《來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉》 - 小板橋太郎 - Meg Book Store - 香港.大書城

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『繁體書』來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉

書城自編碼： 2909492
分類：繁體書 →台灣書
作者：小板橋太郎譯者：葉小燕
國際書號(ISBN)： 9789863982043
出版社：天下雜誌
出版日期： 2016-10-26
版次：初版
頁數/字數： 264頁
書度/開本： 15x21cm

售價：HK$ 116.7

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內容簡介：

日立製作所為何可以達成Ｖ型反轉？
他們又是如何從谷底爬起、浴火重生？
製造業巨大龍頭的幕後功臣究竟是誰？！

二○○九年三月，日立製作所最終結算創下製造業史上最大虧損──七千八百七十三億日圓。這個合併營業額十兆日圓，跨足資訊、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等，號稱日本最大的企業集團，在擁有三十三萬名員工的情況下，如同全日空61班機般急速墜落。
同年四月，舊有經營團隊中的多數人員都退陣下來，改由二○○三年前以副社長身分轉調子公司的川村接任會長兼社長。經過兩年的整頓，日立集團轉虧為盈，由二○一一年起，至二○一四年出版本書為止，日立集團年年獲利。
新的外圍邊緣異端份子川村，是日立致勝的關鍵靈魂人物。
二○一四年六月，川村交出會長棒子，為的是促進日立的年輕化與國際化。曾經搭乘急速墜落的全日空班機，卻大難不死的川村是如何做到的？
九○年代後期，因為事業構造的轉變，使得日立的利益持續低空飛行。再來是雷曼金融風暴的痛擊，全球需要量減少而使得日立面臨到生死存亡的危機。
二○○九年三月期決算，日立製作所創下日本國內製造業史上，最高虧損額七八七三億日圓。
此時，一群非主流的「DeadHead（名單外）」幹部，出面拯救了這家瀕臨危機的綜合電機製造商，被指名接下會長與社長之職的，並不是企業的專業經營者，也不是年輕有為的幹部，而是已經在經營體制外的六十九歲前任副社長──川村隆。
川村所引導的經營團隊，在慘淡的情況下，斷然實行以往未見的經營改革，終於在二○一四年三月期決算獲得了有史以來得最高收益，讓面臨危機的日立重新挽回利益。
本書記錄了製造業巨大龍頭──日立製作所的再生實況。

名人推薦：
黃葉寶鳳台灣日立股份有限公司董事長
橫山英範台灣日立股份有限公司總經理
陳世鴻台灣日立亞太股份有限公司總經理
林信義前行政院副院長、前經濟部部長、廣源投資股公司董事長
李仁芳政治大學科技管理與智慧財產研究所
溫肇東政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
巫立宇政治大學企業管理研究所主任
韓志翔政治大學企業管理學系教授
蔡東峻成功大學管理學院EMBA執行長
詹文男資策會產業情報研究所MIC資深產業顧問兼所長
邱立基華宇企管顧問公司人才與組織績效顧問總監
許書揚經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
林呈綠中華民國國際行銷傳播經理人協會理事長
戴秋芸利百加管理顧問團創辦人兼董事長

關於作者：

小板橋太郎
日本經濟新聞社企業報導部編輯
一九九一年立教大學文學院史學系畢業，進入日本經濟新聞社任職。曾任編輯部、社會部、產業部記者、日經商業編輯委員等，現在是日經新聞企業報導部編輯。記者時代是負責汽車、電玩、能源電力、電機、通信等業界新聞。興趣是循著舊地圖散步。一九九六年出生於日本東京都。
譯者簡介
葉小燕
輾轉浮沉的企業經營，宛如人生的寫照。書中各具特色的經營者，皆足以成為後生晚輩的典範。
目前為兼職譯者、台灣高等法院特約通譯。
鍾愛的譯作有《成功的要義》、《被討厭的勇氣》等。

目錄：

推薦序
前言
人物介紹
第一章　六十九歲再度上場　
第二章　「不沉戰艦」的黃昏
第三章　赤裸的經營團隊
第四章　「三巨頭」的脫胎換骨
第五章　鐵腕──中西宏明的凱旋　
第六章　輸出基礎設施的前導車
第七章　全球化需當仁不讓
第八章　日立的承先啟後者
後記

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