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| 編輯推薦： |
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“创意”俨然是攸关成败的杀手锏。但如此重要的法宝，却似乎只能倚赖天才或全凭运气。如果有一套方法可以有效生产创意，对企业和个人来说，不仅是一帖仙丹灵药，更是实现企业与个人梦想的关键能力。在本书中，乔希?林克纳将此方法倾囊相授……
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| 內容簡介： |
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。
林克纳在本书中，向读者详细阐释了如何创造有价值的新想法，如何激励员工解放天性、勇敢创新，从而长期保持竞争优势。他勾勒出了一个简单易行的五步方法论（询问、准备、发现、点燃、实施），这一理论将会帮助你和你的团队提升创新效率。
创意是人类与生俱来的超能力，作者开发的这一系统，大胆破除各种思想禁锢，大展创新力的刀法——因此我们称之为“创新五把刀”。透过一整套循序渐进的过程，重视基本原则与方法，切实演练其中技巧，必然可以体会自由挥洒创意的快感，以及运用创意解决问题的成就感。
创意是人类文明进步的推手、产业升级和经济发展的主要动力，当然也是企业及个人重要的核心能力。如果你也同意，请试着跟随作者的指导，从“询问”开始，将这套引导创意发生和执行的独门绝活，应用在生活和工作场合，从此成为创意高手。
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| 關於作者： |
乔希·林克纳（Josh
Linkner），企业家、爵士音乐家、风险投资家、演讲家和作家，世界上最大的互动促销机构ePrize公司的创始人和董事长。
ePrize公司曾经为全球100种顶级品牌中的74个品牌开展过数码促销活动。曾荣登《克莱恩商业周刊》“青年才俊榜”的乔希先后被评为安永年度企业家、工业自动化走廊协会年度首席执行官、底特律年度经理人。他是一个非常受欢迎的主题发言人，经常在顶级商业、技术和营销媒体发表评论。
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| 目錄：
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自 序
引 言
第1章 创新力之必要性
第2章 梦想训练：你的创新体系
第一步 询问
第3章 明确创新力挑战
第4章 驾驭好奇心和提升意识
第二步 准备
第5章 获得创意心理与文化的要诀
第6章 为提升创意激情做好环境方面的准备
第三步 发现
第7章 探究创意的途径
第四步 激发
第8章 激发创意火花
第9章 激发创意火花的8种高效技巧
第五步 实施
第10章 把创意付诸实施
结 语 “一”的力量
附录1 关于创新力的六大误区（和真相）
附录2 启动创新力的其他热身练习
致 谢
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| 內容試閱：
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自序
过去20年间，我有幸两栖于艺术界和商界。13岁时，我开始以专业的方式演奏传统的爵士吉他。那时候我会溜进底特律的酒吧，经常演奏到里面的演出结束或被人撵走。高中毕业
后，我曾就读于伯克利音乐学院，之后又到国外演出、授课、创作音乐，并与世界上最优秀的音乐家交流。如今我仍然演奏音乐，不过是与GEQ五重奏乐团合作，一家演出频频的传
统爵士乐团。
说来或许令人惊讶，作为一名企业家和商界的佼佼者，我一直将爵士乐作为我的重要练兵场。在演奏爵士乐的过程中领悟到的技巧可以完美地应用到商业世界，比如即兴演奏，克
服逆境，在前景不明朗的情况下工作，融个人表现与团队合作为一体等。当然，还有最重要的一方面，通过原创性思维和想象力创造价值。
我已经创办了4家高科技企业，最近的一家是1999年成立的ePrize公司。当时互联网广告是蓬勃发展的网络世界的宠儿，出现了几百家新兴的网络广告公司。作为市场营销人员，我
发现了一个奇怪的情况：整整一类营销组合手段—促销—在很大程度上都被网络世界忽略了。这正是我的黄金入场券。大家都在东奔之际正是我西走的机会—去做从没有人做过的
事情。此后，ePrize公司就改写了具有百年历史的这一行业的规则。
