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『簡體書』解放军精神：政府机关、企事业单位学习解放军精神首选读物（世界上最有效率组织的管理解读政府机关、企事业单位学习解放军精神首选读物）

書城自編碼： 1990728
分類：簡體書→大陸圖書→政治/軍事→政治
作者： 孙军正
國際書號(ISBN)： 9787515802916
出版社： 中华工商联合出版社
出版日期： 2012-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 195/150000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 103.3

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編輯推薦：
为了让大家更好地理解解放军精神的内涵，更有效率地用解放军精神指导自己的工作，孙军正、蔡志刚等精心编写了《解放军精神》一书。旨在通过总结中国人民解放军这一优秀军事组织的精神特质，来解决每一个人在工作、生活中遇到的一些实际问题。我们相信：在职场中，如果我们能够像解放军战士那样把“责任、忠诚、勇敢、团结”等词汇永远熔铸到血液里，体现到行动上；如果我们能够像解放军那样把自己武装成一个能打硬仗、能打胜仗的职场“战士”，那么，我们就可以成为攻无不克、战无不胜、无坚不摧的职场高手和人生强者！
內容簡介：
解放军这个伟大的团队，孕育着伟大的精神和气质。何为解放军精神？简而言之，解放军精神就是“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”。在《解放军精神高效能组织的九大特质》里，作者结合企业管理的理论和实践，归纳总结出了我们应该学习的解放军精神的九种内容。
1．一切行动听指挥，上级的指示就是命令，执行命令不走样，不发牢骚，不讲价钱； 2．行动迅速果断、作风雷厉风行；
3．敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“亮剑精神 ”： 4．工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性：
5．艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利； 6．勇于承担责任，敢于主动创新性地去解决问题：
7．迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪； 8．严以律己、宽以待人，爱护下属，率先垂范； 9．团结友爱、忠诚无私。
《解放军精神高效能组织的九大特质》由孙军正、蔡志刚、乔明翰编著。
目錄：
第一章 信仰坚定
信仰坚定：信仰是一面旗帜
理想至上：使命感成就卓越组织
目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？
使命崇高：尽职尽心尽责
脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉”
第二章 士气高涨
敢打胜仗：士气比武器更重要
亮剑精神：逢敌必亮剑
军歌嘹亮：唱出高昂士气
以结果为导向：胜利才是硬道理
点燃信心：“冬天”的使命
提升胜任力：“谁敢横刀立马”
藐视困难：“红军不怕远征难”
作风过硬：敢于压倒一切“敌人”
第三章 纪律严明
三大纪律，八项注意
官兵一致、上下一致
“不拉山头”、“不结党派”
坚守底线
赏罚严明
第四章 团队作战
打造“铁营盘”
没有“我”，只有“我们”
团队利益高于个人利益
步调一致才能行动一致
第五章 忠诚至上
忠诚是军人的本色
平时看得出来，关键时候站得出来，
危险时刻豁得出来
当老实人，说老实话，做老实事
第六章 绝对服从
一切行动听指挥：服从是天职
无条件服从：军令如山
顾全大局：小我服从大我
不找借口：筑起责任“防火墙”
说服而不压服：喊破嗓子，不如做出样子
第七章 高效执行
保证完成任务：执行的心态
雷厉风行：执行的速度
目标明确：先瞄准，再开枪
学会沟通：四小时复命
打败拖延：日事日清，日清日高
“快、准、狠”：高效执行三字诀
第八章 组织保障
支部建在连队上
“跟我冲”与“给我冲”
路线确定之后，干部就是决定因素
做好“传、帮、带”
第九章 军事过硬
做好准备：不打无准备之仗，不打无把握之仗
以少胜多的秘密：集中优势兵力打歼灭战
摆脱本领恐慌：善于学习和总结
“糖果”教育：注重灵活性
业绩的好坏：用实力说话
参考书目
內容試閱：
信仰坚定：信仰是一面旗帜
信仰，是由“信”和“仰”两个字组成的。所谓“信”，说的是信任、信服；所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一种观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。
对于一个组织来说，最重要的是凝聚力和向心力。没有信仰就没有凝聚力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力，这个组织也就不可能生存下来，也就不可能获得成功。
在《论联合政府》一文中，毛泽东同志曾经对解放军军队做过这样的论述：“这支军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。在这个宗旨下面，这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被任何敌人所屈服。”
在全心全意为人民服务的宗旨下，广大解放军指战员不是为了个人升官发财，而是为了共同的理想而结合，为了人民的共同利益而战斗的。高官厚禄、金钱美女也许可以收买少数意志不坚定者，却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一宗旨为广大指战员接受后，解放军便产生了强大的凝聚力、向心力。
解放军的经验充分说明了，志同，才能道合；心往一处想，劲才能往一处使。要想凝聚人心，就要确立一个明确的宗旨，并使之深入人心。
一支军队要有自己的信仰，一个企业同样也要有共同的信仰。
在给企业讲课的时候，我们曾分享过一个观点：企业就像一个完整的人，他有大脑，会思考；他有眼睛，会观察；他有手脚，会奔跑；他有精神，会传承……
日本美誉度最高的企业家，也是日本唯一一位把夫妻店经营成著名跨国公司的“经营之神”松下幸之助，他不仅寿命长——活到了94岁，而且当总经理时间也长达60多年，这是很多企业家梦寐以求的事情。他是如何做到的呢？
37岁那年1932年，松下和朋友参观一家寺庙。他看到庙里人头攒动，都在顶礼膜拜，真诚至极。这种现象引起他的深思：宗教靠什么赢得如此众多的人心？又靠什么让人保持如此平和而无私的心态？我们做企业的为什么做不到像宗教一样让员工忠于企业、信仰企业呢？后来，松下做了三件事：一是不断提出能够征服人心的理念，建立自己企业的信仰体系；二是构建严密可行的有效组织；三是树立身体力行的领袖，及其鼓舞人去执行的魅力。
于是，松下成立了PHP研究所也是出版社，第一个字母代表和平Peace，第二个字母代表幸福Happiness，第三个字母代表繁荣Prospefity。他把人类共同的理念作为松下公司永远追求的理念和信仰，并坚持把这一追求通过研究、宣讲、出版、培训等多种形式，灌输到每位员工心里。
原美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇也是一位创造了企业信仰的人。 杰克·韦尔奇被誉为“世界第一CEO”，他成功地经营着爱迪生创办的
“百年老店”，使之成为企业管理圣殿。
有一天，记者采访通用电气一位员工：“你们靠什么成为美国以至全世界都仰慕的企业？”那位员工对记者说：“我们依靠的是全体员工对企业的信仰，对企业领导韦尔奇的信仰。”
韦尔奇是如何塑造企业的信仰呢？韦尔奇看似领导通用电气十万多员工的庞大队伍，实际上他只抓住他直属的42个战略经营单位不到500位领导人，认真当好他们的“老师”，坚持定期在培训基地上课，讲述自己的主张，并反复讲，直到他们有了自觉行动，并获得事业成功为止。正像他在自传中说的：“为了实现上下统一的意志，共同的战略目标，我执着地在理性和感情两方面做好工作！尤其在核心生产、技术开发和客户服务的三大业务上，通过不断沟通交流这个过程，达到追求上的充分一致。”韦尔奇让这500位领导寻求与下级的充分一致，以此类推。总之，在通用电气，领导必须都是老师。通用电气的企业文化是以企业信仰为中心。P3-5

 

 

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