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| 編輯推薦： |
1. 在5G时代，收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。
2. 《批判性思维交流篇》是日本著名商学院顾彼思商学院超人气课程，日本原版套装累计销量超150 0000册。
3. 《批判性思维交流篇》是MBA轻松读系列之一。MBA轻松读*辑一上市就得到了众多读者的好评，并一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。MBA轻松读第二辑现已重磅上市！
4. 《批判性思维交流篇》就是一个微型版商学院，16个案例分析，19个专栏特写，73个图表展示，生动再现顾彼思商学院实际课堂。
5. 批判性思维让我们在海量信息中消除混淆视听的东西，筛选出想要有用的信息；接近问题本质，解构现象本身，进行有效交流，做出上佳决定。
6. 后真相时代，务必让自己习惯交流、习惯在交流中思考，不被随意带节奏，勿做盲目吃瓜群众。
7. 《批判性思维交流篇》附商务常用缩略词表。
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| 內容簡介： |
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商务活动的进行有赖于有效的交流：领导通过交流来说服他人、提高员工活跃性；会议上通过交流引导出正确的结论而交流能力的基础，也是其优选的特点，即批判性思维。本书详述了批判性思维应用于交流的方法，从传达、说服、交涉、指导、会议等情景出发，探讨如何进行商务沟通。本书作为MBA轻松读系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
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| 關於作者： |
日本顾彼思商学院（GLOBIS）
顾彼思自1992年成立以来，一直以构建人力、财力和智力的商务基础设施，支持社会创新和变革为发展目标，推进各种事业的发展。顾彼思商学院作为日本的一所商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课，全英语、日语教学的在职工商管理硕士课，以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，顾彼思以高水准的课程设计、具有丰富商务实践经验的教师团队，以及高质量的服务水平，赢得社会广泛认可。
【译者简介】
范丹，1983年生，毕业于四川外国语大学。资深译者，长年从事翻译工作。译作有《德鲁克领导力》《世界500强商业技术》《哈佛幸福的方法》《麦肯锡现代经营战略》《IT真相打通IT与商务的通路》《多云的宇宙物理学未解的七朵乌云》等。
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| 目錄：
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前言
序 章 批判性思维的精髓
良好交流的基本是正确的思维
批判性思维是交流的基石
批判性交流的前提是习惯思考
第1章 交流的原则
交流的构成要素
良好交流的条件
第2章 传达
各要素的组合：交流组合
说明的流程
让接受者最大程度地理解内容
构筑交流组合
跟进
有效的演讲报告
第3章 说服
按下说服的杠杆
感情
规范
利益
在自我主张中加入思想
顾及说服的杠杆与自我思想的交流组合
第4章 交涉
要让交涉有成效
掌握关系人
掌握利害的结构
妨碍合理交涉的心理偏见
第5章 训练
询问的好处
结构性地掌握询问
促进问题解决的询问
使决策更加正确的询问
对询问的方法下功夫
第6章 会议
从俯瞰的视角看待会议运营
理解会议的特征
步骤1：在会议前达成共识
步骤2：有效地运营会议
克服集团性的低效率
步骤3：跟进
后记
附录：商务常用缩略词表
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| 內容試閱：
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【前言】
无论怎样的天才都无法单凭个人之力推动事业发展。比如在执行某个战略时，或者准备创造并实现某个商业模式时，你必然要对其进行说明，接受他人的询问，与人进行交涉，从而必然会让别人（包括企业内部和企业外部的人）也参与到该事业中。若非如此，无论多么完美的战略或商业模式都只不过是海市蜃楼，画饼充饥罢了。
或者还可以说，不同的交流方式会让对方有不同的理解，如果让人感觉不快的话，甚至有可能失去合作机会。要让对方没有不快感，还要对你产生理解之上的共鸣，否则越是困难的工作越难以得到对方的协助。
换言之，商业中的交流并不只承担单纯地传达意图的职责。准确的表述能力自不必说，获得对方的同意或共鸣也是不可或缺的。仅仅停留在明白的状态还远远不够，必须达到同意甚至信服的状态。
在提高积极性，促进技能提升，构筑双赢的关系时，交流也担任了核心职责。将组织内的内隐知识变为外显知识时，或者调整多人意见时，交流都是重要的功能。
这样看来，说只有交流才能推动商业也不为过，事实也确实如此。各位身边优秀的主管或领导都是善于交流的人对吧？他们都能通过有效的交流来说服他人，提高员工活跃性，在会议上引导出正确的结论。
本书将根据以上观点来介绍作为商务人士所必需的交流能力。这种交流能力的基础，也是其最大的特点，即批判性思维（详细内容参照序章）。换言之，以客观的视角正确思考事物就可能实现有效的交流，以往不善交流的人也可以通过适当利用批判性思维的技巧来改善自身困境。
基于这种批判性思维的有效交流，我们将其命名为批判交流（critical communication）。它的含义并不是英语直译的批判性的交流，而是以批判性思维为基础的交流。
本书的构成
本书首先将在序章阐述作为批判交流基石的批判性思维的精髓，接着在第1章浅谈交流的基础与原则。
然后选出个对于商务人士而言尤为重要的交流情景，在第1章分别进行介绍。以批判性思维的基本态度和技巧为基础，加上与人相处的视角，介绍各种交流的要诀。
序章和第1章为基本篇，第2章至第章为应用篇。其中第2章和第章的结构较为简单，所以设为应用篇一，第章至第章的结构较为复杂，所以设为应用篇二，不过结构简单并不意味着执行容易或者能轻松得出成果。
具体的个交流情景如下。
应用篇一
第2章：传达
第章：说服
应用篇二
第章：交涉
第章：指导
第章：会议
为什么在多种交流场景中选择了这个呢？理由如下。
商务人士对此浪费了许多时间。
对个人与组织的生产性造成了极大影响。
通过适当使用批判性思维能大幅改善这几点，提高交流效果。
除了这些交流方式以外，还有以联谊为目的的饮酒式交流和在休息空间以交换近况为目的的谈话等。这些聊天有时能激发意外的灵感，所以也都是不可忽视的交流。
近年还出现了博客和推特发言，也是个人交流的一种形态。如今它被积极用于市场营销等，属于正当红的领域。
不过要将所有的交流形式都归纳起来的话难免过于散乱，因此本书对这几种交流只会以专栏的方式稍做浅谈，主要还是以介绍上述种交流为中心。
本书是顾彼思 MBA轻松读系列之一，所以会以事例的形式解释具体的交流场景，这是为了让读者切身感受到交流是身边不可或缺的主题，请您在阅读的时候思考交流场景，设想自己是否会这样或这样是否不对。
此外，本书为了让读者了解批判性思维中重视的个人思维癖好，会花大量页数介绍人们普遍容易陷入的思维偏见和陷阱。如果不能理解这些偏见和陷阱就不可能进行正确的思考，因为偏见往往会导致错误的思维或交流。
本书在编写期间得到钻石社编辑部的木山政行副总编、片桐嘉人先生的各种建议。此外，在本书企划讨论阶段，以吉田素文先生为首的顾彼思企业人员也从各角度给予了灵感与提示，在此表示衷心感谢。
希望本书能让尽可能多的人思考、实践、交流，并能以此提高商业效率。
顾彼思商学院
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