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| 內容簡介： |
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本书的第一章，企业战略管理概论，主要介绍企业战略的基本概念、企业战略构成要素和层次、企业战略管理的过程和问题管理以及企业战略管理理论的演变；第二章，企业战略环境分析，主要讲述企业外部环境和行业环境的分析思路与方法；第三章，通过对企业的价值链、核心竞争力、外部环境和内部条件等进行考察来分析企业的战略资源和能力；第四章，企业总体战略，讲述了加强型战略、一体化战略、多元化发展战略、进入新领域战略、企业重组与撤退战略以及企业整体战略选择；第五章，经营单位基本竞争战略，分析了经营单位战略选择的影响因素，介绍了成本领先战略、差异化战略、重点集中战略，并进行了基本竞争战略的综合分析；第六章，经营单位投资战略，讲述了经营单位投资战略的基本形式和投资组合分析、扩张战略、市场集中和资产减少战略、转变战略和撤退战略；第七章，行业环境与企业战略，主要论及各种不同行业结构中企业应作出的合理选择，包括分散行业的企业经营战略、集中行业的企业经营战略、新兴行业企业的战略选择、成熟行业企业的战略转变和衰退行业的企业战略运用；第八章，企业战略的制定与实施，主要介绍企业战略的形成、企业战略的选择、企业战略的实施；第九章，战略控制，讲述了战略控制的性质、战略控制的类型及方式设计、战略控制过程以及战略控制方法与战略控制系统；第十章，企业战略与组织结构，介绍了企业组织设计、纵向及横向分工结构、企业战略与结构；第十一章，企业文化与企业战略，讲述了企业文化的基本概念、构成企业文化的要素、企业文化与企业战略的关系以及企业文化的再造；第十二章，企业国际化经营战略，讲述企业国际化经营的战略选择、国际市场进入模式选择和战略联盟。
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| 目錄：
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第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 企业战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
案例分析
第二章 企业战略环境分析
第一节 企业外部环境分析概述
第二节 行业环境分析上
第三节 行业环境分析下
案例分析
第三章 企业战略资源与能力分析
第一节 企业战略资源与能力分析概述
第二节 价值链分析
第三节 核心竞争力分析
第四节 外部环境与内部条件的综合分析
案例分析
第四章 企业总体战略
第一节 加强型战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化发展战略
第四节 企业进入新领域战略
第五节 企业重组与撤退战略
第六节 企业总体战略选择
案例分析
第五章 经营单位基本竞争战略
第一节 经营单位战略选择的影响因素
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战吨
第四节 重点集中战略
第五节 基本竞争战略的综合分析
案例分析
第六章 经营单位投资战略
第一节 投资战略的基本形式和投资组合分析
第二节 扩张战略
第三节 市场集中和资产减少战略
第四节 转变战略和撤退战略
案例分析
第七章 行业环境与企业战略
第一节 分散行业中的企业经营战略
第二节 集中行业中的企业经营战略
第三节 新兴行业中的企业战略选择
第四节 成熟行业中的企业战略转变
第五节 衰退行业的企业战略运用
案例分析
第八章 企业战略的制定与实施
第一节 企业战略的形成
第二节 企业战略的选择
第三节 企业战略的实施
案例分析
第九章 战略控制
第一节 战略控制的性质
第二节 战略控制的类型及方式设计
第三节 战略控制的过程
第四节 战略控制方法与战略控制系统
案例分析
第十章 企业战略与组织结构
第一节 企业组织设计
第二节 纵向分工结构
第三节 横向分工结构
第四节 企业战略与结构
案例分析
第十一章 企业文化与企业战略
第一节 基本概念
第二节 构成企业文化的要素
第三节 企业文化与企业战略的关系
第四节 企业文化的再造
案例分析
第十二章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营的战略选择
第二节 国际市场进入模式选择
第三节 战略联盟
案例分析
主要参考文献
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| 內容試閱：
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第一章 企业战略管理概论
★本章学习要点与要求★
1．明确企业使命、愿景、目标和战略的含义，以及它们之间的关系。
2．理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容。
3．熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义。
4．区分总体战略、经营单位战略和职能战略。
5．熟悉企业战略管理的全过程。
6．明确战略问题的概念及其判定标准。
7．了解企业战略理论的发展过程、各主要学派的基本观点。
第一节 企业战略的基本概念
在制定企业战略的过程中，企业使命、愿景、目标和战略等紧密相连、相互制约。战略方案为实现目标服务，而目标又体现了企业使命的要求和对愿景的追求。所以，我们的学习先从理解这些基本概念人手。
一、企业使命和愿景
一企业使命和愿景的含义
任何企业都有其特定的使命和愿景，它们反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
关于企业使命和愿景的思想主要是以彼得·德鲁克于20世纪50年代中期创立的一整套理论为基础提出的。德鲁克认为，确定企业的使命和愿景就是要明确这样的问题，“我们的企业是什么以及它应该是什么?”使命mission是企业存在的目的和理由，是企业在社会和经济发展中应担当的角色和责任。使命回答的问题是：我们的企业是什么?愿景Vision是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标，它是用文字描绘的企业未来图景。愿景回答的问题是我们想成为什么?
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