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| 內容簡介： |
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只要我们是生活在群体当中，就必然有规则。我们必须遵守这个规则，我们的一切行为也必须符合群体的行为规范，这便是制度。企业作为社会大群体中的组织，为了规范员工的行为，保证企业有序地运转，也需要有一套完整的管理制度。企业的发展和战略实施，需要完善的制度作为保证，而各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。可以说，制度的制定与实施，是一条潜流于组织整个运行体系中隐形的手，左右着这个组织的生存与发展，决定着其实力的强弱。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和按制度办事的重要性，但是，也有很多企业有制度却形同虚设，制度化建设也只是停留在口头阶段。为了帮助企业建立科学有效的制度，提高其生产效率和竞争力，使企业人员真正按制度办事，我们组织专业人员编写了这本《按制度办事大全集》。本书从企业管理者的角度出发，详细论述了企业管理中普遍涉及的战略规划与管理制度、人员岗位职责规范、质量控制管理制度、生产管理制度、销售管理与市场开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、薪金福利管理制度、人员出差管理制度、后勤管理制度、安全保卫管理制度等实用范本，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到最实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。企业制定制度，就是要求员工在职务行为中遵照相关的制度来一致地行动、工作、办事。让公司员工都按制度办事，就是要把70%～80%的工作都变成标准化的、制度化的、流程化的东西，使整个流程具有可扩展性和可复制性，使整个公司组织变成学习型组织，使这种制度和流程所描述的运行方式成为公司固有的能力。这样即使出色的领导人离开了，公司的能力却仍然存续。通过制度流程，会让公司经营者更多地用更科学的方法来做事情。我们要清楚地认识到，制定制度的部分目的虽然是约束权力的滥用，但制度对权力所产生的作用不全是约束力。虽然过去很多公司领导是靠拍脑袋下订单和制订计划，但这种随意性并不是决策者所愿意的，主要是他们本人也不知道如何更好地制订计划和下订单。而按制度办事，就是让这个过程变得更科学，使公司管理者拍错脑袋的几率降低。按制度办事，还有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队才有战斗力、凝聚力。企业整体越是能够按照制度化、流程化的方式运作，就越能够提高自己的核心竞争力，灵活地应对市场，处处占得先机。这就类似于人的身体，之所以能够行动自如，就是因为身体内部是高度协调性的整体。
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| 目錄：
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第一篇 制度是基业长青的守护
第一章 任何管理都离不开制度规范
第二章 现代管理必须用法治代替人治
第三章 规范的管理，来自于健全的制度
第四章 用铁的纪律打造高效团队
第五章 让制度为企业护航
第二篇 如何制定合情合理的制度
第一章 在制度中融入人性化的因子
第二章 从领导层面落实管理制度化问题
第三章 为员工施展才华搭建规范的平台
第四章 让制度管理与文化影响相伴而生
第五章 金牌管理定律
第三篇 按制度打造开业 第一单：战略规划与管理
第一章 战略企划管理规范文本
第二章 市场调研企划管理规范文本
第三章 新产品开发企划管理规范文本
第四章 品牌企划管理规范文本
第五章 广告宣传企划管理规范文本
第四篇 实现企业价值最大化：财务管理
第一章 筹（融）资管理规范文本
第二章 投资管理规范文本
第三章 财务分析与评估管理规范文本
第五章 账款管理规范文本
第六章 资产管理规范文本
第五篇 向生产要效益：质量控制管理
第一章 生产计划管理规范文本
第二章 生产技术管理规范文本
第三章 生产设备管理规范文本
第四章 质量管理规范文本
第五章 安全生产管理规范文本
第六篇 制止内耗：行之有效的组织行政管理
第一章 行政办公工作规范管理
第二章 日常事务管理规范文本
第三章 会议管理规范文本
第四章 出差、安全、卫生管理规范文本
第七篇 盘活最有价值的资产：人力资源管理
第一章 人员选聘录用管理规范文本
第二章 人力资源培训管理规范文本
第三章 员工薪酬福利管理规范文本
第四章 人事变动管理规范文本
第五章 员工日常事务管理规范文本
第八篇 企业赢利的先头兵：销售管理与市场开发管理
第一章 营销计划管理规范文本
第二章 营销渠道管理规范文本
第三章 促销管理规范文本
第四章 客户管理规范文本
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