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| 編輯推薦： |
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1997年，稻盛和夫患了肺癌。他退居二线，皈依了佛门，放空了自己，开始写出了他的第一本书《敬天爱人》。这样的缘起，让这本书有了独特的“纯粹的气息”。稻盛和夫他坚信：“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”
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| 內容簡介： |
本书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。
“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。
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| 關於作者： |
稻盛和夫
与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。
1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都位列“世界500强”。
2010年临危受命，接掌日航帅印，同时被前任日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
曹岫云
现任稻盛和夫北京管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长。
著作有《稻盛和夫成功方程式》，译著有《干法》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》，审校《阿米巴经营》《活法三——寻找你自己的人生王道》《稻盛和夫自传》等。稻盛和夫哲学博客：http:blog.sina.com.cncgfcs
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| 目錄：
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引言 敬天爱人
第一部 以“哲学”为根基——京瓷的经营
第1章 “哲学”带来发展
事业无限拓展
从实践中诞生的“哲学”
【专家?精读指导】 敬奉天理，关爱世人
稻盛和夫北京管理顾问公司董事长 曹岫云
第2章 以心为本的经营
与合作伙伴共同创业
就职于连年亐损的企业
开发出新型精密陶瓷材料
冒破坏罢工的风险，坚持生产
决意辞职
每个员工都是主人
最可靠的是“人心”
新员工的联名状
确立经营理念
第3章 贯彻经营原理
依据原理原则思考
企业经营中也要贯彻原则
销售最大化，经费最小化
从本质上追究事物真相
卖给美国企业
首次海外出差
与美国人的思维方式一致
新股发行上市
企业是什么，经营者是什么？
【专家?精读指导】 坚守企业的道德底线
拉卡拉（中国）电子支付公司董事长 孙陶然
第4章 满足客户需求的经营
做客户的仆人
以未来进行时开发产品
“会划破手”的产品
定价即经营
赢得客户的尊敬
第5章 挑战未来的创造性经营
不断挑战
挑战的资格
描绘无限梦想
胸怀渗透到潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
是什么带来了真正的创造
崇高的志向是能量的源泉
相信自己
力求完美
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度
全员参与的经营
经营委托给阿米巴领导
以心为本，以信赖关系作基础
【专家?精读指导】 阿米巴经营，高收益的秘密
清华经管学院领导力研究中心研究员 陈生民
第二部分 “哲学”的根基——京瓷的思维方式
第7章 人生方程式
“能力”是先天的
“热情”由意志决定
“思维方式”从正到负
求职过程中自暴自弃
成功的王道
第8章 境由心造
驱动潜意识
所谓“看见”
唤来幸运的“美丽心灵”
遵循宇宙的摄理
第9章 关爱之心
利他心
邂逅AVX公司
主动终止许可合同
提议交换股票
再次接受重要的变更
AVX公司的飞速发展
【专家?精读指导】 “敬天爱人”的深厚土壤在中国
北大企业家研究中心主任 王育琨
第10 章 动机至善，私心了无
京瓷哲学之根基
创立DDI的动机
以纯粹的志向开展事业
不利状况中起步
扭转劣势
参与移动通信遭遇的阻力
损而后得
旗开得胜
第11章 鞠躬尽瘁为世人
设立“京都奖”
赞赏他人
【专家?精读指导】 经营的王道
《全球商业经典》杂志出品人兼总编辑 何力
后记
结语 经营十二条
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| 內容試閱：
