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| 內容簡介： |
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本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍，非常适合0基础新人直接上手使用，是产品新人的专业床头书籍。本书主要内容如下：（1）产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型，并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用；（2）产品经理工作的整个过程，将其分解为7大类工具模板，供0基础读者直接上手参考使用；（3）针对产品经理实际的工作场景，梳理总结提炼出各种工具模板；（4）针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解，通过案例细节的描述展示工具的使用场景，做到通过案例\手把手”教会读者使用工具模板；（5）本书配备了大量的脑图和图表，帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识
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| 關於作者： |
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张威，西安交通大学工科试验班（工管贯通班）硕士毕业，信息系统项目管理师（系统集成高级资质）、高级经济师、中国计算机学会会员、中国通信学会会员。多年数据建模、大数据挖掘与商业咨询经验，现就职于某行业领先的大数据公司（成都数联铭品科技有限公司，BBD，成都大数据独角兽企业，大数据50强企业），拥有多项知识图谱产品软著和专利，负责大数据产品及人工智能产品的规划设计管理工作。
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| 目錄：
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目录
第1章 产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型1
1.1 产品经理的未来发展方向：三化趋势2
1.2 产品经理的职业发展路径：四个阶梯3
1.3 零基础上手工具：个人职业品牌六要素模型4
1.3.1 工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型5
1.3.2 工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌7
第2章 产品定义方法工具模板：STP 5W2H15
2.1 产品定义要素1：STP工具细分用户16
2.1.1 搞清楚产品用户是谁17
2.1.2 使用STP工具细分用户17
2.1.3 锁定核心用户与种子用户19
2.2 产品定义要素2：识别刚需的两个条件20
2.2.1 刚需必须是真实需求20
2.2.2 刚需必须是强烈需求21
2.3 产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景22
2.3.1 什么是需求场景22
2.3.2 5W2H方法确认需求场景22
2.4 产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品23
2.5 产品定义的常用工具：需求调研表25
2.5.1 竞品调研的四个渠道26
2.5.2 深度访谈的注意事项27
2.5.3 问卷调查的注意事项30
2.5.4 需求整理工具：需求调研表31
2.6 零基础上手工具：PEST宏观环境分析工具33
2.6.1 工具思想原理剖析：PEST分析工具34
2.6.2 工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行36
2.7 零基础上手工具：SWOT综合分析工具41
2.7.1 工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具42
2.7.2 工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品44
第3章 产品规划方法工具模板：产品路线图48
3.1 产品规划的类型49
3.1.1 产品规划的两种常见类型49
3.1.2 产品规划的三个误区50
3.2 产品规划的三层次模型：宏观层次 中观层次 微观层次50
3.2.1 产品规划的宏观层次51
3.2.2 产品规划的中观层次52
3.2.3 产品规划的微观层次54
3.3 零基础上手工具：产品路线图54
3.3.1 工具思想原理剖析：产品路线图55
3.3.2 工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例60
第4章 产品设计方法工具模板：信息路径图75
4.1 产品设计的七大原则：原则与案例讲解76
4.1.1 产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解76
4.1.2 产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解78
4.1.3 产品设计原则3：导航原则与案例讲解80
4.1.4 产品设计原则4：一致性原则与案例讲解82
4.1.5 产品设计原则5：引导式原则与案例讲解86
4.1.6 产品设计原则6：反馈原则与案例讲解87
4.1.7 产品设计原则7：防错原则与案例讲解89
4.2 产品设计的两大模块：信息路径与信息点90
4.2.1 信息路径设计91
4.2.2 信息点功能设计95
4.2.3 常见图表使用场景案例100
4.2.4 产品设计案例详述108
4.3 产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档110
4.3.1 用户需求梳理的常用工具111
4.3.2 产品原型与需求文档117
4.4 零基础上手工具：信息路径图121
4.4.1 工具思想原理剖析：信息路径图121
4.4.2 工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例125
第5章 数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型 数据指标字典133
5.1 从上到下规划：GSM模型 关联指标原则134
5.1.1 过程视角：GSM模型134
5.1.2 结果视角：关联指标原则135
5.2 从下往上梳理：数据源分析138
5.2.1 外部数据来源的两种方式138
5.2.2 内部数据来源的三种渠道141
5.2.3 基于数据源的探索性分析144
5.3 如何搭建数据指标体系：上下结合145
5.3.1 数据指标体系搭建方法：上下结合145
5.3.2 数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系147
5.4 零基础上手工具：数据指标字典147
5.4.1 工具思想原理剖析：数据指标系统管理148
5.4.2 工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建150
第6章 产品项目管理方法工具模板：干系人管理 每日站会管理156
6.1 项目全过程管理：五大过程组管理157
6.1.1 项目管理五大过程组157
6.1.2 管理项目五大过程组的注意事项158
6.2 项目管理的核心是项目干系人管理160
6.2.1 什么是项目干系人160
6.2.2 项目干系人管理四步法160
6.3 项目管理的重点是团队成员管理163
6.3.1 项目管理就是理事和管人164
6.3.2 项目管理就是管过程和管结果165
6.4 项目管理的关键是干系人冲突管理165
6.4.1 理性客观地认识项目冲突166
6.4.2 项目冲突应对策略166
6.4.3 典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾168
6.5 项目管理的重要工作是研发管理169
6.5.1 每日站会容易犯错的情形169
6.5.2 每日站会究竟应该如何召开170
6.6 零基础上手工具：工作分解结构方法171
6.6.1 工具思想原理剖析：工作分解结构171
6.6.2 工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS175
第7章 如何成功应聘产品经理182
7.1 应届生如何应聘产品经理：实习经历 学习能力183
7.2 社招人员如何应聘产品经理：行业背景 项目制产品团队184
7.3 产品经理应聘三角模型：意愿 能力 信任状185
7.3.1 应聘过程关注点：应聘三角模型185
7.3.2 应聘三角模型案例：面试案例讲解186
7.4 零基础上手工具：“角色 关联 数据”简历模板189
7.4.1 工具思想原理剖析：角色 关联 数据189
7.4.2 工具模板使用案例：“角色 关联 数据”简历模板192
7.5 零基础上手工具：STAR招聘面试模型196
7.5.1 工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型196
7.5.2 工具模板使用案例：采用STAR提纲回答面试问题198
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