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| 編輯推薦： |
管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。
考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行，还考察了家族企业的优势点与致命伤。
应用现代精神分析取向，研究能人领导者以及他们的组织，如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。
在为这本书定名的过程中，我们首先总结了全书的主体思想，然后进行提炼。曼弗雷德认为，在许多看似优秀高效的组织中，尤其是创业公司、家族企业，都有一个权威最高、掌舵者式的人物，他是组织的最高领导，即使他作出了错误的决策，下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌，一路向前，实际却已站在悬崖边上，大厦将倾。随着权威的日益庞大，“能人”领导者开始变质，组织中也出现各种神经质的表现，隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题，展开了讨论和反思。而他亲自执掌，在欧洲成立的“领导力之挑战”项目，正是为了给这样的领导者和经理人提供相关的帮助。综合这些想法，我们最终将本书定名为《悬崖边的能人组织》。能人组织是一个国际范围内的问题，它的形成关乎人性，无论是曼弗雷德主要讨论的西方企业界，还是在我们中国的企业界，都有许多这样的能人组织。因此，它是一个具
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| 內容簡介： |
“组织中的人，并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书依赖的基础思想，也是他的所有研究、干预工作依赖的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景，在三者的交叉领域做研究，创造出“临床取向的领导力研究”，提倡考察组织中的“人维度”，提出“有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织”的理念。
曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。作为精神分析师，他对潜意识过程有着神奇的洞察力；作为经济学、管理学教授，他非常熟悉组织运转。两者集合在一起，让他对组织中“微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感”。
这本书，不仅对在困境中挣扎的民营企业家有用，也对其他类型公司的管理者、领导者有用，不管是否身处困境，因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织，这些都是有关如何让好的领导者变得更好、让好的组织变得更好的。
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| 關於作者： |
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曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯被授予“国际领导力终身成就奖”。
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| 目錄：
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引言
有关本书
第1篇人际和群体过程
引言
第1章 二人疯：表演上司的幻想
上下级关系中的权力
胡佛和FBI
希特勒和柏林垮台
心理动力学特点
二人疯的形成
文学作品中的例子
二人疯与其他类似现象的比较
持久程度
组织中的二人疯
组织二人疯的操作模式
创业型和家族型公司
控制二人疯
第2章 群体动力学
群体之谜
组织干预：懂事还要懂人
打造健康的组织
第3章 高绩效团队：来自俾格米人的启示
基本信任的重要性
俾格米社会——有效团队的典范
是什么毁了团队合作
走入非洲腹地：有效的团队合作
权威型（不是威权型）领导
第2篇组织中的人维度
引言
第4章 组织文化问题
定义组织文化
为什么组织文化如此重要
评估组织文化
改变组织文化
为什么进行文化审计
变不变
第5章 人格·文化·组织
腐败从高层开始
神经质行为模式的形成
五个常见的神经质风格
为什么这样分类
偏执型组织
强迫型组织
表演型公司
抑郁型组织
淡漠型组织
比较五类组织
比较组织类型与经理人类型
在组织中实现改变
第6章 精简的坏处
代价昂贵
精简：突出问题
应对方式
走出丧失之痛
精简的策略
结语
第7章 超越快速解决方案：组织转变心理动力学
为什么改变具有挑战性
个人转变的前提条件
引领组织转变
主要促变因素
结语
第8章 家族控股公司动力学
引言
案例研究：家族公司的故事
家族公司优劣势
继任难题
第3篇改变人和组织
引言
第9章领导力教练促进组织转变
引言
在充满悖论的世界做到有效
临床领导力教练品牌
干预形式
概念模型
领导力教练有效性
做反思型实践者
第10章 领导者能改变吗？能，只要他们想
为什么骑死马
我坐在哪儿，哪儿就是首位
CEO“回炉再造”研讨班
做墙上的苍蝇，不动声色地观察
走人迹罕至之路
尽力打好手中的坏牌
第11章 成功的多种颜色：经理人想从生活中得到什么
定义成功
成功背后
一切取决于你
成功的代价
成功启示
第12章 造星教练：如何识别培养高潜力者
明星不想员工倦怠。
明星之禅
识别明星品质
培养问题
组织禅
结语篇：打造真实活力型组织
最佳雇主
组织的包容作用
“健康”的人
寻求意义
寻求匹配
真实活力型组织
致谢
译后感
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| 內容試閱：
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第1篇 人际和群体过程
第1章 二人疯：表演上司的幻想
上下级关系中的权力
精神病学文献充斥着心理传染的思想Christakis and
Fowler，2009。二人疯最初指两个人之间严重失常的关系，涉及一个人的心理传播给另外一个人限于家人之间。然而，正如我们将从本章的例子中看到的那样，二人疯也可以是一个集体现象，也就是，一群人都受某个患病之人的幻想的影响。
高级经理人绝对不该低估二人疯在组织内部发作所产生的影响力。依赖性，即指望别人，是人最普遍的特点之一。考虑到这一事实，管理者需要意识到，在某些情况下，下属也许会为了满足依赖需要而牺牲现实。为了维持这样的依赖性，下属和上司可能一起制造出一个封闭社区，脱离组织所处环境的直接现实。下属有时会自愿在不加质疑的情况下参与决策，甚至是不理性的决策。
我假设，二人疯经常在组织中出现，而且确实可以看成一个领导力隐患。我要论证，二人疯是很重要的现象，可是得到的关注远远不够，因为在相对孤立的组织环境中，人们特别能够容忍不同寻常或者古里古怪的行为。然而，我相信，通过研究在情绪控制下脱离现实的上下级关系，我们往往可以理解那种经常被人冠以“古里古怪”一词的领导风格。
实际上，纵观历史，我们可以找到大量有关这种现象的著名例子。我将选取两个最明显的例子，一个是埃德加·胡佛领导下的美国联邦调查局FBI，一个是二战最后一段时间希特勒与亲信之间发生的事情。这两个例子，我都将探讨得稍微详细一些。
……
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