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| 編輯推薦： |
经济危机爆发后，全球进入“金融社会主义”时代。放眼未来三十年，全球金融市场何去何从？
作者长期任职于顶尖金融公司。作为金融组织中的一员，意图通过本书展望金融市场的未来发展方向。本次金融危机对持续至今的金融膨胀这一资本主义的存在方式提出了质疑。金融行业里重新审视商业模式的趋势日强，在矫枉过正的反省中出现了强化监管的势头。然而，这种“净化运动”究竟会导致新型金融呈现怎样的态势，形成怎样的金融模式？金融泡沫的产生本身就是资本主义体制无法避免的产物，在这样的前提下，是否有必要将金融视为“必要恶”呢？
本书在探讨新型金融的同时，力图为揭示金融的本质提供一条途径。
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| 內容簡介： |
美国由“华尔街时代”过渡到了“华盛顿时代”。金融市场从过去三十年的自由化及迅速膨胀阶段开始朝着收拾这一残局、制定新规则的方向转变。
全球金融资本市场经历了20世纪30年代的大萧条、20世纪70年代的金融自由化以及泡沫形成进而崩溃的21世纪初之后，进入了“金融社会主义”时代。本书力图通过梳理过去金融发展脉络，并从近期的次贷危机入手将演变至今的历史脉络逐一理清，以此为基探寻未来30年的金融疆域。
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| 關於作者： |
高田创：三菱证券首席策略师。1986年毕业于英国剑桥大学。于日本兴业银行、兴银证券任职。曾任《证券分析员期刊》编委。
柴崎健：三菱证券首席金融分析师。2002年毕业于一桥大学。于日本兴业银行、兴银证券任职。
石原哲夫：三菱证券高级信贷分析师。1991年毕业于国际基督教大学。于日本兴业银行、兴银证券任职。
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| 目錄：
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第1章 人类的骄奢触犯神旨——金融衰退能否抵御
失去秩序的全球金融市场
从金融危机看金融模式的挫败
第2章 世界经济危机引发恐慌
资产负债表不断调节的历史
去杠杆化与政策应对的课题
第3章 从资源量看实体经济与金融之间的依存关系的减弱
重新审视20世纪70年代
实体经济的金融商品化现象
第4章 身陷次贷危机的美国将何去何从
自初稿起不断变更的TARP
保护主义抬头
第5章 濒临崩溃边缘的市场型金融模式
欧美金融机构商业模式的挫败
针对危机的监管措施
第6章 日本市场型间接金融的冲击
未来的金融中介模式
信用中介体系如何变革
金融机构的结构变化
第7章 增强公共支持的金融效用模式
公共支持效用模式
重新审视政策金融
第8章 展望金融业的未来30年
弥漫着僵死病的世界
从大萧条至金融危机的金额变迁
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| 內容試閱：
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自序
是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”
是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
……
这个人就是产品经理。2006年底，我开始做产品经理，逐渐体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。
SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽？……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？
原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾；而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。
后来，“偷菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次--战略、范围、结构、框架、表现。就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛：
不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
记得上一次写致谢是在研究生的毕业论文里，用的是学长的“模板”，我以为会成为终身的遗憾。没想到4年后，有机会原创了。
首先，重点感谢一些“没有他们就没有这本书”的人。
感谢父母。说点实在的，我自问不是不食烟火的纯理想主义者，衣食无忧很重要。这两年我在想，要不是他们送了我一套房子，那我可能也会像《蜗居》里的人们那样，被生活所累而根本没时间思考。
感谢公司。阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤。不得不再提起我的几位主管，这本书的第一个1000字，其实就是我2007年7月的一份周报，当时我绝对没有主动写作的意识，完全是他们要求的。几年来，在他们的帮助和鼓励下，工作上的体会成为这本书源源不断的素材。到了最后，甚至在我提出了利用工作时间来做本书运营的想法时，他们也表示理解……
感谢博文视点的周筠老师。早在两年前就发现了我，可算是我的贵人。她介绍了很多前辈给我认识，也为我这本不成熟的书付出了很多精力，到了最后阶段，甚至亲自动手帮我修改很多生涩的文字。
接下来，要感谢很多“没有他们这本书就会失色不少”的人。
感谢呆过的几个团队。这些同事都是最棒的兄弟姐妹。2009年6月，写书前跟腱断裂的意外，他们扛住了我丢下的工作，并且不断地给我打气，虽然方式有些特别，比如说K歌的时候点郑智化的《水手》给我唱。
感谢编辑夏青。这是我的第一本书，也是她从头到尾做的第一本书。在我正式写作的大半年里，两个新人都没太有底气，可以算是互相鼓劲，努力总算有了回报。
感谢出版社其他朋友。他们一直以来的关注和最后一起的冲刺，让这本书顺利产出。
感谢小敏。是2009年初的一次聚会，她促使我把出书从想法正式提上日程。我的个人名片、本书的部分插图都出自她手。
感谢Park。这本书和我的博客是分不开的，是一个产品的两种表现形式。博客从注册域名、虚拟主机到上线后的各次调整间，我问了Park很多很傻的技术问题，他都瞬间帮我解决了。
感谢审稿人。是他们无私地贡献出自己的时间，让我这个后辈意识到自己在哪些方面能力不足，并且帮我明确了前进的方向。
最后，感谢所有交流过的同行、前辈、新人。名字我没法一一列出，他们可能都没意识到自己对这本书有多大帮助，随便举几个例子：
推荐序充分体现了互联网的力量。没有常见的长篇大论式的名人推荐，而是每个人贡献一句话，某位应届生的话、某位产品设计师的话、马云的话，放在一起共同组成了本书特别的推荐序。
封面设计的初稿在博客上发出，短短几个小时内就有几十位专业的产品经理、设计师为它提出了修改的意见和建议，避免了我把不合适的封面展现在最终的读者面前。
和朋友们谈起这本书要充分利用互联网运营，很快就自发形成了虚拟的运营团队，很多都是资深的互联网运营人员。
写到这里，我还是不敢确定，我居然写了一本关于产品经理的书？在这条路上，我还是一个新人，是大家，让我愈发地坚定了自己的宣言--
一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
……
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