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『簡體書』东方管理案例精选（二）

書城自編碼： 1682952
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 苏勇
國際書號(ISBN)： 9787309076165
出版社： 复旦大学出版社
出版日期： 2010-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 167/155000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 73.8

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編輯推薦：
《东方管理案例精选一》所选对象是中国内地的14家企业，关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选二》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中，港台企业适应市场的能力更强，对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中，企业家努力弘扬东方的优秀文化传统，将东方文化精髓与现代西方管理融为一体，巧妙地运用于现代企业管理中，获得了很好的业绩。
內容簡介：
复日大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队，长期致力于东方管理理论研究，但管理学是一门实践性的显学，一切管理学理论的提出，都需在企业实践中加以运用与检验方能立论，“东方管理案例”的遴选和整理，则是这一思路的探索。
本书延续《东方管理案例精选一》教材的模式，但转而聚焦于港台企业，由十五个具有东方管理特色的案例，加之专家的点评意见汇编而成，深入分析港台企业如何将东方文化精髓与现代西方管理融为一体。本书适合高等院校管理、经济各专业的广大师生选用，也可供从事管理工作的相关人员作为参考用书使用。
關於作者：
苏勇，经济学博士、管理学教授，企业管理专业、东方管理专业博导，复旦大学管理学院企业管理系主任，复旦大学东方管理研究院筹负责人。兼任上海市促进中小企业发展专家委员会委员、上海生产力学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长、中国企业文化研究会常务理事、日
目錄：
案例一 超越苍狼文化，打造从容竞争力
——明基集团
点评
案例二 诚信之道，薪火相传
——香港亚洲金融集团
点评
案例三 春风化雨，节能先锋
——台达电子公司
点评
案例四 从家族式经营到现代化
——利丰集团
点评
案例五 大象无形，大音希声
——宝成集团
点评
案例六 生活中的动力源
——德昌电机
点评
案例七 国泰航空
——东方之珠的蓝天畅想
点评
案例八 从小处着手的鸿海集团
点评
案例九 华硕的进退之道
点评
案例十 永远为中国人服务的顶新集团
点评
案例十一 捷安特
——“和而不同”的自行车之“道”
点评
案例十二 勤俭诚信心怀祖国
——香港金利来集团
点评
案例十三 台塑传奇
点评
案例十四 “统一食品”：奏响中国食品王国的乐章
点评
案例十五 周大福
——东方气质下的管理之“道”
点评
內容試閱：
案例一
超越苍狼文化，打造从容竞争力
一一明基集团
在一篇题为《苍狼终将消失》的短文中，明摹集团以下简称明基董事长李焜耀曾经沉痛地写道：“苍狼最终在历史上的丁场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天……只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段．更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。”在李焜耀看来，台湾的电子企业就像一群苍狼，他们无力创造任何新产品，但是无论是笔记本电脑、手机还是LCD，一旦产品进入成熟期，养肥的羊群出现在草原的天际线，狼群就会一拥而上，为了那不足5％的利润率而自相残杀。
在代工领域打拼多年，孛焜耀深知台湾这种在全世界“游牧”寻找低成本基地的代工制造业的局限，因此李焜耀心目中的明基并不想成为苍狼，而要做翱翔在九人的雄鹰，因为明基追求的不是10年、20年的成功，而是要成为百年生存的企业。要打造百年企业，除了要具备远的战长远略眼光之外，还要具有李焜耀所谓的“从容竞爭力”明基的“从容竞争力”的修炼可以从企业领导人的自我修炼、企业文化建设和人才培养理念三个方面来体现。
一、从改变世界到改变自己：李焜耀的自我修炼
孔子提倡“修己安人”“修己以敬”“修己以安百姓”，以“修己”作为出发点，进而推广到“安人”“安百姓”。孟子进一步发挥孔子的思想，提出“家、国、天下”之奉在“身”，要求“君子之守，修其身而天下平”。因此，儒家发展出了一套包括“学习”“内省”“克己”“改过”等多种手段的自我修炼方法。中国的企业尤其是民营企业的领导人对企业的发展有着绝对的影响，往往企业领导人的性格就是企业的风格，面对纷繁复杂、变化无穷的环境，企业领导人必须不断地加强自身的修炼，才能引导企业走向正确的发展方向。并购西门子手机业务的失败，给李焜耀和明基上了重要一课。
1.不妥协的成功
强硬、自信、独断，这就是李焜耀的性格。李焜耀酷爱冒险，还在台湾大学读二年级的时候。他就曾经和几位同学去爬台湾著名的雪霸雪山，结果由于迷路在森林里被整整围困了3天才脱险．毕业之后他又做了一次很大的冒险，放弃了外资企业的高薪，加入刚成立才3个月的小公司宏碁，成为宏基的第7号员工和第1位工程师．在宏基内部．他一直以特立独行著称，被称为“水远的反对派”。也正是由于这种宁折不弯的性格，当宏基从外部引入职业经理人的那段时间，他在宏基的处境一度十分艰难，他于1989年辞职赴瑞士洛桑管理学院进修。1991年，在施振荣的感召下李焜耀再次回到宏碁。即使在第二次加入宏暮后，李焜耀仍然不改其强硬的性格一一坚持在宏暮旗下成立独立运营的明基电脑，坚持在宏薯已经有两家做CD-ROM的下属企业的情况下仍然要做CD-ROM。
……

 

 

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