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內容簡介: |
SIMONE的故事
正是台灣從OEM走向ODM的最佳借鑑
在全球手提包製造產業,SIMONE的營業額位居第一;
超過60%的LV,Coach,Burberry,
Givenchy,MichaelKors名牌手提包由SIMONE製作;
平均員工年資15年、平均薪資高出同業20%
是韓國官方認可的隱形冠軍企業
「一九九九年,LVMH當時的社長Jean-PaulVivier將紀梵希,LV,ChristianDior,FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包,以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉,進行了矇眼測試。
結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後,歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易,寫下飛躍式成長的起點……」
透過本書,完整目睹
全球時尚產業的典範轉移、運作內幕
製造產業置死後生的轉型之路
SIMONE創辦人朴殷寬世界級的品牌布局與談判技巧
閱讀本書,找到以下問題的答覆
SIMONE合作的對象包含LV,Coach,MichaelKors,MarcJcorbs,DKNY,Kenzo,Givenchy,Burberry,Celine,Loewe,KateSpade,Polo……這些國際大品牌,為何願意遵照SIMONE的一貫原則,交易時不必簽約!
由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館,為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》TheNewYorkTimes與《金融時報》FinancialTimes的讚譽?
對內:SIMONE設立以來,從未解僱過任何一位員工!
對外:SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄,
其中的秘密法則是什麼?
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關於作者: |
柳孝相
現於淑明女子大學擔任經營專門研究所MBA教授。並在韓國經濟電視台擔任《人生二幕,活得精彩的方法》節目主持人。
曾在三星集團、東洋集團等大企業擔任企劃主管,培養對於實體經濟的感知;以ILJIN集團創業投資代表身分執行新興事業、海外投資、M&A、風險投資等工作。並曾擔任諮詢公司代表,接受花旗銀行和HSBC等世界級私募股權基金的韓國國內投資諮詢。
他於東國大學擔任經營專門研究所教授時,開設韓國第一個創業EntrepreneurshipMBA課程,引發了經濟及經營領域的注目。擔任東國大學經營的技術控股公司代表理事時,也被選為「教學優良教授」BestTeachingProfessor,獲得精通理論與實務的好評。
著有《Lonestar,那難堪的真相》,譯有《商業模型的誕生》一書。
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目錄:
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一、小巨人無所顧忌的航海
1.Whynotus
2.名牌中的名牌
3.願景引領成功
4.樂在其中的人領導團隊
5.拿著手提包的小巨人
6.時機成熟,揚起風帆!
二、瞭解海洋便能抓穩船舵
1.在他人的危機中找到自己的機會
2.人才經營 人才戰爭
3.努力與熱情能彌補經驗的不足
4.世界第一的手提包製造公司
5.LV集團也找上門來了!
三、順航的秘訣別有洞天
1.務必遵守約定
2.即使順風也不要放掉船舵
3.建構系統,往世界舞台邁進
4.立足船頭,端詳航路
5.實力創造力量
6.敞開心胸才能開創思想
7.實現夢想的空間
四、BACKSTAGETOONSTAGE
1.SIMONE開啟4.0時代的這天
2.開拓道路,站在舞台上
3.不要過多的包裝!迎接實在的「舒適感」
4.製造名品的工匠DNA
後記
隱形的冠軍,真正的冠軍
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