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| 內容簡介： |
《柳传志联想管理日记》一书，真实再现了柳传志如何先后完成联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资系列构图的战略决策过程；如何选拔杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢五太少帅的用人与培养过程；在成功地解决了接班人问题后，又是如何从实业家成功地转变为投资家的。
2004年、2月8日，柳传志在商业圈的声望又上升到了一个新的高度。这一天，他代表联想集团在收购IBM
PC,A务的文件上签字，此举震惊了全世界。收购IBM
PC业务，是柳传志在诸多终极挑战中的关键一环。有人曾将“完美”。一词用在柳传志身上，对外他谦和、充满自信，从不树敌；对内他坚强、一有魄力，在联想的权威不可动摇。
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| 目錄：
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一月 创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑
经营意识
做企业要认清环境
心怀感恩之心
第一桶金靠努力
探索带队伍的规律
在军队中养成的做事风格
把嘴皮磨热
规定了制度，就应实施
作战有序
站在他人的角度想
挑战自我，主动应变
谦和是一种人生态度
激励员工，要从多方面入手
困难无其数，从来不动摇
勇于承担责任
尝试研究一下形势
管理要重视基础
要理想，但不要理想化
只要名叫“联想”，无论内外都是
一个整体
一把手应该是德才兼备的人
鸵鸟理论
隔级面谈
做企业要有“结果思维”
善于总结才能成功
为人处世，心平气和
做事三原则
“小山头”后患无穷
把目光放到天边
股权，可以作为激励员工奋斗的杠杆
伟大者在于管理自己
常思考、慎行动
二月 资本时代：从导演向制片人转变
转身为投资家
复制联想智慧
草鞋与皮鞋
金融控股
产权拐大弯
“三驾马车”驰骋资本市场
投资看项目
给“老虎”插上翅膀
利益整合，投资如相玉
铁铜变金银的资本化改造
联想转向投资的原因
联想做投资的优势
巴菲特模式的控股战略
操盘团队是吸引投资的关键
取得股东的信任
“一卖一买”，并非资本运作
联想资本投资的三角链
不会投资影视
并购投资注意节奏
PE投资有所为有所不为
海外并购须谨慎
做投资好比侠客
事为先，人为重
联想投资，内外兼得
投资保护主义越快打破越好
上市是长期目标
用投资传播经验
新视角下的资本平衡术
三月 管理思想：企业的核心竞争力
四月 企业文化：企业的灵魂工程
五月 做对决策：选择比努力更重要
六月 人力工厂：小公司做事，大公司做人
七月 伯乐相马：选择合适的接班人
八月 营销策略：企业长青不衰的通途
九月 品牌光环：民族IT标杆的品牌之路
十月 走向国际：扬帆起航驶向新征程
十一月 战略运筹：企业未来发展的整体谋划
十二月 乐于奉献：回馈社会，增强实力
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| 內容試閱：
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一月 创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑
1月1日 经营意识
第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想是一个企业，是企业就得讲求效益，要获得好的效益就一定要有经营意识。联想是滚雪球式的发展，能从当初20万元的小企业发展到现在将近200亿的资产，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。所谓经营意识，其实非常简单，就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体一点，有两方面的要求：一是要“开源”，二是要“节流”。开源就是如何利用资源与优势去拓展业务，赚到更多的钱。如利用联想电脑在内地的渠道资源来发展QDI板卡业务，同时利用QDI在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的国际市场；节流就是如何节省开支，如双面打印、管理层在外开会中午吃盒饭、西安LTS几十位总经理坐火车来回。在做一些事情时，要时时问自己这事情是不是值得做、是不是该这样做、是不是还有更好的方法．联想之所以能够顺利、稳健地转型和发展，与其有着良好的经营意识是分不开的。
行动规划之道。企业的经营意识关系着企业能否健康发展的问题。作为领导者．应当强化企业经营意识，狠抓营销管理，逐步丰富服务内涵，努力提升服务品质。
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