公司成立5年内，我们就成了网络营销世界的领军人物，无论是在线还是离线领域，我们开发的游戏、组织的竞赛和抽奖活动都超过了世界上任何其他公司。公司员工增加到350人
，并且在纽约、底特律、芝加哥、达拉斯、洛杉矶、亚特兰大和伦敦都设有办事处。我们在37个国家为100个顶级品牌中的74种商品开展过促销活动，其中包括可口可乐、美国运通
、迪士尼、通用磨坊、宝洁、Gap服装、耐克、微软等公司。经营到整整9年的时候，ePrize公司的销售收入总额就超过了7
000万美元。
取得成功的同时，我开始变得有些好奇。对镜自视，我是个诚实的人，但在技术方面不过平平，金融方面充其量也就是中等水平，作为公司的领导者也是马马虎虎。几经思考，我
逐渐意识到，促使我打破常规、走向成功的主要原因是创新力。
同时我也意识到，如今大部分公司在创新方面极度欠缺。由于持续关注削减成本、提高效率以及自上而下的控制，太多的组织已经丧失了魔力。随着竞争力方面军备竞赛的持续升
级，这一问题还在不断加剧。尘埃落定后，我们发现，唯一不能商品化的就是创新力。在不断发展的商业世界甚至在生活中，创新力将成为区分胜利者与失败者的唯一标准。
这一顿悟促使我开始了一项全新的工作。我开始着迷于揭示创新力的奥秘，希望能够研究出一种特定的方法来培养、管理和发展创新力。在这个过程中，我采访了两百多名思想领
袖，其中包括首席执行官、亿万富翁、音乐家、企业家、艺术家、教育家，还有非营利组织的领导者，希望借此了解他们是如何利用创新力推动事业走向成功的。本书和书中描述
的梦想训练体系（Disciplined Dreaming
system）就是我的这次探索之旅的发现，是我探索、开拓商业领域创新力和成功之间的关键联系方面的作品，希望你们会喜欢。
乔希·林克纳
密歇根州底特律市
2010年12月
引 言
四节音乐之后就轮到我独奏了，内心的兴奋难以言表。昏暗的灯光下，烟雾缭绕的爵士乐俱乐部挤满了当地的发烧友。乐队领队吉蒙?恩斯利（Guymon
Ensley）完成了他嘹亮的小
号独奏，人群中爆发出一阵掌声。大家的注意力转向了我，接下来该由我来即兴表演了。
因为乐谱上只有寥寥无几的音符，我在演奏的过程中必须即兴发挥，而且是真正的自发型创作，没有任何机会来修正错误或重新创作。压力当前，我的心情却很激动。是大显身手
的时候了，我要演奏出一首技艺精湛且充满创新力的乐曲。要演奏出新颖的爵士乐，要让自己的作品跟周围的专业人士相配并符合自己的音乐家身份，要让自己的演奏经得起内行
观众的挑剔，必须把激情和技艺融为一体。
如果把这里提到的音乐场面用商业术语来表述，那么这幅场景描述的正是各行各业成千上万的企业家们的日常生活。同爵士乐一样，企业能否成功通常也取决于创新力和原创性思
维，而不是专业水平的较量。爵士乐和商界的传奇人物—比如约翰?科特兰（John Coltrane）、比莉?霍利迪（Billie
Holiday）或亨利?福特、比尔?盖茨这样的人—之所以被
人铭记，正是因为他们的创新之举。
想象一下一台计算机独奏爵士乐的情况，从技术层面看音乐技巧应该也很熟练，但在情感和原创性思维方面却欠缺很多。而这正是今天无数企业正在演奏的同样的“音乐”。随着
经济情况和世界市场的不断变化，企业正在不断地被拖入成本削减、自动化和风险管理等问题。虽然这些方面也都关乎企业成功，但我们不能忽视繁荣的推动力，不能忽视任何公
司生存的首要法则以及企业和人类完善的源泉—创新力。
为什么要关注创新力
为了撰写本书，我采访过两百多位各界人士，几乎每个人都把创新力看做是他们企业和事业成功尤为关键的因素。我原本期待听到艺术家、音乐家和市场营销人员表达这样的观点
。但让我们感到惊喜的是，从财务主管、固执己见的CEO、非营利组织的领导者、银行家甚至军事领袖那里也得到了同样的回答。这组令人惊诧的思想领袖普遍都指出，纵使不是最
重要的原因，创新力也是促使他们走向成功的最重要因素之一。
美国电子邮件营销公司Exact Target的创始人兼首席执行官斯科特?多尔西（Scott
Dorsey）认为创新力是他取得成功的根本原因。在不到10年的时间里，他把自己的电子邮件营
销公司发展成为拥有500名员工、销售收入达1亿美元的公司。“我们愿意用创造性的方式解决问题和开展实验，这推动了我们在每一个层面的发展，无论是筹集资金、技术研发，
还是赢得客户。创新力是关键因素。”
Universal Laundry公司的首席执行官史蒂芬?比恩（Steven
Bean）也有同感。“创新力是我的公司和个人职业生涯成功与发展的根本。它对公司的发展战略、市场营销和业务流
程都有重要影响。”
小时传媒（Hour Media）的出版商约翰?巴拉杜（John
Balardo）也非常认同创新力对职业生涯的推动作用。“创新力对我的成功至关重要，可以说最为重要。我们正处在一个竞
