登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』破局:打造人才供应链

書城自編碼: 1988538
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 许锋
國際書號(ISBN): 9787550209985
出版社: 北京联合出版公司
出版日期: 2012-11-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 228/222000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 132.8

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
超加工人群:为什么有些食物让人一吃就停不下来
《 超加工人群:为什么有些食物让人一吃就停不下来 》

售價:HK$ 102.4
历史的教训(浓缩《文明的故事》精华,总结历史教训的独特见解)
《 历史的教训(浓缩《文明的故事》精华,总结历史教训的独特见解) 》

售價:HK$ 64.4
不在场证明谜案(超绝CP陷入冤案!日本文坛超新星推理作家——辻堂梦代表作首次引进!)
《 不在场证明谜案(超绝CP陷入冤案!日本文坛超新星推理作家——辻堂梦代表作首次引进!) 》

售價:HK$ 59.8
明式家具三十年经眼录
《 明式家具三十年经眼录 》

售價:HK$ 538.2
敦煌写本文献学(增订本)
《 敦煌写本文献学(增订本) 》

售價:HK$ 227.7
耕读史
《 耕读史 》

售價:HK$ 112.7
地理计算与R语言
《 地理计算与R语言 》

售價:HK$ 124.2
沈括的知识世界:一种闻见主义的实践(中华学术译丛)
《 沈括的知识世界:一种闻见主义的实践(中华学术译丛) 》

售價:HK$ 89.7

 

建議一齊購買:

