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『簡體書』学习力就是竞争力

書城自編碼: 1839101
分類:簡體書→大陸圖書→成功/勵志智商/智谋
作者: 郑玉宝
國際書號(ISBN): 9787502187095
出版社: 石油工业出版社
出版日期: 2012-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 185/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 82.6

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編輯推薦:
学习力是企业、组织、个人最核心的竞争力
一个企业基业常青的制胜法宝
一个人成功改变命运的思维利器
学习的本质是成长与提高是自我蜕变与更新
在今天这样一个科技迅速发展,市场日趋全球化的时代,只有学习能够让企业持续发展壮大,苹果电脑、通用电气、微软、华为、联想、海尔……都把学习当成企业的重中之重。学习是企业只赚不赔的投资利器,是一个组织永不枯竭的智慧资源,是一个人改变自我命运的工具。
內容簡介:
为什么蛇能够生存五亿年?为什么钱学森抵得上一个师?为什么犹太人是世界上最富有的民族……《学习力就是竞争力》将为你揭开他们生存、成功、创富的法宝和利器,无论是动物还是人类,无论是名人还是凡客,无论古今中外,学习都是一个民族、一个企业、一个个体蓬勃发展的不竭动力。
目錄
序章 学习为善学者提供领先对手的机会
为什么犹太人是世界上最富有的民族
为什么狼在恶劣环境下能够生存下去
为什么中国企业平均年龄只有3.5岁
第一章 学习力就是竞争力:现代企业的竞争是学习力的竞争
竞争力源于创造力,创造力源于学习力
不是比谁跑得快,而是看谁学得快
学习是竞争的根基,发展取决于学习力
知识就是资本,学习创造财富
抓紧学习就等于抓住了未来
第二章 学习力就是战斗力:谁善于学习,谁就更容易获得主动权
学习型团队成就了不起的企业
千里马是训练出来的,天才是学出来的
学习力决定领导力
为什么钱学森抵得上五个师
第三章 学习力就是执行力:工欲善其事,必先利其器
学习到位,执行才能到位
学习一致,行动才能一致
学习新方法,事半却功倍
学习新观念,创造性执行
学习让人聪慧,思考成就执行
第四章 五项修炼打造优秀团队
自我超越:突破成长的上限
心智模式:拆掉思维里的墙
共同愿景:激发共同学习与奋斗的激隋
团队学习:独学不如众学
系统思考:见树又见林的艺术
第五章 创建学习型组织的六项方案
优秀的CLO能带着企业奔跑
给脑袋投资胜过给工厂投资
不是缺少人才,而是缺少培养
传、帮、带,企业的“1+1”工程
打造没有围墙的办公室,让思想与信息“无边界”
奖不能逾时,罚不能滞后
第六章 正确引导团队,提升学习力
第七章 企业搭台唱戏,员工才是主角
第九章 如何提高学习力1:工作是最生动的课堂
第十章 如何提高学习力2:请给我结果
第十一章 让学习指引我们的未来
內容試閱
2006年,刚进公司的第二年左佳就被派到香港开拓招聘市场。在不长的时间内,她从一个不会说粤语、不懂香港文化、没有独立负责单元经验的新手,成长为管理着100名员工,600多名美容顾问的职业经理人,左佳认为正是公司的在职培训为自己打开了成功之门。
看一个企业或是个人的发展,既要看当前的实力,更要看后期发展的潜力。很多企业发展后劲不足,原因是多方面的,缺乏学习力是非常重要的一个原因。
在企业中,鼓励建立学习型组织,鼓励员工自我学习是一个双赢的过程。一方面,它能够促进员工的成长,有利于员工的职业发展;另一方面,提高团队学习力有利于提升整个团队的创造力和竞争力,对于企业来说是一笔无形的资产。
李宗仁先生说,如果我们的生命都是从最后的一天倒过来活,那世界上至少有一半的人会成为伟人。可是,倒过来活是不可能的,但我们可以“预见”未来需要什么样的人才,这其实和倒着活是一样的道理,因为这种预见可以帮助你提早做好准备,更好地去应对未来可知或不可知的风险。
作家丹尼尔·品克说,未来需要拥有六种关键能力的人,即拥有设计、说故事、跨领域整合、体会别人感受、休闲娱乐和追求生命意义能力的人,这样的人将会成为职场新贵,他们就是未来在等待的人才。而想要拥有这些能力,必须通过学习。因此,学习必须加强,抓紧学习就等于抓住了未来。
……

 

 

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