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『簡體書』国有经济国别研究

書城自編碼: 3949144
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 中国石油集团经济技术研究院
國際書號(ISBN): 9787302647225
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2023-12-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 201.6

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編輯推薦:
对新加坡和日本国有经济进行分析,并提出对中国国有经济发展的启示。
內容簡介:
“国有经济国别研究”是中国社会科学院国有经济研究智库首批十大重点课题之一,由国资委国际局指导,中国石油集团经济技术研究院牵头,社科院相关研究院所共同参与,中国石油集团经济技术研究院海外投资环境研究所具体承担。该课题通过研究主要发达国家和新兴经济体国有经济发展历程、国有经济内外部治理模式、国有经济的功能定位、经济与社会绩效等方面内容,提出对中国国有经济发展的启示,对形成中国特色的国有经济发展观、运用国际经验为我国国有经济深化改革提供借鉴和支持,具有重要的现实意义。
《国有经济国别研究:新加坡、日本》主要针对全面与进步跨太平洋伙伴关系协定(CPTPP)成员国新加坡和日本国有经济进行分析,并提出对中国国有经济发展的启示。新加坡部分由中国社会科学院亚太与全球战略研究院张奕辉主笔,日本部分由中国社会科学院工业经济研究所刘湘丽主笔。
關於作者:
中国石油集团经济技术研究院(以下简称“经研院”)是中国石油集团(CNPC)直属科研院所和主要从事发展战略研究的决策支持机构,其前身是成立于1964年的石油工业部科技情报研究所,经过50多年的积淀与发展,在国内外能源战略研究、信息咨询等领域已具备雄厚的研究基础与实力,享有较高的知名度及较强的影响力。2015年11月,经研院入选首批25家国家高端智库建设试点单位,开启了中国特色新型智库建设的新征程;2020年成立中国石油集团国家高端智库研究中心,围绕中国特色新型智库建设目标,立足“能源”和“企业”特色,提供具有前瞻性、战略性和针对性的研究咨询服务。经研院通过积极搭建开放式研究平台,建立了包括“两院”院士以及国内外知名专家学者、政府官员、企业家、媒体人等在内的研究团队,形成了符合智库特点的运行管理体系。
目錄
新加坡国有经济研究
第一章 新加坡国有经济现状 2
第一节 新加坡国有经济的规模 3
第二节 新加坡政府投资公司 6
第三节 新加坡国有经济的布局 11
第四节 新加坡国有经济的特点 18
第二章 新加坡国有经济的演变历程 21
第一节 从初创到主导新加坡经济的发展之路(1985年之前) 21
第二节 战略撤资和民营化阶段(1985—1995年) 25
第三节 国资管理模式进入国际扩张阶段(1996年至今) 28
第三章 新加坡国有经济的治理 32
第一节 淡马锡的内部治理 33
第二节 淡马锡的外部治理以及与淡联企业的关系 42
第三节 淡马锡的监督机制 51
第四章 淡马锡的运营绩效 55
第一节 淡马锡的功能定位 55
第二节 淡马锡的微观效率 62
第三节 淡马锡的社会绩效 67
第五章 新加坡国有企业的代表性部门分析 71
第一节 新加坡能源集团 71
第二节 新加坡航空 82
第六章 淡马锡模式对我国国有企业发展的启示 95
第一节 淡马锡模式的独特性 95
第二节 淡马锡的危机管理和投资化运作经验 102
第三节 淡马锡在投资海外过程中的教训 106
第四节 淡马锡管理模式对中国国企改革的启示 108
参考文献 117
日本国有经济研究
第一章 日本国有经济现状 120
第一节 日本国有企业的类型 120
第二节 特殊法人型特殊公司 123
第三节 许可法人型特殊公司 127
第四节 日本国有企业的特点 132
第二章 日本国有经济的演变历程 136
第一节 第一阶段:国有企业的创立 136
第二节 第二阶段:战时的国策企业 139
第三节 第三阶段:战后的公共企业 142
第四节 第四阶段:国有企业的民营化 145
第五节 国有企业演变历程的特点 150
第三章 日本国有经济的治理 152
第一节 国有经济的内部治理 152
第二节 国有经济的外部治理 164
第三节 国有经济的政府监管 169
第四章 日本国有经济的绩效 175
第一节 国有企业的功能定位 175
第二节 国有企业的微观绩效 179
第三节 国有企业的社会绩效 182
第五章 日本国有经济的代表性企业 191
第一节 日本电信电话公司 191
第二节 产业革新投资机构 200
第六章 对中国国有经济发展的启示 208
第一节 启示1:用立法形式监管国有企业 208
第二节 启示2:强化国有企业的公共性 209
第三节 启示3:完善国有企业的公司治理 210
第四节 启示4:加强国有基金公司的监管 212
第五节 启示5:提高国有企业的信息透明度 213
附录 215
参考文献 228
后记 238

 

 

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