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『繁體書』圖解醫療院所品牌經營學

書城自編碼: 2656804
分類:繁體書 →台灣書
作者: 藍新堯
國際書號(ISBN): 9789865853808
出版社: 原水
出版日期: 2015-10-03
版次: 初版
頁數/字數: 320頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 200.0

 

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內容簡介:
品牌經營,是醫療院所唯一的出路!

醫療產業現況【醫院】醫學中心22家、區域醫院82家、地區醫院370家【診所】健保診所19000多家、純自費診所近2000家。
面對日趨競爭的醫療環境,醫療院所唯有「強化品牌經營」,才能走向「永續經營」。所以在過度競爭下,醫療院所只有『品牌經營』才能勝出。
政策背景民國96年起,政府強力支持推動「醫療服務國際化旗艦計畫」,將「國際醫療」列為十大重點服務業。所以在國際化的政策下,醫療院所更需要強化『品牌經營』。
國際認證目前全球已有超過50個國家,450家醫院接受JCI評鑑。透過JCI評鑑協助台灣醫療院所在走向國際化的過程中,把餅做大。醫療院所的客戶(病患)不再只是本地人,還包含外籍人士。透過JCI認證,可建立醫療院所邁向國際化的共通語言。截至2014年,台灣已有13家醫院及2家診所取得JCI認證。同時有10幾家醫療院所正在申請JCI評鑑。所以取得國際認證,亦是醫療院所強化『品牌經營』吸引國際客。
行銷亂象由於健保總額給付體制的轉變,台灣醫療市場呈現「過度競爭」的現況,造成「削價競爭」及「醫療糾紛」頻傳。醫療院所紛紛藉由媒體(FB、置入性行銷等)露出,增加品牌知名度,也因此造成許多觸及「醫療廣告法」之相關問題。由於醫療市場的轉變,越來越多醫療院所投入自費醫療的經營,唯有正規的醫療品牌經營,才可有效提升醫療院所經營績效,降低醫療紛爭,走向永續經營。所以在過度競爭下,用對行銷工具才能不觸法有差異化,才會有『品牌價值』。
關於作者:

