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| 編輯推薦： |
★ 畅销日本突破80万册的丰田系列经管图书的*作。上市后高居日本亚马逊经管类畅销榜！
★ 丰田独特的短时高效高质工作法：以*少的投入，在*短时间内，创造出*化价值！
★ 拥有40多年宝贵现场经验、现以企业教练的身份为全世界各行各业的公司出谋划策的前丰田管理者们，亲口讲述的丰田程序力。
★ 在各行各业、任何一家公司工作的人，面对一切工作场景和要求，都可以灵活应用、战无不胜的丰田程序力。
★ 丰田公司有能力将由多达约3万个零部件组成的汽车，在短时间内高效率地生产出来，并且从2012年起连续创造汽车全球销售量*名的辉煌业绩，因此得以持续作为日本企业的标杆。
而之所以能够实现如此高的生产率，正是由于丰田公司长期以来培育的以丰田的工作程序为代表的现场生产系统。
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| 內容簡介： |
作为世界*赚钱汽车公司全球生产管理标杆，日本丰田公司的成功已成为举世公认的事实。2002年，丰田公司与日本人力资源巨头招聘集团（Recruit Holdings）一起设立了咨询公司OJT解决方案股份有限公司，由曾在丰田公司工作40年以上的资深员工担任企业教练，为各企业提供源于丰田经验的咨询服务。该公司出版了一系列关于丰田公司管理经验的著作，本书是其中的*作品。
本书主要记录了从20世纪60年代前半期到21世纪10年代前半期一直在丰田公司工作，之后在OJT解决方案股份有限公司担任企业教练职务的多位管理人员对于丰田工作程序的见解，详尽呈现了丰田公司的工作程序管理、标准及具体落实的操作细节，总结了丰田公司短时高效高质生产的基础在现场实践的程序力是如何形成的，揭示了丰田公司精益管理的奥秘。
该方法是以提高工作生产率为目的的原理和原则，并不是只适用于丰田公司内部，也不局限于工厂工作人员和生产现场使用，在办公室工作、创造性工作，甚至家庭生活等各种需要程序的场合，这些技巧都可以得到灵活应用，具有普适性。
作为世界*赚钱汽车公司全球生产管理标杆，日本丰田公司的成功已成为举世公认的事实。2002年，丰田公司与日本人力资源巨头招聘集团（Recruit Holdings）一起设立了咨询公司OJT解决方案股份有限公司，由曾在丰田公司工作40年以上的资深员工担任企业教练，为各企业提供源于丰田经验的咨询服务。该公司出版了一系列关于丰田公司管理经验的著作，本书是其中的*作品。
本书主要记录了从20世纪60年代前半期到21世纪10年代前半期一直在丰田公司工作，之后在OJT解决方案股份有限公司担任企业教练职务的多位管理人员对于丰田工作程序的见解，详尽呈现了丰田公司的工作程序管理、标准及具体落实的操作细节，总结了丰田公司短时高效高质生产的基础在现场实践的程序力是如何形成的，揭示了丰田公司精益管理的奥秘。
该方法是以提高工作生产率为目的的原理和原则，并不是只适用于丰田公司内部，也不局限于工厂工作人员和生产现场使用，在办公室工作、创造性工作，甚至家庭生活等各种需要程序的场合，这些技巧都可以得到灵活应用，具有普适性。
本书语言活泼简明，书中的每个管理理念，都有管理人员在丰田或客户公司亲身经历或见闻的一些轶闻趣事加以说明，且随处可见生动有趣的比喻，书内还含有大量的图表，便于理解和实操，可读性强，十分实用。
如果您一面反复思考着在自己的工作中也可以如此应用，一面读这本书的话，您的程序力一定会有飞跃式的提升。
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| 關於作者： |
日本OJT解决方案股份有限公司是丰田汽车公司与日本人力资源巨头招聘集团（Recruit Holdings）于2002年4月共同成立的咨询公司。该公司位于日本爱知县名古屋市，由60多名在丰田公司工作了40年以上的老练的技术人员担任企业教练，灵活应用他们在丰田公司工作时积累的丰富的现场工作经验，为制造业、食品业、医药业、金融业等各行各业的客户企业提供服务，对于培养生产现场的核心人才、建设实用性强的生产现场、构造公司的盈利结构等给予有力的支援。
已出版《丰田的整理》《丰田工作法》《丰田思考法》《丰田的人才培养法》《丰田的上司》《丰田的口头禅》等一系列展示丰田智慧的图书，累计发行量超过80万册。
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| 目錄：
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CHAPTER 1 工作的成果由程序决定
第1讲程序并不是如何做，而是为何做
第2讲程序是去除浪费
第3讲不到最后，不要开始
第4讲质量是由工序创造的
第5讲 以大部屋方式共享信息
第6讲计划是态度的表示
第7讲 制订计划时，要明确焦点问题
CHAPTER 2 从去除7种浪费开始
第1讲去除7种浪费带来可观利润
第2讲消除等待杜绝观望的浪费
第3讲共享工作目的杜绝加工的浪费
第4讲不可令工作产生库存杜绝库存的浪费
第5讲别浪费触手可及的黄金地带杜绝动作的浪费
