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『簡體書』拿什么拯救中国企业---郎咸平经典案例套装壹（新年将至，郎咸平和你一起叩问中国企业的危机与希望，找到最需要的答案！《经典案例礼装》精彩集结，这是“老郎”献给中国企业家的诚挚大礼！）

書城自編碼： 1836869
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 郎咸平
國際書號(ISBN)： 9787506043632
出版社： 东方出版社
出版日期： 2010-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 全九册/150000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 864.9

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編輯推薦：
《产来链阴谋　三》
我们的民族产业正身陷一场可怕的产业链阴谋。外资并购对民族产业的伤害，矿产资源、水泥工业、工程机械、化工医药、玩具行业、炊具产业、还有……
郎咸平案例作品《产业链阴谋3》，为你提示新帝国主义并购中国企业的真相！
本套书还有：
《产来链阴谋　二》
《产来链阴谋　一》
《整合　案例点评》
《突围　案例点评》
《运作　案例点评》
《科幻　案例点评》
《误区　案例点评》
《模式　案例点评》
內容簡介：
《产来链阴谋　三》

中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了《产业链阴谋》系列图书。作者在本系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。
本套书还有：
《产来链阴谋　二》
《产来链阴谋　一》
《整合　案例点评》
《突围　案例点评》
《运作　案例点评》
《科幻　案例点评》
《误区　案例点评》
《模式　案例点评》
關於作者：
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
目錄：
《产来链阴谋　三》
前言 谁在掏空中国企业
第一章 中国矿业危机
[本章导读]
第一节 案例详解
[本节导读]
一、美国亚美大陆煤炭有限公司万浦集团
二、Vimetco N.V.原荷兰马可工业集团
三、英美资源集团
四、美国铝业集团
五、美国鹰都铝业集团
六、加拿大希尔威金属矿业有限公司
七、澳华黄金
八、格瑞芬矿业公司
九、加拿大明科矿业集团
第二节 中国矿业整合之路
[本节导读]
一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处
二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题
第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍
[本章导读]
第一节 中国水泥业背景
[本节导读]
一、集中度低
二、区域性强
三、外资踏进国内企业的契机
第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略
[本节导读]
一、产业链与企业成功的关系
二、并购秘籍：IPD策略
三、并购秘籍：ISC策略
四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC
第三节 拉法基于中国的并购与发展
[本节导读]
一、拉法基入主四川双马
二、拉法基水泥产业链的ISC策略
三、拉法基水泥产品开发的IPD策略
四、发展高价值的下游产业——混凝土
五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD
六、整固产业链后的成功
第四节 Holcim华中并购与发展
[本节导读]
一、外资Holcim的出现
二、Holcim水泥的产业链ISC策略
三、Holcim水泥产品开发的IPD策略
第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展
[本节导读]
一、CRH水泥产业链的ISC策略
二、CRH水泥产品开发的IPD策略
第六节 外资并购结果与我们的反思
[本节导读]
一、外资并购结果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我们的反思
第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒
[本章导读]
第一节 工程机械行业的市场概况
[本节导读]
一、工程机械的介绍
二、世界和中国工程机械行业简述
第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合
[本节导读]
一、公司简介
二、卡特彼勒的产业链融合
三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准
四、产业链整合——创新的产品设计
五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合
六、产业链整合——服务层面的竞争优势
第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业
[本章导读]
第一节 化工及医药行业的6＋1分析
[本节导读]
一、化工行业的IPD举足轻重
二、化工行业的ISC不容忽视
三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺
第二节 外资并购中国化工企业
[本节导读]
一、合资并购概况
二、化工行业的核心
三、案例分析
第三节 外资并购中国医药企业
[本节导读]
一、医药产业链
二、合资并购概况
三、医药行业的核心
四、从中国分销市场概况看ISC的重要性
五、实例分析——外资如何选择并购公司
第五章 玩具行业的本质分析
[本章导读]
第一节 玩具行业的金三角
[本节导读]
一、安全
二、感知度
三、行业本质——情感诉求
第二节 NICl家族中郁闷的“马室奥三世”
[本节导读]
一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够
二、它象征德国了吗
三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗
第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接
[本节导读]
一、什么是迷你四驱车
二、迷你四驱车的兴衰
三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求
四、迷你四驱车的衰落
第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失
[本节导读]
一、什么是电子宠物机
二、电子宠物机凭什么风光一时
三、电子宠物的失宠
四、电子宠物的重生
第五节 ELM0异军突起
[本节导读]
一、满足情感及媒介催化的完美结合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牵引
第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起
[本节导读]
一、芭比娃娃的辉煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心态的变化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔
[本章导读]
第一节 炊具业：软件硬件都要硬
[本节导读]
一、炊具业行业本质一：硬件
二、炊具业行业本质二：软件
三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系
第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福
[本节导读]
一、法国特福简介
二、法国特福的成功之道
第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜
[本节导读]
一、沈阳双喜简介
二、不变的沈阳双喜
第四节 收购方分析：法国SEB在中国
[本节导读]
一、法国SEB在中国的业务简介
二、SEB中国的失败原因
第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔
[本节导读]
一、苏泊尔简介
二、看似完美的苏泊尔
三、苏泊尔背后的问题
第六节 完美结合
[本节导读]
一、并购原因
二、并购之后
本套书还有：
《产来链阴谋　二》
《产来链阴谋　一》
《整合　案例点评》
《突围　案例点评》
《运作　案例点评》
《科幻　案例点评》
《误区　案例点评》
《模式　案例点评》
內容試閱：
《产来链阴谋　三》