藍新堯

【現職】
醫策商智股公司執行長
多家自費醫療院所品牌連鎖經營諮詢顧問
APIAA認證醫療生技產業分析師
教育部部定講師
【學歷】
中正大學會計與法律碩士(專精:專利、智財)
台灣科大科技管理碩士(專精:專利、智財)
長庚大學醫務管理碩士(專精:醫管、策略)
輔仁大學企業管理碩士(專精:公司治理)
世新大學傳播管理碩士(專精:品牌、公關)
【醫藥產業主要經歷】
DrWells國維牙醫連鎖大陸事業部副總經理
PICSGMP寶齡富錦生技(股)公司總經理特助、營運管理處處長
【醫學會主要經歷】
台灣兩岸幹細胞微整形醫學會理事、台灣微整形美容醫學會會務顧問、
中華民國傳統醫學會會務顧問、中華民國職業病醫學會會務顧問
【媒體專欄主要經歷】
工商時報〈醫療管理〉專欄作家/經濟日報〈大話行銷〉專欄作家
【大學授課主要經歷】
國立台北商業大學國際商務系講師
中國科技大學行銷與流通管理學系、財金系講師
目錄
第1章醫療產業經營特性
1-1醫療產業生態
醫療產業不同其他產業/醫療產業特性
1-2醫療的供與需
醫療供給的目的/醫療供給特性/影響醫療供給的因素/從需求看醫療
1-3醫療院所品牌行銷法律觀
醫療免所品牌行銷的崛起/醫療院所品牌行銷法律觀/好的醫療品牌行銷前題在不觸法
1-4自費醫療經營特性
自費醫療10大經營關鍵
第2章二岸四地醫療市場概況
2-1台灣醫療市場概況
台灣醫療服務功能分類/台灣醫療走向二極化發展/台灣醫療再進化/台灣醫療走向國際發展醫療觀光/
台灣醫療觀光成功關鍵因素
2-2大陸醫療市場概況
醫療市場開放/醫療供需快速成長/借鏡台灣經驗發展/僅對台開放獨資合資醫院
2-3香港醫療市場概況
香港醫療產業現況/香港醫療走向「自費醫療」發展/以大陸高端客戶為主要市場
2-4澳門醫療院所經營特性
醫療主管機關/醫療供需模式
第3章認識品牌
3-1品牌定義與內涵
何謂品牌?/名人談品牌/品牌六大內涵
3-2品牌經營的五大誤解
品牌經營負責單位是「品牌行銷部門」?/品牌只是一個「圖騰」?/品牌是用錢堆出來的?/
品牌只要感性訴求?/品牌是無形的沒辦法計算價值的?
3-3品牌相關名詞
產品(product)/服務(Services)/品牌(brand)/品名(brandname)/品牌標誌(brandmark)/
商標(trademark)/品牌形象(BrandImage)/品牌權益(BrandEquity)/品牌資產(PropertyAssets)/
品牌價值(BrandValue)/品牌連鎖加盟BrandFranisees
3-4品牌特性
品牌管理的定義/全球十大品牌的共同特性/品牌五大特性
3-5品牌對利益關係人的重要性
產品的來源/品質的符號/醫療院所的責任/降低風險/降低選擇成本/醫療院所的承諾/品牌品標圖騰的象徵
3-6品牌對醫療院所的重要性
可收集情報分析、追蹤/建立高共識團隊/具有獨特的法源/獨特性的聯想/競爭優勢的來源/財務價值的來源
第4章醫療院所為什麼要經營品牌
4-1醫療院所品牌的成功要素
成功的醫療院所品牌要素/利益關鍵人理想中的品牌五力
4-2醫療院所品牌貢獻
提升收益/提高知名度/強化競爭力/降低風險及危機/增加永續經營能力
4-3醫療院所品牌效益
品牌價值/品牌效益/對醫療院所長期發展
4-4醫療院所品牌辨識
高品牌辨識度的好處/為什麼要增強品牌辨識?
4-5醫療院所品牌類型
醫療院所品牌的層級
第5章醫療院所品牌規劃
5-1評估醫療院所品牌發展
為何需要經營品牌?/醫療院所品牌發展要件/醫療院所品牌發展關鍵
5-2醫療院所品牌價值
醫療院所品牌價值/醫療院所品牌價值源自/醫療程院所品牌價值規劃程序
5-3品牌經營團隊
品牌團體建立/品牌團隊成員/品牌經營團隊任務
5-4品牌經理人
品牌經營的靈魂人物-品牌經理人/品牌經理人的五大特質/品牌經理人的四大能力/5C品牌經理人決策統籌能力
5-5醫療院所品牌形象型塑
形塑品牌形象程序/前置階段/品牌定位/執行階段/品牌成效
第6章醫療院所品牌設計
6-1醫療院所品牌設計重心
品牌設計要獨一無二/品牌設計要以利益關係人為出發/醫療院所品牌設計重點/品牌設計範疇
6-2醫療院所品牌視覺識別(BVI)
醫療院所識別系統CIS/理念識別MI:MnidIdentity/行為識別BI:BehaviorIdentity/
