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| 編輯推薦： |
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“商界奇才谈商”系列丛书，为你传递中国最有价值的商业智慧！本系列丛书，旨在研究中国著名企业家的管理思想及其管理理念，将中国优秀企业家在长期实践中形成的管理成果整理归纳，形成了一套最有价值的“中国式商业智慧”丛书。
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| 內容簡介： |
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冯仑，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商……该如何解读多面冯仑？本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结，详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧。冯仑所秉持的思想观念和经营智慧贯穿全书，读者可以在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收！
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| 關於作者： |
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庄日新，浙江人，毕业于人民大学法律系，获得经济学双学位，现在服务于南方日报集团旗下报社，担任财经编辑。
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| 目錄：
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前 言
第 1 章 伟大是熬出来的
第1节 理想是黑暗尽头的光芒
第2节 伟大首先是一个梦想
第3节 坚持理想，顺便赚钱
第4节 毅力是时间的函数
第5节 拥有得多，不如计较得少
第6节 不争现在争未来
第7节 时间和伙伴的力量
第 2 章 站在未来投资今天
第1节 要投资而不要投机
第2节 发现、创造和实现价值
第3节 投资的三种类型
第4节 根据“趋势”来投资
第5节 把握住“看得见的未来”
第 3 章 万通的主张
第1节 学好还是学坏？
第2节 义利相和、守正出奇
第3节 毋忘在莒
第4节 学习是进步的前阶
第5节 学先进、傍大款、走正道
第6节 创新就是“导演＋制片”
第 4 章 用制度代替领袖
第1节 制度才是“老板”
第2节 打造“汽车型”企业
第3节 减少决策，拒绝诱惑
第4节 给顾客新承诺
第5节 决胜未来的力量
第 5 章 “懂事”才能“长”
第1节 赚钱以外的功夫
第2节 管理好自己
第3节 处理好钱的问题
第4节 作最好的决策
第5节 有略才能有战
第6节 兼具“龟兔之长”
第7节 “不预设立场”与“交警队长”
第8节 董事会的变革
第 6 章 对品牌信而不迷
第1节 品牌是奋斗的结果
第2节 万通的品牌措施
第3节 品牌的几个层次
第4节 品牌并不是万能的
第5节 打造专业品牌
第 7 章 人的管理与中国特色
第1节 “万通六君子”
第2节 以江湖方式进入，以商人方式退出
第3节 把合适的人放在合适的地方
第4节 看懂关系网中的经济规模
第5节 前半夜想想别人，后半夜想想自己
第6节 “生人文化”和“熟人文化”
第 8 章 民营企业的修炼
第1节 从文人到商人
第2节 把脉民营企业
第3节 突破“十五年之痒”
第4节 好公司的简单标准
第5节 创造“新传奇”
第 9 章 “政”与“商”的完美博弈
第1节 “钱心”跟着人心走
第2节 “爹不行，自己要行”
第3节 守正出奇、阳光经营
第4节 保持对政策的敏感性
第 10 章 冯仑和他的朋友们
第1节 王石：接近完美的“老大哥”
第2节 潘石屹：根正苗红的“万通系小弟”
第3节 牟其中：具有“标本意义”的生意人
第4节 马云：现实的理想主义者
第5节 王永庆：抓住时代的机遇
第6节 柳传志：善于“拐大弯”
第 11 章 企业公民时代
第1节 何为“企业公民时代”
第2节 企业不要玩“捐赠秀”
第3节 站在“大我”的立场
第4节 进入企业“公益时代”
第5节 万通公益新战略
参考书目
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| 內容試閱：
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第3节 坚持理想，顺便赚钱如果有钱就能成功，那么李嘉诚永远排在后面。所以我一直想找到一种钱以外的能力。
——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》创业者往往会遇到缺少资金的困难。然而，没钱真的是走向成功的最大障碍吗？事实上，很多成功的企业家在创业初期都没有多少资金，就拿李嘉诚来说，他最初的创业资本只有5万港元，但现在依然是华人首富。可见没钱不是问题。在这方面，冯仑也是一个很好的例证。他今天的成功并不是因为他创业初期有多少资金，而是凭借其他方面的素质。当初万通建立时，六个合伙人一共才凑齐3万元钱。而之后的逐步崛起，靠的就是其他方面的素质了。冯仑认为，人要取得成功跟金钱没关系。冯仑把“成功的基因和密码”归结为四种能力，而且这四种能力在创业过程中所起的作用比资金更为重要。冯仑把它们总结为价值观、毅力、低姿态做人和正确判断未来的能力。其中，价值观起到了基础性的作用。也许有人会有疑问，他们认为价值观是一个人意识层面的事情，不应该划分到能力的范畴之中。这种观点从理论上来说是有道理的，在一定角度上也可以说，冯仑对此问题的思考存在瑕疵。不过，我们也可以从另外一个角度去理解，即：价值观本身虽然是抽象的，但当它具体化为行动时，就是一种极为根本的能力，而且力量非常强大。冯仑把价值观看做人生的导航仪，有了它，才能找到人生的方向。所以不同的价值观，最后把人作了区分，人一生的努力方向就会有所不同。对于创业者来说，他必须具备商人的价值观，否则就难以成功：世界上的人生今天看来只有两种人生，第一种人生是95%的人重复的一种生活，叫过日子讨生活，每天过日子你不讨就饿死，这种人生是社会的绝大多数，保持社会的稳定和道德的继承性，这是正常。但还有5%的人是第二种人生，就是挑战命运，创造生活，改变自己的未来。我发现很多人在创业的时候是在幻想着第一种人生的这样一种安定、风险控制、成本，然后想着第二种人生的辉煌、成就和虚荣心。这两件事是不能够放在一起谈的，就像我碰到一些人，他们总是说创业。我首先容易想到的就是你要换一种活法，就现在这个活法不用创业。……如果你要创业，上来还是想上班、下班，带着孩子学钢琴，基本上这件事情很难。当然这也取决于身边的女人是不是支持你，如果身边的女人要过正常生活的话，那么你要创业面临的第一件事情就是分手。价值观是人生观的体现，在一定角度上说是抽象的。但是，只具备抽象性的价值观是无意义的，它必须通过具体的行动表现出来。通用电器前任CEO杰克·韦尔奇在《赢》一书中写道：“价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因为它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。”
在商业领域中，价值观会具体表现为行为模式，而企业领导的价值观会具体化为整个企业的某些规章制度。如此看来，价值观这种似乎抽象的东西，会在现实社会中产生极大的效力。在不同的企业里，价值观往往不同，而这种不同是根本性的。MBA课程里，经常讲差异化竞争，事实上，差异化竞争在产品和营销等方面，几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观，因为它隐藏在企业和企业家的灵魂深处，不易捉摸。这就是为什么有的企业、有的人能够成功，而另一些企业、另一些人不能成功。要理解价值观的真意，你可以在心里想象一下，当你跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系的时候，你尝试着拿一个尺度来衡量、来决策，而这会引导你朝不同的方向去走。冯仑指出，当我们看马云的时候，不要光看马云成功的故事，而应该看看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非，“比如马云在上市的时候，他只拿了5%的股份，这就是价值观”。更多的人，会把70%的股份收入自己囊中，这样的价值观，会导致未来非常多的曲折故事，以及大体说来不太美妙的结局。所以，这就印证了冯仑经常说的一句话，就是要坚持理想，树立自己的价值观，赚钱只是顺便的。
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