第6讲以一气呵成的方式工作杜绝搬运的浪费
第7讲思考可以消除吗杜绝生产过剩的浪费
第8讲消灭错误杜绝次品返工的浪费
CHAPTER 3 缩短工作时间
第1讲创建标准时间
第2讲缩短准备的时间
第3讲将工作分为内部程序和外部程序
第4讲将内部工作转移到外部
第5讲缩短内部程序和外部程序的工作时间
第6讲关于消除自己的工作的思考
CHAPTER 4 提高程序质量的诀窍
第1讲不只是结果，还要检查过程
第2讲从防止再次发生到防患于未然
第3讲停止与令其停止
第4讲工作增加时细分，减少时合并
第5讲用富余时间创造长期价值
第6讲将应有的愿景落实到行动上
CHAPTER 5 便于准确施行的沟通术
第1讲第一个坏消息！
第2讲制定及时报告 联络 协商的标准
第3讲不放任潜在事故
第4讲敢于与反对势力协商
第5讲资料要显示过程
第6讲用数字表示方针
结 束 语
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| 內容試閱：
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前 言
全球化竞争日趋激烈，在国内劳动力长期不足的情况下，日本企业无一例外地面临着必须以有限的资源实现最大产出的课题。
相应地，日企职员也要在短时间内推出更大的成果，即要进一步提高工作效率。
事实上，2015年，在安倍内阁的主持下，研究引入了一项名为白领豁免的新制度，即高级专家制度。该制度并不是根据工作时间支付报酬，而是根据工作成果来付酬，也被称为零加班费制度。
引入这项制度的利弊我们暂且不论，与之前相比，该制度对公司职员在短时间内高效率地完成工作的能力提出了更高的要求。
现在让我们换一个话题。据介绍，丰田公司目前的生产速度大约是1分钟生产1辆汽车。
丰田公司有能力将由多达约3万个零部件组成的汽车，在短时间内高效率地生产出来，并且从2012年起连续3年创造了汽车全球销售量第一名的辉煌业绩，这是丰田公司得以持续作为日本企业标杆的主要原因之一。
之所以能够实现如此高的生产率，正是由于丰田公司长期以来培育的以丰田的工作程序为代表的现场生产系统。
而在实际中支撑这个生产系统、制作产品的是现场操作的职员，他们在日常的工作中不断积累的智慧结晶，为丰田公司的高生产率奠定了基础。
也许有人会说：可能正是因为丰田公司是那样大型的企业，才能够在大约1分钟的时间就生产出1辆汽车。其实不然，这种高效率的生产方式是现场的操作人员实现的。
有一个词可以体现丰田公司的特征精益管理（Just In Time，简称JIT）。简单地说，就是生产的速度要等于在市场上销售的速度。为了实现这一目的，需要将从采购零部件到销售之间的生产时间（即从第一道工序开始，到全部工序完成所需的时间）缩短到最小。这是丰田公司的汽车制造被赋予的使命，也是该公司的特长之一。
形成这一特长，仍然要靠现场的工作人员长年累月积累的智慧，是他们在现场实践的工作程序的执行力的体现。
时间是每个人都被平等给予的资源。然而，有效利用时间的工作程序却难以在学校等地方学到，它是人们在进入社会之后，通过工作而自行掌握的。
要想提高生产率，对工作程序的执行力是不可或缺的。
这里所说的工作程序，并不仅仅指快速完成工作。在提高工作速度的同时，要保证质量，还要取得更大的成果，程序是指达到以上目的的经验技术。
对于特别注重安全性的汽车生产来说，当然不允许存在速度第一而降低质量的选项。
即使工作速度加快，若无助于销售额等成果的提高，也是毫无意义的。
本书的内容，主要摘录从20世纪60年代前半期到21世纪10年代前半期一直在丰田工作，之后在OJT解决方案股份有限公司（位于爱知县名古屋市）担任企业教练职务的原丰田公司管理人员对于丰田工作程序的见解的精华部分，记录了其所述的丰田公司发生的一些轶闻趣事，并且做了归纳总结，以使丰田公司以外的其他人员也可以灵活应用。
也许有人会说：正因为是丰田公司，才能够做到。其实不然，丰田的工作程序并不是只通用于丰田公司内部的方法。
它适用于在各行各业的任何一家公司工作的人。
该方法是以提高工作生产率为目的的高度概括的原理和原则，不但适用于工厂工作人员，也同样适用于办公室工作人员。
事实上，由曾经就职于丰田公司的员工们组成的OJT解决方案股份有限公司，其企业教练们所培训的公司，分布于国内外的制造业、零售业、建筑业、金融保险业、批发业、服务业（医疗机构、福利设施、酒店等），遍及不同的地区和各行各业，也都取得了巨大的成果。
从这里也可以看出，不只是在生产现场，在办公室工作等创造性工作中，甚至在家庭生活中，在任何需要程序的场合，丰田的工作程序运用起来都相当有效。
请各位也将丰田的工作程序应用在自己的工作岗位上，以实现比之前更快速，质量也更高的工作效果。
本书侧重于介绍适用于办公室白领人员的思考方法和经验技术。如果您可以一面反复思考着也许在自己的工作中也可以如此应用，一面读这本书的话，您对程序的执行力一定会有飞跃式的提升。
我们将非常乐于看到本书能对您改进工作方式、提高工作效果有所帮助。
OJT解决方案股份有限公司
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