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『簡體書』战略管理（工商管理经典译丛·简明系列）

書城自編碼： 1751974
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者： 韦斯特三世
國際書號(ISBN)： 9787300136073
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2011-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 303/456000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 132.8

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《 市场营销管理 》
內容簡介：
*《战略管理》内容的整合
以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。
*绩效表现的介绍
将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍第2章，并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。
*前沿理论的融合
将国际筲理、企业家精神等最新理论很好地融人相关章节。
*应用导向
多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。
*中文ppt
《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文ppt。
關於作者：
G·佩奇·韦斯特三世G.Page West III美国维克森林大学教授。曾在通用磨坊、Celestial
Seasonings等公司从事了17年的市场营销和新业务开发工作，并担任西屋公司和其他技术公司的顾问。
曾二次赢得学校的教学创新奖，并荣获“维克森林商学院最具影响力的教授”称号。研究侧重于新企业的高层管理团队和战略演变。在专业期刊上发表了大量的文章。
目錄：
第i篇　概论：战略、绩效和方向
　第1章　战略
战略性基本要素
什么是战略
战略领域的历史演变
愿景、伦理道德和领导
战略管理的过程
　第2章　绩效
关注绩效
财务绩效和竞争优势
财务分析的具体内容
经济逻辑和经营特征
战略计划
　第3章　愿景和使命
战略方向
愿景和愿景宣言
使命陈述
沟通愿景和使命
第ii篇　分析
　第4章　外部环境
市场特征和竞争优势的机会来源
结构、实施和绩效
定义行业
总体环境分析
行业结构分析
扩展行业分析
　第5章　价值链
内部分析和外部分析的关系
swot分析
价值链
价值链和竞争优势
实施价值链分析
　第6章　基于资源的分析
资源特性
资源和能力
综合运用
　第7章　业务层次战略
业务层次战略的逻辑
业务层次战略的驱动力
外包、战略和价值链
第iii篇　生命周期的动态性和公司战略
　第8章　生命周期
行业生命周期
分散和集中行业
组织生命周期
各阶段的战略问题
国际化战略
　第9章　竞争格局
竞争情报
行业的特征和轨迹
预测竞争动向
战术和战略对策
合作
　第10章　公司层次战略
公司层次战略与业务层次战略
历史视角
多元化的动因
多元化的类型
多元化的经营绩效
管理公司的业务组合
第iv篇　执行
　第11章　组织结构
保持战略和结构的一致性
理解构建组织的必要条件
关键的组织构成
协调机制
组织结构类型
　第12章　控制和绩效
实施控制的关键
衡量标准
制定战略执行计划
战略领导
术语表
內容試閱：
第i篇　概论：战略、绩效和方向
第1章　战略
天朗星卫星广播公司
今天的天朗星卫星广播公司 Sirius
XMSatellite创立于20年前，最初由两个独立的组织合并而来。XM广播公司由美国移动广播公司创立于1988年，天朗星公司由卫星CD广播公司创立于l990年，
两家公司创立的初衷都是为了向美国的消费者提供广泛的多频数字卫星广播服务。

1997年，美国移动公司获得首张卫星数字音频广播的许可证，与波音卫星系统公司签订合同，制造并发射了两颗卫星。接下来的四年里，公司更名为XM卫星广播公司，首次公开发行了股票，与各种媒体提供商签订合作许可协议，并准备于2001年3月和5月，分别发射两颗卫星。2001年9月，XM公司正式开始提供服务。天朗星卫星广播公司于2002年7月正式开始提供服务后，两家公司之间的竞争相当激烈，直到2008年7月合并。

对于两家公司来说，卫星广播业务的成功上市比简单的消费者竞争更牵扯精力，例如开发新的数字信号处理技术，识别新型芯片的供应商，开发并上市完整的卫星系统。使用现有的收音机，消费者无法接收任何卫星广播，于是两家公司与电子产品生产企业如索尼构建接收技术关系结构，并与零售企业如百思买Best
Buy和电路城Circuit
City等签订分销协议。XM公司与通用汽车和宝马公司签订协议在新型车辆上安装卫星收音机，而天朗星公司与克莱斯勒、梅赛德斯-奔驰，以及Freightliner卡车公司建立合作关系。这些费用是难以承担的。在开始提供服务之初，XM公司的债务增加了15多亿美元，而天朗星公司则增加了将近25亿美元。

两家公司都在认真考虑采用不同的商业模式：受理订单、销售广告，或者两者的部分结合。这是历史上从未有过的业务，因此哪种模式效果更好事先没有定论。如果允许插播广告，则可以更快速地增加收入，但是会使卫星广播类似于日常的广播，也影响了创立者最初想要为消费者提供的价值类型。如果不插播广告，公司就需要投入大量的资金，开发订单用户，与其他形式的娱乐消费业去竞争。
……

 

 

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