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『簡體書』管理学（第8版）（工商管理经典译丛·简明系列）

書城自編碼： 1807325
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 舍默霍恩
國際書號(ISBN)： 9787300142203
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2011-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 399/607000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 162.3

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內容簡介：
《管理学第8版》是国外广受欢迎的管理学基础教材，简明而系统地介绍了适用于当代工作环境的管理学基本原理，书中的题材都是经过精心挑选，并且符合国际商学院联合会审定标准的，具备适应不同课程设计和不同规模班级需要的灵活性。
《管理学第8版》由五个部分组成，每部分的主题都与当今的组织机构相关联。

·第一部分：管理的简介，主要介绍谁是管理者，管理者做什么，令人激动的新工作环境，管理学的过去和现在，以及管理的道德和社会责任。

·第二部分：管理的背景环境，主要从竞争、多样性、组织文化、全球化、跨文化管理以及创业与小企业等方面探讨现代管理的背景环境。
·第三部分：任务，主要讲述管理者如何运用信息、信息技术和决策来解决计划与控制以及战略管理过程中出现的问题。
·第四部分：组织，回顾了组织结构、组织设计的偶然性和备选方案、系统和工作过程方面的传统以及新发展。

·第五部分：领导，介绍丁领导理沦、个人行为表现、团队与团队合作、沟通与人际交往技能以及变革领导等理论的主要模型和当前的学术观点。
關於作者：
约翰·R·含默霍愚博士Dr．Johnn．Sdaermerhorm
美国俄亥俄大学商学院管理学教授，主要为本科生和研究生教授“管理学”课程。曾被授予“大学教授”的称号，这是学校范围内对于本科教学方面表现优秀老师的最高荣誉、
舍默霍恩博士具有十分丰富的国际交流经验，给整本书带来了独特的全球化视野。他曾经在中国、埃及、印度尼西亚、泰国、马来西亚、越南、菲律宾、波兰、匈牙利、委内瑞拉和坦桑尼亚工作，还在香港中文大学做过管理学访问教授……
目錄：
第1章　新型动态的工作环境
　1.1新经济时代的工作
　1.2新工作环境下的组织
　1.3新工作环境下的管理者
　1.4管理过程
　1.5学习如何管理
第2章　管理——从过去到现在
　2.1古典管理理论
　2.2行为管理理论
　2.3管理的定量方法
　2.4现代管理方法
　2.5管理主题的演进
第3章　道德行为与社会责任
　3.1什么是道德行为
　3.2工作场所中的道德规范
　3.3保持较高的道德标准
　3.4企业社会责任
　3.5组织和社会
第4章　环境、组织文化及其多样性
　.4.1环境和竞争优势
　4.2客户驱动型组织
　4.3质量驱动型组织
　4.4组织文化
　4.5多元文化组织与多样性
第5章　管理的全球视角
　5.1国际管理与全球化
　5.2国际企业面临的挑战
　5.3多国公司
　5.4文化与全球多元化
　5.5跨文化管理
第6章　创业与小企业
　6.1创业的本质
　6.2创业与小企业
　6.3新企业的创办
　6.4创业与企业发展
第7章　信息与决策
　7.1信息技术和变化中的工作环境
　7.2信息与管理过程
　7.3信息与管理决策
　7.4决策过程
　7.5管理决策制定中的问题
第8章　计划与控制
　8.1管理者怎样和为什么制定计划
　8.2管理者使用的计划类型
　8.3计划制定的工具与技术
　8.4控制过程
　8.5组织控制系统
第9章　战略管理
　9.1战略竞争力
　9.2战略管理过程
　9.3组织所使用的战略
　9.4战略制定
　9.5战略执行
第10章　组 织
　10.1将组织作为一项管理职能
　10.2传统组织结构
　10.3组织结构的发展方向
　10.4组织的发展趋势与实践
第11章　组织设计和工作流程
　11.1组织设计的要素
　11.2组织设计的权变因素
　11.3子系统设计与整合
　11.4工作流程设计
第12章　人力资源管理
　12.1为什么人是至关重要的
　12.2人力资源管理
　12.3吸引优质劳动力
　12.4开发优质劳动力
　12.5保留优质劳动力
第13章　领导
　13.1领导的本质
　13.2领导特征与行为
　13.3领导权变理论
　13.4变革型领导
　13.5领导理论发展的新问题
第14章　激励：理论与实践
　14.1什么是激励
　14.2内容型激励理论
　14.3过程型激励理论
　14.4激励强化理论
　14.5新工作场所中的激励
第15章　个人行为与绩效
　15.1理解工作中的人们
　15.2工作态度和行为
　15.3工作设计的选择
　15.4工作丰富化的方向
　15.5可选择的工作安排
第16章　团队与团队合作
　16.1组织中的团队
　16.2团队运用的趋势
　16.3团队动力
　16.4团队决策
　16.5领导高绩效团队
第17章　沟通与人际关系技能
　17.1沟通过程
　17.2沟通的改善
　17.3知觉过程
　17.4冲突
　17.5谈判
第18章　变革领导
　18.1战咯领导和创新
　18.2组织变革
　18.3领导计戈小哇变革
　18.4组织发展
　18.5压力和压力管理
术语表
自测题答案
內容試閱：
1.1新经济时代的工作

