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| 內容簡介： |
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本书是2020年在《清华管理评论》杂志上发表的文章精选。收录的11篇文章涵盖了组织行为、领导力、战略、创新、企业家精神、社会责任等诸多领域，所论述的内容涉及企业管理、医院等非营利组织的管理以及产业层面的思考等。这些文章的作者基于长期的观察、思考、研究甚至亲身实践，对所讨论领域面临的新现实、新挑战进行了清晰的描述，并给出了应对的思路、方法和工具。将这些思路、方法、工具置于组织或管理者所处的具体情境中，可以从中获得有益的行动指引。
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| 關於作者： |
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《清华管理评论》杂志创刊于2011年，自创刊起，就秉持“思想引导变革”的办刊宗旨。这一宗旨并不是将思想置于实践之上，而是提示着思想之于实践的重要性：对推动变革发生的伟大思想抱有殷切的期待，同时，对驱动、塑造当下实践的思想保持清醒的认知。
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| 目錄：
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中国医疗管理前行：从数据和系统视角出发 1
范正浩 谢小磊
在中国医改的新阶段，有限的医疗资源和人们日益增长的医疗需求之间的矛盾不能被忽视，提升医疗服务系统的安全、质量、效率和公平性愈发重要。面对绕不开、躲不过的难题，我们需要新的视角、新的支点、新的力量来助力创新，从而获得科学可行的解决方案。其中，基于充分积累的医疗数据和先进的系统科学与工程方法的管理模式持续改善，正是破解医改难题的新钥匙。
数字创新与全球价值链变革 14
王毅
全球价值链的复杂开放生态系统对企业提出挑战，但也要乐观地看到，数字创新提高了全球价值链的透明度，包括用户在内的参与者的数据呈爆炸性增长趋势，企业要以ABCD技术为基础，拥抱数字创新驱动的全球价值链变革。
如何免缴管理税？自组织的实践 29
张勉
自组织是面向未来的组织形式，是值得追求的目标。如果我们认可这个目标，理想和现实之间的差距，将变成推动组织变革的动力。从传统的层级制组织到自组织，需要有一个不断进化的过程。自组织终的实现很可能需要以文化机制为基础，综合市场和/或结构机制的混合方式。
共情领导力——数字化时代智能组织管理的新挑战 49
郑晓明 刘琛琳
数字化时代对共情的需求和呼吁比以往任何时候都强烈，共情领导力由觉知力、沟通力、包容力、信念力、学习力这五种力量构成。共情领导力对管理者在把握企业内、外部的人性，洞悉人的情绪和情感需求，打造以人为核心的组织生态圈等能力方面，提出了诸多挑战。
组织韧性的机制与过程 65
马浩
组织韧性的构建和功用，终体现在积极开放的心态，对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作，以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。
新时代企业家精神的系统性转型：展现共益型企业家精神 76
陈劲 阳镇 尹西明
企业家精神在发展和完善社会主义市场经济方面发挥了不可替代的作用。改革开放以来，企业家精神大致分为四种类型——创业企业家精神、社会企业家精神、工匠企业家精神与共益型企业家精神。在新时代中国特色社会主义主要矛盾与经济发展战略导向下，着重需要基于全新的共益型企业家精神引领驱动宏观经济与微观企业的高质量发展。进一步培育和激发共益型企业家精神，对于实现从创新驱动向创新引领的转变和经济社会的高质量发展，均具有重要的战略意义与时代价值。
黑海生态——物联网时代的新战略思维及管理工具 95
张瑞敏
黑海生态战略，是海尔提出的一种适应物联网时代VUCA环境的战略思维。海尔为此创造的人单合一模式，以及与之相匹配的管理工具和实现路径，有望使其成为物联网时代的引领者，实现自创生、同进化。