+

HK$ 115.1
《华为的人力资源管理(第3版)》
+

HK$ 87.9
《正能量》
+

HK$ 233.1
《人力资源管理(第12版)(工商管理经典译丛 全球最经典、中国》
+

HK$ 103.3
《世界500强人力资源总监管理笔记(HR眼中的真实职场 教你洞》
+

HK$ 115.1
《《华为的企业战略(全新白金版)》》
編輯推薦:
每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此,企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。
——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶
许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理最佳实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具,并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级,非常有实际意义。
——恒大集团副总裁,宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士
引入生产供应链理念,真实职场情境再现,创新人才管理实践,听最易懂的新兴人才管理思想,找最正确的未来人才管理发展之路。
——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士
这是“学术”书籍中最具可看性、故事性的一本,也是“文学”书籍中最有学术性、工具性的一本。故事、案例、知识、工具交织其中,寓教于乐,引人入胜。
——万科集团人力资源总经理 周为
这既是一篇生动活动的“职场小说”,也是一本丰富实用的人才管理“辞典”,理念、方法、工具一应俱全,读起来却毫不晦涩,畅快淋漓
內容簡介:
《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后,崔空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程,是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局:打造人才供应链》在写作过程中,大量使用了实际的案例和解决方案,对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
關於作者:
许锋广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验,尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验,在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职;后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问;加入倍智前为怡安翰威特(Aon
Hewitt)大中华区副总裁,全球合伙人兼华南区总经理。曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务微博:http:weibo.combelcome
网址:http:www.talebase.com
目錄
作者序
引子 再次起航,寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任,全面了解,未来规划先着手
第一节 新官上任,系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状,诊断工作难点
第三节 理清关键岗位,优先人才补给
第二章 核心班子搭建,化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行,借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求,锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降,助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现,人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现,引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导, 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一,培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴,梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制,盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭,关键症结明确! 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制,提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤,盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法,人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵,优化团队组合
第二节 关注激励机制,保障上市动力
第三节 配套制度流程,精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造,持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游,静思获心得