争极为激烈、越来越商品化的行业。这是一个杂乱的行业，我们要与强硬的对手无情地争夺消费者。就我们而言，我们必须提供与众不同、引人注目的产品，而这正是创新力的用
武之地。没有创新力，我们就没有任何机会。艰难时期尤其如此。情况变得愈加艰难的时候，为了脱颖而出，我们需要在创新力方面付出双倍的努力。”
在我采访过的那些人中，绝大多数人也谈到了他们对商业世界创新力日趋匮乏的担忧。他们担心由于缺乏创新力方面的具体制度建设、培育和管理系统，如果这种趋势不加以扭转
，他们可能会丧失竞争优势。在评定创新力对商业世界的重要性时，从1~10分（10分是最高分）的选择中，这个团体给出的平均得分是8.9分。但他们的组织对创新力需求的准备程
度又如何呢？这个问题的平均得分只有4.7分。
这些令人沮丧的数字证实了许多企业领导人都已经很清楚的事实：在商业世界，我们对创新力的需求正不断增长，但是供给却不断减少，这两种相互矛盾的发展趋势已经导致了一
个庞大但却仍然不断增长的创新力缺口。或许是我们历史上的第一次，美国的创新力正处于下滑中。事实上，威廉玛丽学院的金庆熙（Kyung
Hee Kim）研究员已经发现，直到1990
年，美国人在一项创新力测试中的得分是平稳上升的，但此后一直在缓慢下降，用金的话来说就是“非常显著的下降”。
在未来数年的发展中，创新力方面的差距将决定个人和组织的经济潜力。如果你打算让自己在职业生涯中有所发展，如果你期望公司未来能赢得胜利，如果国家要保持其在世界上
经济强国的地位，那么就必须解决生活和组织中的这个差距。梦想训练体系正是致力于解决创新力的缺口这一问题的工具。
对梦想训练该有何期待
梦想训练体系旨在增强创新能力，提升竞争优势，促进个人和职业发展。本书对这一体系进行了描述，并提供了行之有效的创新力培养框架。一般而言，从接听电话到处理垃圾，
企业都具备方方面面的制度和流程。然而值得注意的是，就最为重要的培养发展创新力这一问题来说，大多数公司都没有此类系统。梦想训练提供了一套具体的系统，可以应对大
大小小的任何创新力方面的挑战，而且在这个过程中，还可以为个人和组织创建创新力文化并促进其持续增长。
具备“创新流程”的公司往往会扼杀组织的创新力，因为他们把这些流程设置得过于受条条框框限制、过于正式和死板。相比之下，梦想训练是一个开放的体系，它在专注创新思
维和哲学的同时，也关注具体的技术，而不是硬性的编码规则。这一体系基于我自己的想法和经验，同时也借鉴了世界各地成功的企业领导者们的想法和经验。本书是梦想训练的
一本入门指南，而不是使用手册。
本书前两章概述了公司对创新力的迫切需要，介绍了促进开创性增长的梦想训练体系，接下来的章节则遵循梦想训练的五步方法论：
第一步：询问。梦想训练过程的第一步是确定和明确你所面临的具体创新力挑战（不论挑战大小）。在第3章和第4章中，您将学习如何利用好奇心和自我认知来明确自己面临的创
新力挑战，从而凝聚团队的力量。
第二步：准备。接下来，你必须确保自己做好了准备来迎接挑战。第5章和第6章解释了一些关键概念，以便你能从身心两个方面为创造性过程做好准备，为发挥最大创新力提供条
件。
第三步：发现。在梦想训练的发现阶段，你要探索可能带来创意的各种途径。第7章为你提供了众多描述创造性路线图的技巧。
第四步：激发。现在你可以放飞自己的想象力了。第8章和第9章列举了激发创新力、催生更多（更好）的创意的行之有效的技巧。
第五步：实施。最后一步是让你最好的创意变为现实。第10章概述了选择最好的创意并将其转化为行动的一个框架。
在阅读本书的过程中，你会发现这是一个循序渐进的过程，其间有故事，有实例，也有实践经验。为了你的效率更高，为了促进你的创意发展，你可以立刻应用那些实践经验。让
你深受启发的同时，书中还提供了具体实用的便捷方案，可以用来推动你的公司和事业走向成功。除了我自己的发现和经验之外，在书中你还会看到我从访谈过程中得出的许多来
自一线人士的精妙见解。即兴创作是创新力的自然萌发，为使本书更轻松易读，我还列举了即兴演奏爵士乐和商业革新之间的许多密切联系，这些联系有时候甚至会让我们大吃一
惊。
作为一种实用的方法，梦想训练体系可以帮助任何人找到自己面临挑战的创造性答案，无论是独自抚养孩子的单亲母亲，事业刚刚起步的年轻工程师，努力跟病人沟通的临床心理
学医生，还是希望在周二午餐时间能有更多顾客光临的当地熟食店店主。多年来，虽然很多人都让自己的创新力付诸东流，但我们每个人仍然具备无限的创新力。本书将为你提供
揭示自己独特创意的一套体系。请做好准备，使你的创新力得以充分发挥吧。
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