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我心目中的“敬天爱人”
陈生民
清华经管院领导力研究中心研究员
全球华人企业顾问中心 首席顾问
第一次见到稻盛和夫先生是在2009年他到清华经管院演讲的时候，在我从台湾带来的《人为什么活着》（繁体版）的扉页，他不假思索地写下四个大字“敬天爱人”，这四个字就是京陶的社训，也是他终身信守不渝的经营理念。
我记得那次的演讲主题是
“在萧条中飞跃的大智慧”湛庐文化也出了这本书，2009年的春天，全球刚经历过金融海啸，许多企业正是苦于萧条而不知如何脱困，更别说是要飞跃，听了稻盛先生的演讲莫不受到鼓舞，不景气有什么困难的，就是缺乏信心罢了！
以前看稻盛先生的书只觉得理念很好，不过没有真切的感悟，直到我听到应对不景气的第一个法则：在平日里要打造企业高收益的经营体质，我突然有一种彻底清醒的感觉。
企业高收益不是罪恶，而是为不景气或突然的变故保存实力。但如何做到高收益？如何做到不亏损？相信这是许多企业经营者都梦寐以求想到得到的武林秘籍。稻盛先生从27岁创立京都陶瓷开始，经营过的企业从来就没有亏损过，这个秘密是什么呢？就是阿米巴经营。
阿米巴既是一种经营哲学，也是一套经营方法。经营哲学的部分就是敬天爱人思想的体现，稻盛先生解释：所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性，他认为坚持将正确的是以正确的方式贯彻到底，就是“敬天”；所谓“爱人”，就是按人的本性做人，“爱人”即是“利他”，从广义上来说，这个
“他”，是指客户，包括顾客、员工、利益相关者和社会。企业要实现所谓的“客户导向”，应该以客户的角度思考问题，满足客户的需求。只要为客户创造了价值，企业就可以从中分享到价值，对员工、对社会也是如此。
至于要如何实践“敬天爱人”？我所体会稻盛先生的用意就是在经营的过程中能够真正为客户创造价值，并且这个价值要企业里的每一个成员都看得见、都以同样的心态来经营事业，因此需要透过一套透明的会计帐来计算附加价值，而这就是所谓的“阿米巴经营法”的由来。
“阿米巴”是一种单细胞生物变形虫，“阿米巴经营”就是让企业内部分割成若干小企业，让小企业间能够有效地进行交易，以保持经营的活力。有人认为阿米巴经营就是将企业切割成若干微小单位来独立核算绩效，我认为这种认识有些偏差。首先，阿米巴的目的不是核算绩效，而是为了促进经营活力，并为整体企业创造附加价值；第二，“阿米巴”既然是最小的生命体，所以不能只强调分割，而是在分割后能像小企业一样独立经营；第三，既然称为“阿米巴经营”，关注的应该是经营，要贯彻的理念是“敬天爱人”的正道经营与客户导向，而不只是为了管控或是绩效评估。
我相信国内已经有若干企业应用阿米巴经营的手法，但是否能按照稻盛先生的“敬天爱人”理念来设计，还是变相的流于
“利润中心”核算绩效？我亲身运用阿米巴的经营经验，认为在实施的过程中企业会遇到两大挑战：一是对精细化管理制度的挑战，二是对财务透明化的挑战。而这两个挑战的关键都是老板的观念：老板能不能适应精细化管理？老板能不能将企业内帐透明化？
中国企业的老板大多很精明，但不够聪明。实施阿米巴最大的好处是降低成本并大幅提升员工的积极性，很多老板自己很了解成本，但不让员工了解成本，老板自己很有弹性，但不让员工有弹性，阿米巴制度要老板扮演的是维持在企业内部交易的良好环境，以及清楚地呈现在经营环节中的每一段经营数字，而这正是今天国内企业最大的软肋。
不过，有心克服这个问题也不难，有两个诀窍：一是通过IT信息技术管理平台建设，一是通过分享企业文化建立。
首先是IT管理平台，IT能将企业流程透明化、合理化、固化、以及优化，透过IT管理平台可以将经营中的分工、协作、权责、成本以及收益一一展现。最高经营者导入以及应用IT管理平台就可为阿米巴经营建立一个透明、可以直观的运作平台，而且现在IT技术已经进入云计算时代，不只大企业可以用，中小企业更适合用，导入IT的门坎和成本都很低，许多跨越在不同部门、不同地区的内部管理报表可以迅速产生，有什么不能做的呢？事实上，我在推动“管理123”平台的概念就是秉承了稻盛先生这一经营哲学，我希望这一概念，能够帮助更多本土中小企业有机会实现持续经营和壮大的梦想。
第二是分享企业文化的建立，要培养员工有主人公意识而不会跳槽或自立门户成为竞争者，导入阿米巴经营是最好的做法，这种文化合乎中国人的思维，可以透过阿米巴的内部交易，最后形成一个企业“大”家族概念的经营网络，企业规模既要扩大又不能不乱，现在的经营模式一人掌控太辛苦也太粗糙，透过阿米巴的切割，将有附加价值的部门独立出来，计算他们的效益与利润，建立一套分享制度，就可以激励人心，让每个人都做老板，这样谁还会出去创业？
如果更多经营者能做到这两点，那么经营就会走向良性循环的一面，我们在不知不觉中实现了“敬天爱人”。
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