第二节 总结成体系,人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入,人才供应链管理出成效
尾声
参考文献
內容試閱
●引 子 再次起航,寻求职业发展新机遇 背景介绍
BJ集团,知名外资企业,产品以洗发水、沐浴露、洗手液、肥皂等日用快消品为主,涵盖研发、生产、物流和销售价值链各模块,进入中国市场近三十年,中国区总部和主要的三大制造工厂均分布在华南。一个周五的晚上,墙上的电子时钟停在了21:05,BJ集团总部大楼里漆黑一片,一间办公室里的灯光显得格外耀眼……
一个四十出头的中年男子仍在伏案工作,夜色微凉,他却浑然不觉,仿佛早就已经习惯了。办公桌前的名牌上写着:人力资源副总监崔世波。桌旁左手边已签字批复过的文件已经摞成厚厚一叠,右手边没有过目的文件还剩下四五份,电脑旁边,助理小白下班前留的便签在提醒着他明天需要参加的会议、约见的客户及其他活动安排。他默默地翻阅着手头的会议材料,偶尔皱一下眉头,在材料上留下一些记号和笔记。电脑屏幕上“BJ集团管理制度试行方案”几个字特别显眼。最近一个月,BJ集团开始推行管理制度改革,他每天都忙得不可开交。从集团到部门到各模块工作计划讨论和各种会议,一直持续到晚上八点钟,他整个人像上紧了发条一样一直绷着,不能松懈。翻完最后一页,他轻轻地在文件堆上放下会议材料,拿起放在旁边的水杯抿了一口。茶水早已冰凉,格外刺喉。他轻咳一声,疲倦的他重重地往椅背上一靠,合上眼,不一会儿就睡着了。报时的钟声一下子惊醒了沉睡的人,崔世波看了看窗外,转过头来看钟,十点了,然后拿起剩下的文件继续看。终于做完今天所有的工作,已经十点半了,他似乎想起了什么,轻叹了口气,收拾好公文包,穿上椅背上的大衣,踏上回家的路……
遭遇职业发展瓶颈他拖着工作了一整天疲惫的身心,回到家已经临近午夜。已经躺下的玉梅埋怨道:“回来啦,怎么又弄得这么晚?”
崔世波轻轻地应了一声,没敢搭腔,快速脱下衣裤,准备好好洗个澡,赶快睡觉。
“唉,对了,老崔,今天我听老张说最近集团新的人事任命下来了,高总从DB集团挖来了个高管当你上级领导了,是不是啊?”玉梅见崔世波没说话继续问道。崔世波又应了一声,没说什么,继续忙活自己的。
“你说,你这副总监都干了快四年了,兢兢业业的,成绩出了不少,可升职却没你的份,你倒是说说……”
崔世波扁了一下嘴,皱了一下眉,还是没吱声儿。其实,半年多以前,集团人力资源总监的位置就空出来了,人力资源部的整体工作都是由他一手包办的,各项工作开展得有声有色,取得了不少成绩。公司里的人都以为,这次提拔人力资源总监,肯定非他莫属。但除了他的助理外,几乎没有人知道,在这些成绩的背后,崔世波究竟做了多少努力,克服了多少“困难”。想起自前天收到集团下发的人事任命通知后,公司里就蔓延着各种关于他和新任人力资源总监的小道消息,崔世波脸色越发不好了。玉梅还在一旁继续质问:“这个新来的人力资源总监你认识吗?比你强在哪儿啊?”
崔世波不耐烦地嘀咕了两句,拿着换洗的衣裤快速闪出房去,不再理会老婆的喋喋不休。玉梅提高声音道:“行行行,不说了,不说了。看你那个怕事的样儿,这么晚了,你吃饭了没呀?要不我给你热热,冰箱里留了……”话还没说完,就听崔世波说:“不用了,吃过了!”接着哗哗的水声响起。回首来时,几次转变,踏实走出“成长路”
洗完澡,玉梅已经睡着了,崔世波躺在床上,辗转反侧,难以入睡。仔细算来,今年已经是他进入BJ集团的第二十个年头了。入职的这二十年中,经历虽不算是一帆风顺,却也凭着自身的踏实努力、敬业钻研,赢得了一个又一个发展机会,敢于抓住机遇,一次次坚定理想,沿着不同阶段的职业发展之路向前走,终于走出了今天属于自己的“发展之路”(见图1)。图1崔世波个人职业发展与成长经历
? 专业技术?踏实走
22岁,崔世波从西北某著名工科高校本科毕业,进入BJ华南区某工厂,从基层操作工做起。入职第一年,晋升生产组长,管理一个生产小组;入职第二年,晋升生产车间主任,管理一条生产线;入职第四年,晋升生产管理经理,管理三条产品生产线;入职第六年,成为生产管理厂长,熟知BJ产品生产技术。一次培训机会,崔世波参与了集团“学习榜样,改善管理,提升效率”的丰田参观学习之旅。这次培训,不仅让崔世波认真系统地学习了JIT精益生产管理,而且让他更加真切地看到了这种模式给生产带来的切实效益。回来后的半年时间里,崔世波先是提出了改进优化方案,在长洲厂区试行JIT精益管理模式,通过创造看板与七个“零”目标管理,加强了全厂生产全过程的精益管理,提升了长洲厂区的整体效率,连续三年为长洲创造了120%的生产效益,这次经历,为他之后的顺利晋升铺平了道路。
知识小分享: JIT精益管理模式
JIT的基本思想只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心零库存和快速应对市场变化,精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。(资料来源于MBA智库文档)
?
培养学校?为转型入职第九年,担任技术培训学校校长,在这段时间,崔世波与集团HR有了更多的合作机会,充分沟通交流和学习,不仅坚定了其要转向HR领域的信念和决心,也为其跳出单一技术序列领域转向HR,为全公司层面员工服务奠定了基础。
?
人力资源?新篇章入职第十一年,集团HR岗位空缺,公司进行内部招聘。通过管理序列考核和人力资源相关部门面试,平调到了集团HRM(人力资源管理),进入人力资源领域,从HR新人做起,基本掌握了人力资源六大模块,而且熟知BJ产品运营机制,深谙BJ文化精髓。入职第十二年,凭借着出色的管理素质和一贯坚持的努力,两年时间里,不仅带出了一支优秀的HR管理团队,使得整个集团的人力资源工作推行顺利,而且在几个重要项目的实施过程中,都有出色的成果产出,获得上级领导的首肯。很快,晋升为集团高级人力资源经理。一年后,选择就读在职MBA,进一步拓展人脉资源,全面增强经营管理素质。入职第十六年,随着老上级晋升至BJ集团人力资源总监,崔世波也随之晋升,成为新任HR副总,开启了HR生涯的另一个新高度。在这个位置上,一待就是三年多……
