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『簡體書』图解生产管理：生产管理（日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）

書城自編碼： 1759071
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： [日]加藤治彦
國際書號(ISBN)： 9787506042031
出版社： 东方出版社
出版日期： 2011-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 246/158000
書度/開本： 大32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 94.4

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編輯推薦：
日本的加藤治彦的这本《生产管理图解生产实务》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
內容簡介：
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上?
有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售?
我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声?
中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。
關於作者：
加藤治彦
1953年生于东京。
1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。
主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》合著、《TOs实践事例》主编以上为日本劳动生产率协会出版、《工场增收增益便览》城市制造出版等。
目錄：
前言
第一章为什么生产管理如此重要
1建立新的生产管理模式
2制造业所面临的处境
3改善生产现场的局限
4企业综合实力提高的关键
5生产管理业务的目的
6作为工厂基本的QCD
7环节的改善
第二章对生产管理的期待
1生产管理中所要求的职能
2生产管理的范围
3扩展的生产管理业务
4从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理
5生产形态和生产管理
6看似订货的备货生产
第三章现场才是生产管理业务的出发点
1生产现场改善的必要性
2对5S的误解
35S是关乎企业经营的课题
4整理的方法及其意义
5整顿的方法及其意义
6目视化管理
7从分工作业到“流程化生产”
8如何实现生产的流程化
9自动化战略
10整备段取的改善
11生产现场是“保守型生产管理”的主角
第四章生产计划体系的基础
1生产计划的重要性
2生产计划所要求的职能
3生产计划的种类
4每周生产计划
5每周生产计划会议
6负荷计划
7具有可行性的负荷计划
8开发周期
9根据生产步骤来进行生产日程安排
10循环生产
11标准时间是什么
12标准时间的活用
13效率管理
14所需人员计划
15计划生产的局限
16生产的平均化
17生产计划今后的发展方向
18向生产计划进步的三个阶段
19订货分析
20制造业POS销售时信息管理系统
21PQ分析法
22平均化生产计划
23填补库存型生产计划
24计划型生产计划
25生产进度管理
26示例：无计划生产
第五章原材料采购体系的基础
1原材料采购应有的姿态
2MRP物料需求计划的基础
3MRP的局限
4从MRP着手开始改善
5原材料采购周期
6通过现物管理进行的原材料采购
7看板方式的构造
8看板方式的运营
9诸多原材料采购方式
10减少原材料费的途径
11委托加工的管理
12实例：原材料采购决策体系
第六章库存管理的基础
1对削减库存活动的定位
2对库存认识的历史
3库存的优点及缺陷
4战略库存的想法
5削减库存的步骤
6以生产部门为核心的库存削减活动
第七章成本管理的基础
1成本管理的必要性
2标准成本管理
3财务会计和管理会计
4正确的经济性判断的基础
5人手不足的情况和人手富余的情况
6沉没成本
7边际利润和损益平衡点
8关于投资
9从管理到决策
第八章生产信息体系的基础
1生产信息体系的问题点
2生产信息体系的基本理念
3信息体系和生产管理部门的作用
4实用型信息体系的条件
5信息体系构建的方法
6ERP
第九章生产管理和其他部门之间的协作
1生产和销售之间的协作
2生产销售的协作——问题点的共有化
3产销联合——改善活动的实践
4产销联合——成功的关键
5交货期咨询的机能
6生产和开发的联合
7开展试制的步骤
8新产品投产时的生产计划
9并行工程
第十章供应链管理
1供应链管理是什么
2对SCM的正确理解
3实现SCM的要点
4SCM的效果
第十一章TOC约束理论
1TOC是什么
2TOC的基础
3产出管理
4根据产出进行现金流量管理
5TOC生产体系的改善
6TOC计划
7资源管理
8根据TOC来改善业务的步骤
內容試閱：
第一章　为什么生产管理如此重要
1　建立新的生产管理模式
　——生产管理并非特殊的业务
　根据业界和产品的不同，生产管理的方式也不尽相同。
因此，能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务，大家似乎都感觉，这是精通业务的行家才能胜任的工作。

然而。时代在不断地变化，以企业为主导的时代已经不复存在，现在是以市场，或者说是以消费者为主导的经济时代了。

那这又意味着什么呢?这意味着我们在进行生产管理的时候，必须具备一定的常识，要懂得站在消费者的立场上，为消费者考虑。例如，如果产品样式能稍事改变，可能消费者用起来会更加便利，这或许就是消费者期待的产品吧，等等。
在进行生产管理的时候，拥有这类意识，将变得越来越重要。
——生产管理的目的就是赚钱增加财富
说起生产管理所必需的意识，日本企业所缺乏的就是赚钱这一意识。
“这样的行为和挣钱有关与否，是否能带来经济效益”，在工作中，你经常这样问自己吗?其实，进行生产管理业务的时候，我建议大家应该经常反复地思考“这个模式能否带来经济效益’’这一问题，从而提高生产管理的水平。
　——不肯定现状
“话虽如此，但是这就是现实。”
“说是这样说，但是我们这里情况比较特殊。”
“反正我们是不会做任何改变的。”
请你忘掉这些话。
你得抱有哪怕结果只比现在好一点点都行这样积极乐观的态度。

在现代经营学中，生产管理知识的充实是一个经常被提及的课题，经营的高层们也意识到必须有所改变。我们已经不能一味肯定现状、拘泥于现状了。
……

 

 

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