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『簡體書』一线班组建设管理一本通

書城自編碼： 2001700
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 洪剑坪
國際書號(ISBN)： 9787516401712
出版社： 企业管理出版社
出版日期： 2012-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 204/485000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.6

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內容簡介：
作者洪剑坪希望在您看《一线班组建设管理一本通》的过程中，能够系统地进行细致阅读和思考，相信这种思考一定能够促进您的不断成长。
本书内容包括班组长的角色定位，以及工作教导、工作改善、工作关系和工作安全这4项基本的管理技能的应用。
關於作者：
洪剑坪
被业界评为中国企业中高层培训导师，有丰富的理论知识和实际工作经验，具有多年大型企业高管工作经历、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验。
目錄：
第一章 班组主要干什么
一、班组在企业中的地位与作用
一班组是团队而不是团伙
二班组是企业的最基本单位
二、班组长在班组中的作用
一班组长是班组中最重要的人
二班组长如何认清自我
三新任组长的七大挑战
四班组长日常都在做什么
第二章 一线班组这样做教导
一、工作教导是对班组经验的传承
一对企业工作上组织的重要性
二对班组工作上的重要性
三对部属的重要性
二、工作教导教什么
三、工作教导如何做准备
一了解员工的工作能力
二了解员工的工作态度
三员工工作状态的四阶段
四不同阶段的教练模式
四、如何做教导工作分解
五、工作教导的步骤与要领
第三章 一线班组这样管标准
一、人的标准化管理
二、工艺的标准化管理
三、材料的标准化管理
一材料标准的要点
二现场的物料管理
三物料管理的执行工具
四、标准化的管理方法
五、如何执行标准
一建立标准意识
二执行标准先认同标准
三让标准成为制度和文化
第四章 一线班组这样管目标
一、有目标才有管理
二、追求目标才有回报
三、目标产生动力
四、目标催生方法
一自主保养定目标
二零故障的目标对策
第五章 一线班组这样做改善
一、工作改善是提高效率的手段
一工作改善的重要性
二改善要从现状出发
三工作改善是管理的常态
二、工作改善的四个阶段
一工作分解
二就每一个细目作核检
三展开新方法
四实施新方法
三、改善的利器IE
一什么是IE
二改善IE七大手法
四、流程改善
一sPC异常控制
二现场5s管理
三失效模式分析FMEA
四头脑风暴
五因果分析图
五、持续改善
一不断提升产品品质
二提高预防成本
三消除浪费
第六章 一线班组这样促关系
一、沟通到位才能关系到位
一沟通要用心
二沟通要适应新形式
三破除沟通中的障碍
四避免信息传递变异
五沟通中“问”是艺术19l
六会沟通先要会倾听
七沟通重在反馈
二、班组管理重在沟通
一工作关系管理四步骤
二多用激励和赞美
三生产班组沟通保安全
內容試閱：
第一章班组主要干什么
一、班组在企业中的地位与作用
一班组是团队而不是团伙

班组是为了共同完成某项生产工作任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作团队。

班组是企业管理的基础；班组是提高职工素质的基本场所；班组是激发创意、解决问题的团队；班组是企业一切工作的落脚点。

作为企业一线决策人员，要参与企业一线决策的实施。决策再好，如果执行不到位，决策将很难得到落实。班组影响一线决策的实施，影响企业目标的最终实现。因为作为一线管理者，我们是执行层。执行层最关键的价值，就是如何实现企业的最终价值。所以说一线班组既是承担上下的桥梁，又是员工联系企业的纽带。

这里提到一个词：“工作团队”，与其相近的一个词叫“团伙”。那团队和团伙的主要区别是什么呢?举这样一个例子：

有一群人要去打劫一家银行，他们由具有一定数量的操作人员组成，有专业的明确分工。比如有人负责统一指挥，有人负责设计抢劫路线，有人开车，有人盯梢，他们也是在密切配合的基础上来完成某项抢劫任务。
……

 

 

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