老上司“追梦”执意离职
半年前,在分管行政和人力资源副总裁秦世新的办公室里,人力资源总监李庆向秦世新递了辞职信(秦世新是两年前进入公司的空降高管)。
“秦总,这两年来,和你合作很愉快,多谢你对我的支持!对辞职这件事,我已经考虑了很久,这一次,我想追随自己内心的感觉和声音,去开始一段充满挑战的新生活!”
“内心的感觉和声音指的是?”秦世新一下子没听明白,疑惑地问。
“哈哈,就像乔布斯说的,不要让他人的观点发出的噪音淹没自己内心的声音,要有遵从自己内心和直觉的勇气。放弃这里的一切,曾经对我来说是难以想象的,但是前不久,我在斯坦福念法律的女儿放弃了美国一家著名律师事务所的offer,毅然回国,追寻自己的理想,成为国内环保法工作者。她选择了一家环保机构,为宣传环境保护理念及推广相关法律不断努力着。我和她妈妈非常理解和支持她,她的坚持反过来也影响着我,让我开始思考,我内心的声音和感觉是什么?我想要的是什么?”
“原来如此,一直就知道你是个‘不太安分’的人,哈哈。”秦世新打趣地说道。
“呵呵,这个可能大家早就知道了。”李庆微微一笑,接着说,“这么多年在BJ,的确累积了很多,也收获了很多,但是我一直希望在某个适当的时候能去开创属于自己的事业,去为更多人提供机会,创造梦想!我觉得,现在时机到了。”
“嗯,听起来这件事挺让人振奋的,那我在这里先预祝你马到成功。你离开的时候,我让助理给你弄个欢送会,热闹热闹。”
秦世新会意地点了点头,接过李庆的辞职信。李庆话题一转,说出了自己的顾虑:“那,我走之后,公司有没有考虑好接替的人选呢?这个职位在未来三年公司发展过程中起着非常重要的作用。这个人选可是至关重要!”
“看来你还是很关心公司的啊,嘿嘿,老李,本来你就是我最好的搭档,我要不放手,你会埋怨我不顾你的感受,我这真放手了,还真一时不知道找谁来接你的班,你有什么人选啊?”秦世新微微一怔,好像没想过这个问题,干笑着回应道。
“合适的人选倒是有一个,我的副总——崔世波。他是我一手带出来的,在副总位置三年多了,专业过硬,管理素质突出,有前瞻性战略眼光,做事情不拘泥于已有的,敢于接受创新和改变,而且,营销、研发的总监和他关系都非常好,现在的下属HR团队,也都非常信任他,他们相互配合得也很好,在团队内部,他的声望也很高。我认为他可以接替我的工作。这个帮手如何啊?呵呵。”李庆带着自豪的神色推荐着他“得意”的下属,说到激动之处,还特意提高了声音。
“嗯,崔世波是很不错,我会和老总商量商量。”秦世新并不如李庆那般兴奋地说,微微一笑,语气严肃了几分,转而岔开了话题。崔世波晋升受阻李庆离开后,集团人力资源总监的位置一直悬空着,正常事务都由崔世波负责,但秦世新却迟迟不提晋升的事情。崔世波心里也七上八下的,老上司李庆临走那天在欢送会上多喝了两杯,眉飞色舞地在他耳边偷偷嘀咕了几句,说自己已经向秦世新推荐他来接替部门整体工作。现在倒好,辛苦工作是接替了,可职衔却没了下文。辛苦了半年,凭着自己的本事,部门的工作蒸蒸日上,本想着没有功劳也有苦劳,怎么也能得到集团几个老总的赏识,扶正的日子不远了,可突然“空降”了一个外来上司,这口气憋在他胸中成了心结。妻子的抱怨,同事的议论,下属的不平,秦世新的嘴脸,在他脑海中循环播放。一睁眼,天边已泛白。机缘巧合新机遇,华丽转身再出发难得空闲的周末,慕澜日化集团供应链系统财务总监郑宏一大早就来了电话,吵醒了想好好睡个懒觉的崔世波。郑宏不但是崔世波的MBA同学,更是他的老大哥,为人大方热心。每次崔世波有什么工作和生活上的困惑,他总是会帮忙出谋划策,排忧解难。
“老郑啊,最近烦心事一大堆,好不容易有个周末,你还一大早把我叫出来,真不让人透口气。”崔世波一见面就发了一顿牢骚。
“哈哈,没办法啊。这回不见,要到2012再见了!”郑宏风趣地开着玩笑。崔世波把这几个月来的烦心事儿一股脑吐了个干净,郑宏一边听一边不时点点头。等崔世波讲完,他才开了腔:“这事儿很明显,到底是谁故意难为你,你心里应该有数。你在BJ也待了快二十年了吧,为它付出了青春,可是到头来还是得不到重视,这样待着还有什么意思?”还没等崔世波回应,他突然间好像想起什么,接着说道,“我怎么把你给忘了!上个月底,我们集团的人力资源总监提前退休,和儿子一起移民澳大利亚了。这段时间,公司内部发出邮件,有合适的人选可以推荐,一看那些条件,你一定合适!”
“为什么觉得我合适?”崔世波看他一本正经的样子反问道。
“哈哈,你算问到点儿上了,从我们公司的要求来看,你完全满足所需的各种硬件条件。再说说我们公司的情况,首先,我们周董在用人识人和在业务发展方面是很有才能的,他会根据机会和才能提供相应的平台让你发挥,这样的领导你说合适不?其次,我们公司整体文化氛围是比较开放共享、有激情的,待在那儿,总会让你有持续拼搏的动力;再次,我们集团是民营企业,会有更多自主权,在激励回报方面,也不会比你现在的公司差。”
“额,我想想啊。”崔世波回应了一句,低头陷入深思,“最近我也觉得很郁闷,但是突然要我离开,心里还是有点舍不得,再考虑考虑吧。”崔世波说出了自己的顾虑。郑宏看出他的担忧,换了一个话题谈起了慕澜的产品,“近两年,越来越多的外国人知道中医汉方,大家越来越倾向于选择含有汉方中草药成分的美容产品。从三年前公司实施战略转型开始,近两年的增长势头非常明显。从上个年度财务报表看,业绩增长速度比去年同期增长了25%,利润增长了30%,增长和利润都在超预期地发展。”
“嗯,是啊,这两年这种趋势已经非常明显,我们公司最新研发的产品中,含有中草药成分的产品销量也一直在上升。现在看来,中草汉方,大势所趋呀!”崔世波应着。
“这样,你也别急着作决定,我回去安排安排,你和周董还有几个分管VP(副总裁)都见见,你也再了解了解,到时候,咱看情况再定,你看成么?”郑宏真心地邀请道。
“行行行,你都这么说了,我能说不行吗?其实,我也想着,可能真该换换地方了!”两人相视而笑,说完,端起茶杯,品了一下刚刚泡好的大红袍。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.