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『簡體書』家庭服务业职业经理人--家庭服务业规范化服务就业培训指南

書城自編碼： 1928383
分類：簡體書→大陸圖書→教材→职业技术培训教材
作者： 万梦萍
國際書號(ISBN)： 9787504595799
出版社： 中国劳动社会保障出版社
出版日期： 2012-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 214/233000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 106.2

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內容簡介：
《家庭服务业职业经理人》从家庭服务业职业经理人如何就业、稳定从业出发，对即将进入职业经理人岗位的人员进行从心理到技能的全方位培训，全书分为七章，主要内容包括：家庭服务业职业经理人职位认知，家庭服务业职业经理人必备的管理常识，家庭服务人员的管理，家庭服务业务管理，家庭服务投诉的处理，家庭服务企业合同管理，家庭服务企业精细化管理。《家庭服务业职业经理人》处处体现着作者经年从事家庭服务行业管理实践的实战经验，是一本源于实践、指导实践的实务指南。
《家庭服务业职业经理人》是家庭服务业职业经理人就业前规范化培训用书，也可供家庭服务业相关人员学习参考。
關於作者：
万梦萍，深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司董事长，深圳市好普婴幼儿教育发展有限公司董事长，英国好普婴幼儿家庭陪伴式教育机构中国区域总裁。中国家庭服务业协会副秘书长，常务理事；广东省家庭服务业协会副会长；深圳市家庭服务业协会副会长；陕西省家庭服务业协会副会长；中国时代十大杰出企业家。先后编写出版了《怎样做家政》《家庭服务员初级教程》及零起点就业直通车的《育婴员》《月嫂》《家政员》《老人护理员》等。
目錄：
第一章 家庭服务业职业经理人职位认知
第一节 家庭服务业的认知
一、家庭服务业的概念
二、家庭服务企业的运营模式
三、家庭服务业职业经理人的职业现状和前景
第二节 家庭服务业职业经理人的职业操守
一、诚实守信
二、忠诚
三、爱岗敬业
四、办事公道
五、遵纪守法
六、树立与企业共同发展的愿景
第二章 家庭服务业职业经理人必备的管理常识
第一节 有效的领导
一、家庭服务业职业经理人是领导者
二、成功领导者的特征
三、培养你的领导能力
第二节 有效的授权
一、哪些工作可以授权
二、授权要素的构成
三、授权的误区
四、有效授权技巧
第三节 指示与汇报
一、听上级的指示
二、给下属下指示
三、向上司汇报工作
四、听取下属的汇报
第四节 召开或参加会议
一、召开有效率的会议
二、参加会议的技巧
第五节 有效的沟通
一、什么是沟通
二、沟通的方法
三、有效沟通的障碍
四、特殊的沟通技能：倾听
五、沟通中的反馈技巧
六、主动沟通的时机与内容
第三章 家庭服务人员的管理
第一节 家庭服务人员招聘
一、家庭服务人员招聘的方式
二、招聘时资料的验证
第二节 家庭服务人员培训
一、培训的方式
二、家庭服务人员培训的内容
三、家庭服务人员培训工作计划
四、培训考试
第三节 家庭服务人员日常管理
一、家庭服务人员上岗管理
二、家庭服务人员奖惩管理
三、家庭服务人员档案管理
第四章 家庭服务业务管理
第一节 家庭服务信息管理
一、客户信息的收集与管理
二、服务质量信息反馈
第二节 服务员的派遣与跟踪
一、上岗前资料的核实
二、安排家庭服务人员提供上门服务
三、不同类型的服务管理方法
四、家庭服务质量的跟踪管理
第五章 家庭服务投诉的处理
第一节 投诉的认识
一、投诉的价值
二、投诉原因分析
三、对待投诉的正确态度
第二节 积极的投诉管理
一、鼓励客户或服务员投诉的方式
二、建立投诉管理流程
三、建立投诉管理的标准
四、避免投诉管理误区
第三节 投诉处理技巧
一、要有一个良好的心态
二、如何对付不高兴的客户或服务员
三、如何应对不同类型的投诉者
四、如何面对喜欢投诉的人
五、怎样对客户或服务员说“不”
六、通过积极倾听、有效交流来化解情绪
七、怎样在电话中化解客户或服务员的投诉
八、不同投诉情境的处理细节
九、投诉话术
十、投诉处理的文书技巧
第四节 如何预防投诉
一、与客户和服务员建立伙伴关系
二、扮演客户或服务员的角色
三、提高员工满意度
四、进行服务保证与服务补救
第六章 家庭服务企业合同管理
第一节 劳动合同的管理
一、劳动合同的内容
二、订立劳动合同的法律依据
三、劳动合同的签订形式
四、劳动合同订立的最佳时机
五、签订劳动合同的步骤
第二节 家庭服务合同
一、家庭服务合同的表述
二、家庭服务合同的形式
三、家庭服务合同的内容
四、签署家庭服务合同的流程
五、服务合同的管理
六、如何解除服务合同
第三节 劳务输送合作
一、劳务输送合作的目的
二、劳务输送合作的对象
三、双方权利义务的确定——劳务输送协议
第七章 家庭服务企业精细化管理
第一节 管理制度化
一、制度化管理的好处
二、管理制度的内容
三、管理制度的范围
四、管理制度的有效执行
五、家庭服务企业管理制度范本
第二节 业务流程化
一、业务流程的分类
二、业务流程化的具体要求
三、业务流程的梳理
四、制作流程图
五、业务流程范本
第三节 作业标准化
一、作业标准化的作用
二、好标准的制定要求
三、有选择性地制定标准文件
四、标准文件：作业指导书
五、作业指导书范本

 

 

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