我们如今生活在一个充满挑战性机遇与大量不确定性的新经济时代。L40新经济时代是网络经济时代，生活在其中的个人、机构乃至国家都越来越多地受到互联网和不断发展的信息技术的影响。[5]本章开篇提到的巨兽公司仅仅是其中一个关于互联网及其强大的联络功能如何改变我们生活的例子。新经济时代是全球化的，在此过程中，世界各国及其经济日渐相互依存。新经济时代也是知识驱动的，成功只有在不断创新的环境中和人力资本的潜能得到完全释放的条件下才能实现。由此可见，“尊重”、“参与”、“授权”、“包含”、“团队”、“自我管理”等已成为这个时代的主题。

毋庸置疑，新经济时代同时也是绩效驱动的。在新经济时代下，组织及其成员的期望都非常高。在一个要求不亚于最优的社会里，所有的组织都必须获得成功。人们期望组织能够持续不断地在业绩包括伦理、社会责任、创新性、员Zl2个人发展等方面与更多传统的关于盈利性和投资价值的衡量标准中表现优异。如果组织没有达到这些要求，客户、投资者、员工很快就会让它明白后果。对个人而言，他们得不到长期就业的保障，因为就业和再就业都是通过自身绩效表现来获得的。“弹性”、“自由选择权”、“技能组合”和“创业”等词语被用来重新定义职业。今天，只有创新、自律和持续的学习才能使你保持对自身职业命运的掌控，而明天的挑战可能会更加严峻。
　未来的挑战究竟是什么?
1.1.1 智力资本

在各地创新组织所设定并实施的标准路线中，通往未来的动态路径是显而易见的。作为一个极富创新性的家具设计制造商，赫尔曼·米勒公司Herman
Miller将尊重员工视为公认的准则。公司的核心价值表述为：“作为一个企业，我们最大的资产是员工的智慧与才能……作为企业，我们投资于员工，就是投资于我们的未来。”公司前首席执行官马克斯·德普雷Max
DePree说：“在赫尔曼·米勒公司，我们讨论成功与卓越的区别。成功是用一种好的7yi去达_N目的，卓越则是使你的潜能发挥到极致。”[6]

这些侧子的观点都是显而易见的。人们所认识、了解和共事的人，才是组织绩效的最终基础。他们代表了一种智力资本intellectual
capital，即集体智慧或者能够造价值的员工的共享知识。的确，新型工作环境的独特之处或许就在于它能够把许多人的智慧，有时可能是成千上万人的智慧结合起来，从而创造出非凡的成就。
……

 

 

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