 大学生杨永奇的创业故事 /178第 11 章 网络创业 /180开篇引例 返乡进城务工人员直播带货实现全体村民创业梦想 /18111.1 网络创业概述 /18211.1.1 网络创业背景 /18211.1.2 网络创业的特点和优势 /18311.2 网络创业的主要模式 /18511.2.1 传统电子商务创业模式 /18511.2.2 “互联网 + 传统产业”创业模式 /18511.2.3 基于物联网技术的创业模式 /18611.3 网上开店创业实务 /18611.3.1 网上开店形式的选择、前期准备、开设与运营流程 /18611.3.2 网店的经营 /18911.3.3 网店的售后服务 /194本章实训 /197本章习题 /197案例讨论 张女士的网店创业之路 /198参考文献 /200
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