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『簡體書』图解富力

書城自編碼： 1665304
分類：簡體書→大陸圖書→管理→创业企业与企业家
作者： 克尔瑞
國際書號(ISBN)： 9787501795468
出版社： 中国经济出版社
出版日期： 2010-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 285/355000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 200.6

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內容簡介：
为什么要图解地产名企？
微观层面的量变研究
任何企业都是个复杂的系统，本套丛书细致分析地产知名企业微观层面的量变，为更多企业提供研究个案。
让更多企业获得能量和积累
让更多地产后来者通过对领跑者的学习获得畿量和实战技术积累，并最终实现企业的发展和演进。
在商业周期中，增加企业短跑能力和长跑耐心
在地产行业“短期内会下挫，长期内依旧成长”的集体信念前，力求让单个企业“下挫”的周期最短，试错最少。
目錄：
第一章　赢利模式：一体化地立运营　
　第一节　一体化运营模式下的六大发展方向和五大步
一、一体化运营模式下的六大发展方向　
二、一体化运营模式下的五大步　
　第二节　稳健和创新：一体化运营模式的科学理念
一、土地储备成为稳健与创新中的关键　
二、稳健与创新取得不俗业绩　
　第三节　信息化：实现一体化运营模式的技术手段
一、信息化实施的目标　
二、信息化实施面临的五大问题　
三、信息化实施框架　
四、信息化应用取得了明显效果
第二章　发展战略：多元化，低成本高速扩张　
　第一节　战略理念：八大战略关键点
一、关键点：资本为后盾，粤派理念引领　
二、关键点：布局路径表现为“由南至北，由东至西”
三、关键点：追求低成本扩张　
四、关键点：追求多元化发展　
五、关键点：求实创新，融合南北居住模式　
六、关键点：战略定位，为工薪阶层盖房　
七、关键点：战略转型，向价值型企业转变　
八、关键点：品牌引导，注重营销与服务　
　第二节　战略运营：业绩显著
一、销售运营：年高速增长　
二、持有型物业运营：集中提高收益　
三、广告宣传运营：降低投入水平
第三章　成本控制：全产业链模式
　第一节　六大策略实现成本控制
一、通过设立上下游产业子公司节　约开发成本　
二、通过积极增加廉价土地储备控制成本　
三、通过自行设计施工控制成本　
四、通过自行销售策划控制成本
五、通过自身进行物业管理实现成本控制　
六、通过坚定执行成本管理制度控制成本　
　第二节　成本控制具有两大特色
一、以快速的项目运行速度控制成本　
二、善用城市改造及发展机会降低成本
第四章　产品战略：以客户为导向，加大经营性开发
　第一节　产品体系的特点，战略及营销
一、产品体系具有十大特点
二、为客户创造价值的产品战略　
三、产品开发全面升级　
四、产品体系采用三大营销策略　
　第二节　经营性开发的权重．布局及运营模式
一、权重：商业地产占业务比重为％
二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心　
三、运营模式：多业态并举，借力使力　
第五章　企业文化与品牌：富而思进，力创新高
第六章　旅游地产开发：提前布局海南
附录　房地产即用流程与图表
后记　

 

 

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