新基建背景下的产业互联网机遇 112
刘杰
新基建作为国家战略，其核心项目5G的技术特性和应用场景为企业带来了新的数字化运营模式，即产业互联网组织，为传统企业的转型升级和跨越式发展带来了机遇。能否抓住机遇，取决于企业管理者的创新思维和新技术运用能力。
发展工业互联网的六个关键点 129
高旭东
发展工业互联网是提高我国企业和产业竞争力的重要措施。但因之复杂性，面临诸多挑战。那么，如何发展工业互联网呢？本文基于对实践的观察和思考，提出实践中需要注意的六个关键点，以助推工业互联网的发展。
互联网平台企业的社会责任为什么重要 141
钱小军 龚洋冉 张佳音
平台企业的社会责任之所以重要，体现在平台企业的组织模式、治理模式和商业模式——组织模式提升了企业的责任强度，治理模式削弱了利益相关者的话语权，商业模式引导了公众的行为习惯和价值取向。这种相对复杂的履责现状更加凸显了企业决策者的作用，主要体现在企业文化的社会责任导向的塑造和业务中技术伦理的考量。
后疫情时代：如何通过“有同情心的系统领导力”参与构建新世界 150
彼得·圣吉 | 文 何文天 | 校审
编者按：在新冠肺炎疫情仍在全球很多国家流行之际，大家都在盼望相关疫苗能够尽快投产使用。致力于复杂性系统研究的彼得·圣吉教授认为，靠疫苗来解决病毒问题只是一种“症状解”，这种“症状解”的解决方案实际上只会让人们更容易避免了解和解决问题的深层系统根源。病毒危机对我们的警示在于，我们生活的地球是活的、系统性的有机生命体。人类应该通过系统性思维，与地球上的所有生命和谐共处。而“有同情心的系统领导力”在帮助人们建立与自我的关系、与他人的关系，以及与更大系统的关系方面，都将具有现实的积极影响。
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| 內容試閱：
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我们正处于一个剧变的时代，对于这一论断，似乎已经没有太多异议。然而，应如何在这样一个时代自处，答案尚未彰显。
以观望的态度立于原地，并非明智之举，甚至可以算是某种意义上的提前缴械。剧变之下，静止即是后退，不变即是败北。选择做出改变，应对挑战，也不是一件容易的事情。在一个意义深远的转型期，习以为常的观念与行之有效的方法不再灵验，既有的路径通向的是过往而非未来。
变或者不变，无疑是困扰着绝大多数组织的困境，要如何才能走出这一困境？
本书是2020年在《清华管理评论》杂志上发表的文章精选。收录的11篇文章涵盖了组织行为、领导力、战略、创新、企业家精神、社会责任等诸多领域，所论述的内容涉及企业管理、医院等非营利组织的管理以及产业层面的思考等。这些文章的作者基于长期的观察、思考、研究甚至亲身实践，对所讨论领域面临的新现实、新挑战进行了清晰的描述，并给出了应对的思路、方法和工具。将这些思路、方法、工具置于组织或管理者所处的具体情境中，可以从中获得有益的行动指引。
然而，启发实践并不是本书试图提供的全部，我们还希望读者能够看到每一位作者是基于怎样的观念框架来构筑自己的理论与观点的。剧变时代之下的应对无措，其根源并非工具方法的缺失，而是观念框架与新的现实格格不入甚至背道而驰。11篇文章的作者，虽然讨论的领域与关注的层面各不相同，但无一例外，都在审视、反思已有管理假设是否已不再合时宜，而我们也正是在这个意义上认为这样的11篇文章具有集结为一本书的可能。
《清华管理评论》杂志创刊于2011年，自创刊起，就秉持“思想引导变革”的办刊宗旨。这一宗旨并不是将思想置于实践之上，而是提示着思想之于实践的重要性：对推动变革发生的伟大思想抱有殷切的期待，同时，对驱动、塑造当下实践的思想保持清醒的认知。
这不是一本系统回答如何应对剧变时代的管理图书，事实上，面对空前而彻底的变革，期待从一本书中获得全面而具体的行动指南，是不现实的，也是危险的。剧变时代的管理求索，是对适宜于新现实的管理实践的求索，也是对能够提供行动指引的管理理论的求索，更是对理论所赖以构建的思想的求索。
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