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![超能团队：提高团队绩效的30个工具 [英]帕梅拉·汉密尔顿](http://103.6.6.66/upload/mall/productImages/24/15/9787111751304.jpg)
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| 編輯推薦： |
本书是美国《时代周刊》、《商业周刊》联合组织世界500强CEO评选的最具影响力的商业书!
史蒂芬?柯维生前最后一次修订的管理经典力作！
世界上最具影响力的30位领导力大师之一
20世纪最伟大的管理学家，美国学界“思想巨匠”
思想学成就大大超过了卡耐基和拿破仑?希尔
普京盛赞为“伟大的思想家”的史蒂芬?柯维博士
继《高效能人士的七个习惯》后，再次改变这个世界的领导模式，引导我们释放每个人内在的领导力，号召付诸行动，实现根本性的改变。
美国政府机关公务员、美国公司员工、美国军队官兵装备
如果我们期盼得到幸福和美好的未来，我们应该力求将柯维关于在工作场所创建更有意义的关系和和谐思想运用在工商业、家庭或其他方面。我真正相信，他在《高效能人士的领导准则》一书中所强调的价值观是开拓一种全面品质环境的基础。
——沃尔玛公司创始人 萨姆?沃尔顿
这个世界迫切需要在态度和价值观方面来一次模式改变。史蒂芬?柯维给了我们一张蓝图，按照这张蓝图，可以创造一个更好的人际关系和商业、政治环境，并实现根本性的改变。我们所需要的是——行动！
——凯瑟琳?克莱耶，美国有线电视新闻公司节目主持人
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| 內容簡介： |
如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？
如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？
怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？
怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？
全书详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了最本质最核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略最根本的关键因素而关注于那些最突出的部分；即使找对了问题的关键因素，也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心，从领导者个人管理、权力结构及演变的分析、领导者领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面，全面地阐述柯维领导学的实质和精髓，提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧，打造杰出领导者和优秀组织！
★商界最经典、最著名的培训教材
★政府机构和企业、军队必备培训课程
★史蒂芬?柯维“管理学经典三部曲”之一，另两部是《高效能人士的七个习惯》和《要事第一》。
★打开领导之门的钥匙，拥有领导力智慧的秘诀
对高效能而言，领导准则越清晰，个人和组织越有效。
领导者唯一重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式，
达成效果。
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| 關於作者： |
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史蒂芬·柯维，柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士，在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。
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| 目錄：
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前言 以原则为核心的方法
第一部分 个人和人际功能
第一章 原则性领导人的八项特质
第二章 重温七大习惯
第三章 三大决心
第四章 高尚的人格
第五章 告别过去
第六章 创世六日
第七章 七大罪
第八章 道德罗盘
第九章 原则型权利
第十章 扫除沟通障碍
第十一章 30种施加影响的方法
第十二章 丰富婚姻和家庭关系的八种方法
第十三章 使你的孩子成为冠军
第二部分 管理和组织发展
第十四章 丰富管理者
第十五章 七个长期问题
第十六章 改变你的管理模式
第十七章 PGL模式的优秀
第十八章 委派责任的六个条件
第十九章 满足企盼
第二十章 组织管理与自我监督
第二十一章 邀请别人参加讨论问题
第二十二章 利用利益关联人员信息系统
第二十三章 人尽其才
第二十四章 左脑管理，右脑领导
第二十五章 全面品质的原则
第二十六章 全面品质领导
第二十七章 七个习惯和戴明的14个要点
第二十八章 变沼泽维绿洲
第二十九章 公司宪法
第三十章 通用使命宣言
第三十一章 以原则为核心的学习环境
后记 临溪而渔
个人说明
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| 內容試閱：
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《领导者准则》
将帮您解决以下难题：
1、处在驱之不去的压力和危机之中，我们如何在工作与家庭之间、在职业与个人的生活领域之间实现并保持一种明智的和不断更新的平衡？
2、我们如何才能让绝大多数员工释放他们的工作既没有要求也不会加以奖励的创造力、才能和充沛的精力？
3、我们如何在多年来相互攻击和指责、争夺的匮变乏资源、耍花招和明一套按一套的工作人员以及部门中间建立团队精神与和谐呢？
4、我们如何才能认识到在硬式棒球（指“严格的”管理，试图划出一条较好的底线）和软式棒球（指“仁慈”管理，希望得到较好的底线）之间还有既严格有仁慈的第三种选择？
5、我们如何此才能拥有以变革、灵活性和不断改进为特征的文化气氛同时依旧保持稳定感和安全感。？
6、我们如何使员工与企业文化同企业战略紧密相连、从而使组织内的每一个人都与制度战略的那些人一样忠实于企业的战略？
7、当一个组织内的各级员工愤世嫉俗、疲惫不堪、对过去实施的“月计划”已不抱有任何希望得时候，如何才能使他们将全面品质和持续改进的原则内在化、变成自主化？
8、党组织内缺少价值观的多样化和多元性的时候，如何才能在互相尊重的基础上创建一支互补的团队？
9、我们如何才能将使命宣言升华为一部“宪法”——一个组织的最高导向力——而不是成为语焉不详、毫无意义和引发嘲笑的陈词滥调的集合？
10、我们如何既能保持控制又能给人以他们有效完成工作所需要的自由和自主权？
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