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『簡體書』战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计

書城自編碼: 3938001
分類:簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: 马魁泉
國際書號(ISBN): 9787300322346
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2024-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 83.5

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內容簡介:
很多企业在长期发展过程中会发生进化,为此需要超越一般战略周期,对企业进化的底层逻辑和顶层设计,即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面,本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面,本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则,从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合,呈现企业进化的全周期、全场景概貌。
为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素,书中提供了“企业进化罗盘”模型,简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具,帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势,启发企业顶层设计思路。
關於作者:
马魁泉
华夏基石管理咨询集团高级合伙人,华夏基石产业服务集团企业文化事业部总经理,国际注册管理咨询师(CMC),企业文化管理专家,拥有18年管理咨询经验,专长领域为企业文化、品牌战略、人力资源管理、行动学习。
曾全面主持京东集团、王府井集团、广东省能源集团、中国燃气、赛力斯集团、途牛、中国柒牌、欣旺达、鲁商集团、崇达技术、中国科技开发院、华坚集团、天津能源投资集团、福建远东实业集团、渝能集团、宁夏电建、延安卷烟厂等企业的品牌战略与企业文化建设项目,具有丰富的企业变革与企业文化建设实践经验。
目錄
第一部分 战略的战略:企业进化导论
第一章 企业长期发展的基石
一、长期价值主义穿越周期
二、基于价值原则的管理
三、1>N的元战略思维
第二章 企业进化的底层逻辑
一、市场周期:从点到线,从线到面,从面到体
二、业务进化:从一点突破到生态合作
三、组织进化:从企业家精神驱动到员工职业化驱动
第三章 企业进化的顶层设计
一、事业理论顶层设计体系
二、组织理论顶层设计体系
第二部分 散点市场进化
第四章 前沿化战略:从零到一创造未来
一、散点市场:充满不确定性的商业丛林
二、散点市场事业理论:互联网思维,以变应变
三、战略定位:从需求思维到痛点思维,以点突破
四、增长路径:产品颠覆性创新,探索与市场共生轨道
五、竞争策略:坚持最低市场能级原理,实现最大概率商业成功
六、核心能力:动态打造领先产品
第五章 企业家精神驱动型组织:从企业家的企业,到企业的企业家
一、梯队能力:企业家的务实理想主义
二、组织形态:任务型组织,组织“倒下去”,个人“站起来”
三、组织运行:文化协同,唯有文化源头活水来
四、管理机制:构建信念共同体,因相信而看见
第三部分 线性市场进化
第六章 专业化战略:从短期机会主义走向长期价值主义
一、线性市场:看得见的商业奥林匹克赛道
二、线性市场事业理论:经验曲线效应
三、战略定位:专注一类需求,深淘滩,低作堰
四、增长路径:赛道跃迁,规模开发,世界就是我的舞台
五、竞争策略:超值品牌竞争,要么第一,要么唯一
六、核心能力:把事情做到极致的卓越运营
第七章 干部实干精神驱动型组织:从火车头到动车组
一、梯队能力:从执行器到指挥器,让组织富有效能