視覺識別VI:VisualIdentity/品牌視覺識別BVI對醫療院所的作用/醫療院所品牌視覺設計製作
6-3醫療院所品牌風格
風格/品牌風格/醫療院所品牌風格設計內涵/醫療院所品牌風格設計原因/
醫療院所品牌風格的目的/醫療院所品牌風格設計魅力
6-4醫療院所品牌命名
品牌名稱的功能/命名步驟/命名原則/品牌命名要避免的忌諱
6-5醫療院所品牌標誌(BrandLogo)
品牌標誌設計流程
第7章醫療院所品牌靈魂
7-1醫療院所品牌標語
醫療院所品牌標語功能/醫療院所品牌標語原則/品牌標語要「張顯價值」
7-2醫療院所品牌故事
品牌故事的好處/品牌故事的訴求/品牌故事關鍵/品牌故事重心/品質故事的「三要三不」
7-3醫療院所品牌歌曲
品牌歌曲功能/品牌歌曲設計重點
7-4醫療院所品牌代言人
醫療院所品牌人物/醫療院所品牌代言人(BrandSpokesperson)/醫療院所品牌代言人功能/
醫療院所品牌代言人類型/醫療院所品牌代言人遴選準則/成功品牌代言人特質/更換品牌代言人的時機
7-5醫療院所品牌吉祥物(公仔)
醫療院所品牌吉祥物的功能
第8章醫療院所品牌溝通
8-1醫療院所品牌服務五大缺口
醫療院所品牌服務五大缺口/改善醫療院所品牌服務缺口策略
8-2醫療院所品牌溝通特性
醫療院所品牌溝通目的/醫療院所品牌溝通重要性/第一時間的醫療院所品牌溝通/
有效的醫療院所品牌溝通工具/醫療院所品牌溝通對象/醫療院所品牌溝通策略
8-3醫療院所品牌對外溝通
確立品牌溝通對象/醫療院所品牌對外「五大重點溝通」
8-4醫療院所品牌內部溝通
品牌內部溝通對象/品牌內部溝通類型/品牌內部溝通原則/內部溝通的障礙/提升內部品牌溝通品質
8-5醫療院所品牌溝通最前線
醫療院所品牌溝通最前線的設置/要有好的品牌最前線(第一線)服務人員/
第一線人員的品牌服務缺失/改善品牌服務缺失六大法
第9章醫療院所品牌策略
9-1品牌診斷,找出品牌問題
醫療院所品牌診斷/品牌診斷關鍵/品牌診斷指標/擬定品牌診斷改善計劃/
9-2醫療院所品牌策略擬定
為什麼需要品牌策略?/品牌經營價值/醫療院所品牌策略核心程序/什麼好的品牌策略/品牌策略類型
9-3醫療院所品牌定位類型
找出品牌定位/找出品牌定位的面向/找出品牌定位的程序/五大品牌定位類型/品牌定位錯誤的痛
9-4過度競爭下的醫療院所品牌策略
形成策略焦點/增強醫療技術研發創新/提升品牌服務價值/發展副品牌、高階品牌/強化品牌行銷
9-5醫療院所品牌再造
醫療院所品牌再造的意義/醫療院所品牌老化原因/醫療院所品牌再造策略
第10章醫療院所品牌行銷策略
10-1醫療院所品牌議題行銷
醫療院所品牌議題行銷的意義/醫療院所議題行銷的優勢/醫療院所品牌議題行銷原則
10-2醫療院所品牌口碑行銷
口碑行銷意涵/醫療院所口碑行銷特性/強化醫療院所口碑行銷
10-3醫療院所品牌公益行銷
品牌公益行銷意涵/醫療院所品牌公益行銷類型/醫療院所品牌公益行銷好處/
醫療院所品牌公益行銷的六大原則/積極投入醫療院所品牌公益行銷
10-4醫療院所品牌官網與網路行銷
醫療院所品牌官網/醫療院所品牌官網識別/醫療院所品牌官網設計原則/醫療院所品牌官網重互動與溝通/
醫療院所品牌網路行銷特性/醫療院所品牌網行銷效果/醫療院所品牌網行銷關鍵
10-5醫療院所品牌廣告宣傳
醫療院所品牌廣告(Brandadvertising)/醫療院所品牌廣告定位/
醫療院所品牌廣告媒體類型/醫療院所品牌形象廣告
第11章醫療院所品牌行銷規劃
11-1醫療院所品牌行銷策略
品牌行銷的STP策略/品牌行銷的STP策略關鍵
11-2醫療院所品牌行銷組合
醫療院所品牌行銷11Ps/品牌行銷6Cs/品牌行銷1S
11-3醫療院所品牌體驗設計
體驗的意涵/醫療院所品牌體驗行銷更具競爭力/體驗與期望關係/品牌體驗設計步驟/
品牌體驗類型/醫療院所品牌體驗行銷的關鍵變數
11-4醫療院所品牌行銷競爭優勢
成本力/規模力/差異力/服務力/資源力/策略力/創新力/經驗力/洞察力/滿意力/通路力/
公益力/品牌力/推廣力/速度力
11-5「JCI」認證為品牌行銷加持
JCI國際醫療機構認證/JCI國際醫療機構認證使命/JCI國際醫療機構認證架構/國際醫療機構認證JCI發展
11-6「ISOIWA1」國際認證助醫療院所品牌一臂之力
