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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
《政府投资项目集成管理》中创新地采用了多种集成管理技术，对政府投资项目的各个发展阶段进行整合和优化，构建出一个稳定而统一的全生命期集成管理系统（LCIMS，Life-Cycle
Integrated Management
System），使之贯穿政府投资项目的融资决策、设计、施工和运营各个阶段，实现对政府投资项目管理的整体改造和系统优化。
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| 關於作者： |
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周君，男，1973年10月生。博士，高级工程师，副教授，注册投资咨询工程师，北京市评标专家。主要研究领域为工程财务、低碳分析、政府投资及项目管理、高铁建设与评价，出版专著2部，发表论文30多篇。1996年参加工作，从事工程技术、招投标、概预算与投资控制工作10年之久。近年来，一方面积极为企业提供工程财务、项目策划与管理方面的咨询，另一方面主持和参与了多项教育部、铁道部、住房和城乡建设部的课题研究，完成了铁道部经济规划研究院课题“高速铁路工程施工组织设计与成本研究”，参5了日本低碳社会课题的子项目“交通系统低碳研究”，并在城市轨道工程、高铁项目等领域与密西根大学合作开展了LCA研究。
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| 目錄：
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1 绪论
1.1研究背景
1.2政府投资的概念与分类
1.3政府投资的基本性质
1.4政府投资的作用与意义
1.5政府投资项目的概念与范围
1.6本书的结构和内容
2 我国政府投资项目管理的问题分析
2.1国外政府投资项目管理简介
2.2我国政府投资项目管理的问题
2.3存在问题的根源与应对策略
2.4实践过程中的几个关键问题
3 政府投资项目全生命期集成管理系统（LCIMS）
3.1理论基础与研究现状
3.1.1项目生命期管理
3.1.2项目集成管理
3.1.3项目生命期集成管理
3.2政府投资项目全生命期集成管理模式
3.2.1全生命期集成管理界定
3.2.2全生命期集成管理系统（LCIMS）
3.2.3 LCIMS的内部构成
3.3本章小结
4 政府投资项目全生命期目标集成体系（LCIOS）
4.1项目的目标体系及其特点
4.1.1项目目标体系的内涵
4.1.2项目目标体系的特征
4.2全生命期目标集成体系的构建
4.2.1基本目标层
4.2.2关键目标层
4.2.3长远目标层
4.3目标体系的均衡稳定性
4.3.1组织支持
4.3.2流程控制
4.4本章小结
5 政府投资项目全生命期参与主体集成模型
5.1项目经营方参与模式的优势分析
5.1.1经营参与模式的优势
5.1.2经营方的职能分析
5.2项目全生命期参与方集成模型
5.2.1 ILCP模型概述
5.2.2 ILCP结构和运作流程
5.2.3ILCP的保证组织
5.3 ILCP模型的辅助机制
5.3.1经营方参与机制
5.3.2风险应对机制
5.3.3利益共享机制
5.3.4信任机制设计
5.4本章小结
6 决策-设计阶段的过程集成模型
6.1理论基础
6.1.1质量功能展开理论（QFD）
6.1.2 QFD的研究和应用现状
6.2需求汇总一设计详化模型（DG-DD）
6.2.1 DG-DD的原理和目标
6.2.2 DG-DD的层次结构
6.2.3 DG-DD的应用流程
6.2.4需求冲突解决技术
6.3 DG-DD模型的应用原则
6.3.1公益性和盈利性平衡
6.3.2公开、公平、公正原则
6.3.3最低改建成本原则
6.3.4持续方案优化原则
6.4本章小结
7 设计-施工阶段的过程集成模型
7.1理论基础
7.1.1工程总承包模式
7.1.2项目管理一般模式
7.1.3动态联盟理论
7.2基于动态联盟的设计导向管理模型
7.2.1设计导向模型（DOC）概述
7.2.2 DOC模型的内部结构
7.2.3动态联盟组织架构
7.3基于DOC总承包模式的特点
7.3.1招标投标的特点
7.3.2合同价格条款
7.3.3项目监督机制
7.4本章小结
8 施工-运营阶段的过程集成模型
8.1项目竣工验收概述
8.1.1项目竣工验收的概念
8.1.2竣工验收的目的和意义
8.1.3项目竣工验收的程序
8.2二次竣工验收模型（TAC）
8.2.1TAC模型概述
8.2.2 TAC模型的结构和流程
8.2.3 TAC模型的外部要求
8.3二次竣工验收模型的支持机制
8.3.1双向验收机制
8.3.2持续商业验证机制
8.3.3责任划分机制
8.3.4公示与公众调查机制
8.4本章小结
9 结论与展望
9.1结论
9.2进一步研究内容
参考文献
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