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『簡體書』人力资源管理基础（第3版）（人力资源管理译丛）

書城自編碼： 1779061
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 诺伊
國際書號(ISBN)： 9787300138237
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2011-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 532/824000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 191.8

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內容簡介：
由国际知名的人力资源专家诺伊领衔的专家团队撰写的《人力资源管理基础》一书，不仅涵盖了人力资源管理领域的各个模块，而且概括了这一领域的诸多学科前沿问题，是学习人力资源管理的一本很好的入门教材。

《人力资源管理基础第3版》作者雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特将重点放在各种人力资源问题以及人力资源在工作中如何应用等方面。内容简明实用，写作方法独特：通过例子和最佳实践来吸引学生学习；将学生的注意力聚焦在一些重要的人力资源问题及概念上；通过各章章末案例和章内专栏为学生提供运用所学知识的机会。

《人力资源管理基础第3版》适合人力资源管理、工商管理等专业教学使用，也适合企业从业人员学习参考。
關於作者：
雷蒙德·A·诺伊 俄亥俄大学Robert Anne
Hoyt学院管理学教授，曾任教于密歇根大学管理系及明尼苏达州立大学卡尔森管理学院。他在俄亥俄大学获心理学学士学位，在密歇根大学获心理学硕士及博士学位。其研究及讲授的课程本科、MBA和博士层次遍及人力资源管理、管理技巧、量化方法，人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等领域。诺伊教授在人力资源领域的一流期刊上发表了大量的著作，也是多家著名期刊的编辑委员。诺伊教授荣获1991年度Herbert
G．Heneman优秀教师奖及1993年度Ernest
J．McCormick工业暨组织心理学研究贡献奖，同时是工业暨组织心理学协会会员。
目錄：
第1章 管理人力资源
1.1 人力资源管理与公司绩效
1.2 人力资源管理部门的责任
1.3 人力资源管理专业人员的技能要求
1.4 直接上级承担的人力资源管理责任
1.5 人力资源管理中的伦理问题
1.6 人力资源管理领域的职业
1.7 本书的组织
第1篇 人力资源管理环境
第2章 人力资源管理的发展趋势
2.1 劳动力队伍的变化
2.2 高绩效工作系统
2.3 聚焦于组织战略
2.4 人力资源管理中的技术变革
2.5 雇佣关系的转变
第3章 提供公平的就业机会和安全的工作场所
3.1 影响人力资源管理的相关法律法规
3.2 公平就业机会
3.3 政府在提供公平就业机会中扮演的角色
3.4 企业在提供公平就业机会方面扮演的角色
3.5 《职业安全与健康法》
3.6 雇主实施的安全与健康项目
第4章 职位分析与职位设计
4.1 组织的工作流
4.2 职位设计
第2篇 人力资源的获得与准备
第5章 人力资源规划与招募
5.1 人力资源规划的过程
5.2 人力资源招募
5.3 人事政策
5.4 招募来源
5.5 招募者的特征与行为
第6章 员工甄选与岗位配置
6.1 甄选过程
6.2 求职申请和简历
6.3 甄选测试和工作样本
6.4 面试
6.5 甄选决策
第7章 员工培训
7.1 与组织需求相联系的培训
7.2 培训需求评价
7.3 培训准备度
7.4 设计培训计划
7.5 培训方法
7.6 培训计划的实施：学习的几项基本原则
7.7 培训结果的衡量
7.8 培训的应用
第3篇 绩效评价与员工开发
第8章 员工绩效管理
8.1 绩效管理流程
8.2 绩效管理的目的
8.3 有效的绩效管理的标准
8.4 绩效评价的方法
8.5 绩效信息的来源
8.6 提供绩效反馈
8.7 解决绩效问题的方法
8.8 绩效管理中的法律与伦理问题
第9章 为取得未来成功而开发员工
9.1 开发、培训与职业管理之间的关系
9.2 员工开发的方法
9.3 职业管理系统
9.4 员工开发中的一些特殊问题
第10章 员工的分流与保留
10.1 自愿离职与非自愿离职的管理
10.2 员工分流
10.3 工作退出
10.4 工作满意度
第4篇 人力资源的报酬
第11章 薪酬结构
11.1 薪酬决策
11.2 法律对薪酬的要求
11.3 影响薪酬的经济因素
11.4 员工对薪酬公平的判断
11.5 职位结构：职位的相对价值
11.6 薪酬结构：把职位放在一起
11.7 薪酬结构与实际薪酬
11.8 薪酬结构当前面临的问题
第12章 用薪酬认可员工的贡献
12.1 奖励性薪酬
12.2 个人绩效薪酬
12.3 群体绩效薪酬
12.4 组织绩效奖励计划
12.5 平衡计分卡
12.6 激励性薪酬计划的作用过程
12.7 高层管理人员的奖励性薪酬
第13章 员工福利
13.1 员工福利的作用
13.2 法定福利
13.3 各种可选的福利计划
13.4 员工福利选择
13.5 员工福利方面的法律要求
13.6 与员工进行福利沟通
第5篇 实现其他人力资源目标
第14章 集体谈判与劳资关系
14.1 工会和劳资关系所扮演的角色
14.2 资方、工会和社会的目标
14.3 影响劳资关系的法律法规
14.4 工会组建
14.5 集体谈判
14.6 集体合同管理
14.7 劳资合作
第15章 全球性人力资源管理
15.1 全球环境中的人力资源管理
15.2 影响国际市场人力资源管理的因素
15.3 经济全球化背景下的人力资源规划
15.4 在全球劳动力市场上甄选员工
15.5 全球劳动力队伍的培训与开发
15.6 跨国绩效管理
15.7 国际劳动力队伍的薪酬支付
15.8 国际劳资关系
15.9 外派人员的管理
第16章 创建和维护高绩效组织
16.1 高绩效工作系统
16.2 有助于实现高绩效的条件
16.3 人力资源管理对高绩效的贡献
16.4 人力资源管理的有效性
术语表

 

 

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