「ISO」品質管理系統/「ISOIWA1」醫療照護品質管理系統/「ISOIWA1」核心價值/
取得「ISOIWA1」認證的品牌優勢
第12章醫療院所品牌公關與危機管理
12-1醫療院所品牌公關
醫療院所品牌公關/醫療院所品牌公關的目的/醫療院所品牌公關特性
12-2醫療院所政策公關
醫療院所政策公關/醫療院所政策公關做法
12-3醫療院所品牌危機類型與預警系統
醫療院所品牌危機十種類型/品牌危機預警系統
12-4醫療院所品牌危機處理與危機公關
醫療院所品牌危機處理基本原則/醫療院所品牌危機處理步驟/醫療院所品牌危機溝通五件事/
醫療院所品牌危機公關SOP
第13章醫療院所品牌資產
13-1醫療院所品牌資產與品牌權益
什麼是品牌權益?/醫療院所品牌權益決定因素/獲取醫療院所品牌權益方法/強化醫療院所品牌權益的好處
13-2醫療院所品牌知名度
醫療院所品牌知名度的層次/建立醫療院所品牌知名度/提升品牌知名度的策略/
提升品牌知名度的原則/提升品牌知名度的注意事項
13-3醫療院所品牌忠誠度
醫療院所品牌忠誠度(BrandLoyalty)/醫療院所品牌忠誠度類型/品牌忠誠度的價值/
提高品牌忠誠度的策略/衡量醫療院所的品牌忠誠度/滿意度與忠誠度關係
13-4知覺品質與品牌聯想
知覺品質PerceivedQuality/醫療院所的知覺品質/品牌聯想BrandAssociation/建立正面品牌聯想的重要性/
建構品牌聯想的方式/品牌聯想型態/衡量品牌聯想
13-5醫療院所品牌權益衡量方式
利益關係人觀點的品牌權益衡量模式/Aaker品牌權益衡量模式/Keller品牌權益衡量模式/
Simon&Sullivan品牌權益衡量法/Kapferer品牌權益衡量模式/品牌權益追蹤模式
第14章醫療院所品牌智慧資產
14-1醫療院所的商標
何謂醫療院所的商標?/醫療院所註冊商標/醫療院所的商標策略
14-2醫療院所的著作
什麼是著作權?/著作權客體/著作權保障/著作權與版權/醫療院所的著作權策略
14-3醫療院所的專利
醫療與專利/何謂專利/專利申請/醫療院所的國際專利佈局/醫療院所的專利策略/專利申請權歸屬
14-4醫療院所的智財
財產的分類/智慧財產權/智慧財產權目的/醫療院所的智慧財產權策略
第15章醫療院所品牌鑑價
15-1品牌鑑價
品牌是無形資產/無形資產的定義/無形資產分類/無形資產取得方式/無形資產之評價/
品牌權益之衡量方法/「財務觀點」的品牌鑑價/「行銷觀點」的品牌鑑價
15-2英國Interbrand鑑價
英國InterBrand品牌鑑價/InterBrand品牌鑑價特性/InterBrand品牌鑑價步驟/品牌強度/未來收益對品牌鑑價的影響
15-3德國BBDO鑑價
德國BBDO品牌鑑價/BBDO品牌鑑價模式/BBDO品牌鑑價三大步驟五大階段/BBDO計算非財務品牌權益流程
15-4日本Hirose鑑價
日本HIROSE品牌鑑價/日本HIROSE品牌鑑價源自/日本HIROSE品牌鑑價模式
第16章醫療院所品牌行銷企劃案
16-1醫療院所品牌企劃關鍵十力
企劃思考力/企劃觀察力/企劃想像力/企劃周延力/企劃簡單力/企劃故事力/企劃風格力/
企劃口碑力/企劃團隊力/企劃撰寫力
16-2醫療院所品牌企劃案撰寫流程
醫療院所品牌企劃人/何謂「品牌企劃」?/醫療院所品牌企劃步驟/醫療院所品牌企劃案的種類
16-3一頁品牌企劃案
品牌企劃案的價值/一頁品牌企劃書/一頁品牌企劃書的目的/打造一頁企劃術
16-4品牌企劃提案術
百分百吸睛品牌企劃提案法
第17章醫療院所品牌國際化
17-1醫療院所品牌國際化經營
品牌國際化經營模式/使命、目標要清晰/選擇對市場比什麼都重要/擬定品牌國際化經營策略/
策略執行/總部角色/品牌國際化面臨的挑戰/品牌國際經營須強化的事項/品牌國際化失敗原因
17-2醫療院所品牌國際化進入策略
授權/獨資設立分院所/合資/加盟/策略聯盟/併購
17-3品牌國際行銷
國際行銷環境評估/品牌國際行銷策略/品牌國際行銷工具
17-4國際化醫療與醫療國際化
品牌國際化發展的經營模式/品牌國際化發展Inbound經營模式-「醫療觀光」/醫療觀光類型/
醫療觀光目標市場/品牌國際化發展Outbound/模式-「大陸醫療市場經營」

 

 

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