纵使我国政府渐渐意识到矿产资源的重要性，在我国现行法律法规还不尽完善的情况下，外资企业同样地可以进入矿产工业，而且情况好像比以往更甚！到底外资企业是怎样绕过森严的政策进入中国矿产业的呢？
本章透过9个外资企业进入中国的实例，深入分析外资企业如何在政策规管下以不同的手段夺得我国的矿产资源的。

美国亚美大陆煤炭透过合作方式取得中国的煤矿资源和铁路运输项目，而来自泰国的万埔集团则透过合作和间接收购成功夺取了美国亚美大陆煤炭有限公司和太平洋顶峰等电力公司的控股权。万埔看准中国煤电行业因政策失误而造成的生存危机，进行垂直整合煤电两个行业，在中国煤价大幅波动的经营环境下，取得绝对优势。当其他中国煤电企业受到煤价波动影响时，他们也面临被如万埔集团的外资企业收购的危机。
荷兰Vimetco采用的是“曲线收购”的策略，透过香港的东英工业在
2007年成功夺得了河南豫联集团的控股权，然后利用豫联及其属下的中孚进行“代理人收购”。在2007～2008年间，Vimeteo不断地以豫联和中孚的名义并购国内企业，包括煤、电、铝和采购销售的公司，成功地规避了政策规管，垂直整合了“煤-电-铝-销售”这个产业链。外资垂直整合了产业链，在产业链拉上补下，这正好与国内矿企未能整合产业链、互相制衡的弱点形成强烈的对比。

英美资源渗入了多个中国矿业的领域。它利用子公司阿山帝黄金，以合作公司模式和曲线收购打入中国黄金业务。在钻石这个板块，英美资源避过了监管最严的中游开采环节，而是选择了高增值的零售环节，旗下戴比尔斯更成为无人不晓的钻饰品牌，一方面英美资源每年向中国输入4%的铁矿石，并在青岛拥有自己的码头运送铁矿石；另一方面英美煤炭和中方的合作公司也为共同开发煤炭资源展开磋商。虽然英美资源的产业整合仍未产生具威胁的效用，但亦可预见英美资源正部署并觊觎每个可入侵中国矿业的机会。如果中国矿企还未能及时在梦中醒觉自强反抗，相信外资攻陷中国矿业这个板块只是时间问题而已。

美国铝业看中了中国铝业加工发展的潜力，开始以合作形式进军中国，然后进行一系列的整合工作。它首先与中国企业共同合资公司，再投入资金取其控制权。其后着手打入中国铝业的下游业务，为延长产业链，进军中国的汽车业。

世界排名第三的铝业巨头美国鹰都铝业集团看到中国铝材市场的巨大潜力，于2001年收购亚洲铝业集团有限公司26.2%的股权，预示着国外铝业巨头已经开始抢滩中国市场。

加拿大希尔威金属矿业公司于2004年组建了希尔威金属矿业有限公司，在中国从事收购、勘探和开发银矿项目的业务。希尔威最初只是一家初级勘探的公司，在介入河南的银铅锌矿勘探与开发后，牟取暴利，于2005年成为多伦多证交所主板挂牌的公司。2007年净利润为4.3亿元人民币，是中国最大的原生白银矿山生产商之一。希尔威金属有限公司在中国河南、四川、云南、广东、青海、内蒙古拥有一批生产矿山和探矿权。在河南省洛宁县与多家公司合作金、银、铅等综合矿业项目。它通过市场手段，依靠企业之间的合作，对中国的有色金属资源进行整合和勘查，为公司的长期发展提供可靠的资源储量。

澳华黄金本来是一家国有企业，因应国策鼓励而走出国家，在国际市场上发展，但最终却发展成一家外资企业。透过拥有的技术及工艺，再加上积极收集的数据，强化了本身的谈判条件，从而能大量侵吞中国的国产资源，令国家资产不断流走，使外资得以在中国身上牟取暴利。

格瑞芬矿业公司，在河北蔡家营开采铅锌矿石，是第一家外资控制的矿业公司能够在中国取得探矿权及采矿权。1994年，它通过建立不平等的条款，在过去3年已经获得4亿多元人民币的利润。10年后，它重施故技，建立不公平的合约条款，使中方仅占合资公司的10%。开采矿山的大部分的利润也被外资轻而易举地圈走了。

加拿大明科矿业集团透过合作公司的模式进入中国黄金业务。明科金矿为集团主要业务，是一家初级勘探的公司。进入中国10多年来，明科投入风险勘探资金约2亿元人民币，虽然累积不少含量丰富的高质量矿产，但现时为止还没有一个矿能够成功被开采或投产。明科透过加拿大资本市场持续融资，维持公司的营运和业务发展。虽然明科集团在中国还未实现过盈利，但是它在中国依然是屹立不倒，而且业务越做越大，矿产累积越来越多，伺机大展拳脚。
P1-3
本套书还有：
《产来链阴谋　二》
《产来链阴谋　一》
《整合　案例点评》
《突围　案例点评》
《运作　案例点评》
《科幻　案例点评》
《误区　案例点评》
《模式　案例点评》

 

 

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