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| 內容簡介： |
《战略落地》论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。
本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。
《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。
《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。
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| 關於作者： |
禹国印 河北省唐山人，祖籍河北省遵化县。
北京航空航天大学 经济管理学院 MBA社会导师。
1990年7月毕业于河北科技大学 铸造专业, 获工学士学位。
2001年3月毕业于北京航空航天大学 工商管理专业，获MBA学位。
1990年8月在唐钢电炉炼钢厂 任技术员、工艺设计员和生产调度，
1993年在唐钢进出口公司 任项目经理、机械工程师、英文翻译。
研究生毕业后在用友软件 任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。
2006年在英国某外资流程软件公司 任管理咨询总监、副总裁职务，负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件
任副总裁兼首席咨询顾问。2009年到中航工业集团工作。
曾经为政府部门、大型集团企业等单位进行管理咨询，涉及战略管理、绩效管理、流程管理、人力资源、IT管理、核心能力、管理审计、供应链、财务管理、生产制造、分销管理、客户关系管理、知识管理、集团管控等领域。
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| 目錄：
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第1篇战略落地问题思考
第1章战略落地16大问题——战略为什么不能落地?
本章要点总结
第2章实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题?
第3章领导人及ceo必须具备的“大战略落地意识
本章要点总结
第2篇战略落地模型
第4章战略落地模型的特点
4.1战略的概念
4.2战略落地的概念
4.3战略落地模型思考
4.4战略落地模型的特点
4.5战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具
本章要点总结
第5章战略落地模型概述
5.1战略落地模型
5.2战略落地模型说明
5.3“ceo心想事成”模型
5.4战略落地的成熟度评价
.本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第3篇战略路线图
第6章战略分析
6.1概念
6.2战略分析的重要性
6.3战略分析必须思考的问题
6.4战略分析原则
6.5战略分析主要内容
6.6战略分析步骤
6.7战略分析方法
6.8战略分析主要交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第7章战略理念立意
7.1战略理念的定义
7.2为什么需要战略理念
7.3在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱
7.4战略理念立意必须思考的问题
7.5战略理念设计原则
7.6战略理念来源
7.7战略理念设计方法
7.8战略理念设计流程
7.9战略理念立意主要交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第8章战略总体设计——立体式战略框架
8.1战略理念实现路径思考
8.2战略理念实现路径——立体式战略框架
8.3战略总体设计概念
8.4战略总体设计问题思考
8.5战略总体设计原则
8.6战略总体设计方法
8.7战略总体设计内容
8.8战略总体设计交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第9章战略顶层设计——战略顶层框架
9.1战略顶层设计的概念
9.2战略顶层设计的重要意义
9.3战略顶层设计必须思考的问题
9.4战略顶层设计原则
9.5战略顶层设计方法
9.6战略顶层框架——战略顶层领航图
9.7战略顶层的横向设计内容
9.8战略顶层的纵向设计内容
9.9战略顶层设计的初步论证
9.10战略顶层设计的总体交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第10章战略分层设计——战略层级框架初步设计
10.1为什么需要对战略分层设计?
10.2战略分层设计的概念
10.3战略分层设计必须思考的问题
10.4战略分层设计原则
10.5战略落地基本活动分层模型
10.6战略管理分层模型
10.7战略分层设计方法
10.8战略分层初步设计
10.9战略分层初步设计交付物
10.10战略分层设计最终交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第11章战略详细设计
11.1综述：战略详细设计“双mrrp”模型
11.2业务模式落地设计
11.3战略举措落地设计
11.4战略行动落地设计
11.5战术活动落地设计
11.6作业活动落地设计
11.7战略资源落地设计
11.8财务保障落地设计
11.9流程落地设计
11.10组织结构落地设计
11.11战略能力与人才落地设计
11.12利益相关者模式落地设计
11.13知识管理落地设计
11.141t落地设计
11.15文化落地设计
11.16风险管控落地设计
11.17管理创新落地设计
11.18绩效落地设计
11.19其他落地设计
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第12章战略沙盘推演
12.1战略沙盘推演概述
12.2战略框架推演
12.3战略预算推演
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第13章战略规划的最终论证、质询
13.1概念
13.2战略质询的意义
13.3战略质询问题思考
13.4战略质询的规则
13.5战略质询的步骤
13.6战略质询的内容
13.7战略质询的交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第4篇战略实施
第14章战略规划与计划预算审批及发布
14.1概述
14.2战略规划与计划预算审批及发布流程
14.3交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第15章战略转化——为战略实施做准备
15.1战略实施
15.2战略转化的概念
15.3战略转化模型——勇于担当模型
15.4战略转化的关键保障点
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第16章战略执行
16.1战略执行的概念
16.2战略执行模型
16.3战略执行与战略转化的区别
16.4战略执行的36个关键点——“中国结”模型
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第17章战略评估
17.1战略评估的概念
17.2为什么需要战略评估?
17.3战略评估模型
17.4战略评估体系的组成部分
17.5战略评估的关键成功要素
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第18章战略控制
18.1战略控制的概念
18.2战略控制的意义
18.3战略控制的目标
18.4战略控制的对象
18.5战略控制的方式
18.6战略控制步骤模型
18.7战略控制的常规类型及概念
18.8战略型控制
18.9战役型控制
18.10亚战略型控制
18.11战术型控制
18.12作业型控制
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第19章战略绩效管理
19.1为什么要重视战略绩效管理?
19.2战略绩效的分类
19.3战略绩效管理的十个关键因素
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第20章战略成功及升级
20.1推动战略走向成功
20.2战略结案
20.3战略升级
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第5篇战略落地理想境界
第21章战略落地的理想境界概述
第22章战略落地实战演练
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| 內容試閱：
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阅读完本章后，您应该了解：
1、为什么战略处处被动？
2、为什么战略实施还没有开始，战略成败的命运已经注定？
3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能心想事成？领导人如何确保可持续成功而避免因为战略失败导致事业夭折和职业生涯短命？
4、为什么优秀的战略规划却变成了空中楼阁而半途而废？如何防止战略落空？
5、如何使战略与组织运营有效结合在一起？
6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合？
7、战略如何随机应变和与时俱进？
8、新的战略方向确定后，组织如何实现战略转型？
9、什么是战略？什么是好的战略？
10、什么是好的战略管理体系？
11、您的战略管理处于什么水平？
12、什么是好的战略绩效？如何实现？
13、什么是好的战略监控？如何实现？
14、如何建立统一的“战略格式”，消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱？
15、在战略落地过程中，战略部应该如何发挥最大价值？
16、如何实现卓越的战略领导力？
……
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