二、组织形态:功能型组织,专业化基础上的组合
三、组织运行:目标管理,正态循环,激活组织沉淀层
四、管理机制:打造利益共同体,经营有结果的人
第四部分 全面市场进化
第八章 方案化战略:从卖产品到解决问题
一、全面市场:满足系统需求的集团军战场
二、全面市场事业理论:核心能力延伸
三、战略定位:培养客户黏性,全面解决客户问题
四、增长路径:延伸客户价值,纵向沿产品价值链,横向沿客户价值链
五、竞争策略:最优组合,最大化整体效率
六、核心能力:系统管理能力,聚是一团火,散是满天星
第九章 团队系统合力驱动型组织:从个体奋斗到群体奋斗
一、梯队能力:凝聚力、执行力、创新力、战斗力建设
二、组织形态:结果型组织,大平台支撑的大兵团作战
三、组织运行:流程权威让价值在端到端顺畅流动
四、管理机制:打造事业共同体,从追求短期利益到追求长期价值
第五部分 立体市场进化
第十章 生态化战略:从经营企业到经营产业
一、立体市场:动态多元的供需生态圈
二、立体市场事业理论:基于长板理论的网络效应
三、战略定位:让长板更长,成为产业价值链的组织者
四、增长路径:供需一体化,融合式用户链 开放式产业链
五、竞争策略:快速构建系统性创新价值
六、核心能力:多元要素整合,全球资源运营
第十一章 员工职业化驱动型组织:激发个体价值创造活力
一、梯队能力:员工职业化,从竞争驱动到能力驱动
二、组织形态:关系型组织,共同价值观下的超级联盟
三、组织运行:市场协同,从书面契约到心理契约
四、管理机制:缔造命运共同体,共创未来,共享成长
第六部分 企业进化管理
第十二章 企业进化的方式
一、文化突变:理念进化,引领变革
二、业务衍生:基因传承,生生不息
三、分化成长:第二曲线,双元驱动
四、市场选择:优胜劣汰,螺旋进化
第十三章 企业变革管理七步法
一、团队协同诊断:让变革需求合法化
二、发展纲领共识:企业认知顶层设计
三、平行组织建设:纵向到顶,横向到边
四、组织行为进化:战略运营管理闭环
五、干部行为进化:人才价值管理循环
六、员工行为进化:统一价值观方法论
七、奋斗驱动机制:优化价值激励系统
內容試閱
马魁泉的《战略的战略》一书,站在产业进化维度观察企业进化,通过对市场进化周期规律的探究,揭示了企业在战略和组织方面进化的底层逻辑,进而从纵横视角描绘出一幅企业进化的全景图。本书将复杂的经营管理要素和进化规律浓缩为企业进化罗盘模型,通过一个简明的结构框架帮助读者形象地理解复杂的管理活动。
本书的独特之处在于,从纵向视角将外部环境抽象为递进的四类市场,业务与组织战略则对应为四类“元战略”。在不同的市场环境下,企业只要把握好主要矛盾和矛盾的主要方面,追求业务和组织生存的最佳状态,便能实现业务盈利与组织效率的双丰收。这种超越传统战略周期,以“战略的战略”高度来观察企业的方式,为企业的发展提供了前所未有的思考路径。
在企业进化的不同市场周期,企业需要根据新环境设定全新的成功理论,从横向视角建立全新的顶层设计理念。本书为读者展示了一个全新的企业顶层设计思考框架:以战略定位、增长路径、竞争策略和核心能力为构件的事业理论,以梯队能力、组织形态、组织运行和管理机制为构件的组织理论。
本书重点阐述了散点市场、线性市场、全面市场和立体市场这四类环境下,企业战略和组织顶层设计需要锚定的纲领原则。通过理论和案例分析,本书揭示了前沿化战略、专业化战略、方案化战略以及生态化战略的关键要点。同时,本书强调了与战略相对应的企业家精神、干部实干精神、团队系统合力以及员工职业化四种驱动力的打造规律。
本书最后论述了企业进化与变革管理。介绍了企业进化的四种方式——文化突变、业务衍生、分化成长和市场选择,并为读者提供了实践案例。此外,本书还详细阐述了变革管理的步骤和推进方法,强调了发展纲领共识、组织行为进化和员工行为进化等,为读者应对变革提供了具体指导。本书为企业管理者提供了一个全新的企业管理思考模型和工具,帮助他们从纵横视角审视企业的发展。作者凭借敏锐的学术洞察力和丰富的咨询实践经验,揭示了企业进化的底层逻辑和顶层设计的要义。这些不仅对企业家和管理者实践具有重要指导意义,对战略管理的研究学者也具有独特的研究和参考价值。
彭剑锋
中国人民大学教授
华夏基石管理咨询集团董事长

 

 

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