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『簡體書』沃顿商学院最受欢迎的人才管理课

書城自編碼： 2002870
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]彼得
國際書號(ISBN)： 9787508635613
出版社： 中信出版社
出版日期： 2012-11-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 249/189000
書度/開本： 16开 釘裝： 精装

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《 最佳人才管理实践——全球领先公司如何管理、培养和留住管理人才 》
編輯推薦：
本书借鉴供应链管理，从一个新颖的角度阐述了人才管理问题，指出了人才管理的基本挑战——确定需求，然后管理供应问题，使之与需求匹配。
內容簡介：
现人才、留住人才和培养人才，在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题，这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。
在本书中，作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理，就如下四方面做了
（1）如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才？
（2）如何管理人才需求预测中的不确定性？
（3）如何使人才投资取得最大收益？
（4）如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场，吸取外部市场的优势？
關於作者：
彼得·卡佩利（Peter
Cappelli）是美国乔治?W?泰勒沃顿商学院管理学教授，沃顿商学院人力资源中心主任，马萨诸塞州剑桥市美国国家经济研究局副研究员，新加坡人力部杰出学者。2003-2005年，担任巴林王国就业政策高级顾问。

卡普利在美国国家科学院的三个委员会供职，并服务于三个“国家教育目标”专题组。近期，Vault.com
网站给他冠以人力资本领域中最重要的二十五个人物之一的名誉，Recuit.com网站将他列入招聘和人员配备领域最高端的一百个名人中。他是美国国家人力资源学院研究员，供职于多家公司的顾问委员会，是Academy
of Management Perspectives 期刊的创始编辑。
卡佩利近期研究了美国雇佣关系变化的隐性意义。他的作品包括《工作中的变化》（Change at
Work， 牛津大学出版社，1997 和《工作中的新政：管理市场驱动的员工团队》（The New Deal at Work:
Managing the Market-Driven
Workforce，哈佛商学院出版社，1999。他关于解决人才保留问题、电子招聘和改变职业通道的成果都刊登在《哈佛商业评论》上。

卡佩利获得了美国康奈尔大学劳资关系专业的学位，曾在牛津大学做富布赖特学者，期间获得了该校劳动经济学学位。
目錄：
1.人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才
第一部分 传统的人才管理已经不合时宜
2.人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
严重的人才短缺
学习陆海空三军的管理经验
回到通用电气公司
20世纪50年代最优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
“组织人”模式的遗训
3.一个时代的终结
ATT公司内部培养模式的滑坡
IBM公司内部人才培养模式的衰落
传统的人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的
人才管理崩溃的证据
人才管理计划的结局
现在的人才管理
附录：人才管理的国际比较

第二部分 人才管理的新模式
4.内部培养与外部招聘决策
外部招聘的局限
人才清单带来的新问题
内部培养或外部招聘
关注供求不匹配的缺口问题
用实物期权管理人才风险
5.人才需求中的不确定性
关注内部发展
预测挑战
从预测到行动
发展计划的设计
附录：为什么传统的继任计划已经不合时宜
6.人才管理的投资回报
内部人才发展的成本
降低发展成本
使内部培养价值最大化
附录：来着国外的发展模式
7.管理内部人才市场，使人才与岗位匹配
市场模式的兴起
内部招聘网站模式的意义
提高内部人才市场效率
8.有求必备的人才模式的承诺与挑战
另辟蹊径思考人才问题
人才管理的挑战
展望未来
致谢
內容試閱：
1　人才管理的误区
人才管理talent
management是指雇主从预测到满足其人力资本需求的一个过程。对人才管理最常见的释义是让有适当技能的人才在适合的工作岗位上工作。对任何组织来说，这都是基本的人才管理挑战。人才管理往往关注管理和行政岗位，然而，对于那些任职要求高、难以轻易胜任的工作岗位，人才管理同样不容忽视。

人才管理决策将影响一个组织的能力和最终的成功；从为该机构服务的人员的角度来看，这些决策会决定他们职业发展的通道和步调。人才管理实践还会给社会带来一定的影响。以第二次世界大战后出生的那一代为例，终身雇佣模式给他们，乃至整个美国中产阶级的形成，提供了稳定的经济基础。

对人才管理的失败的理解比对人才管理的概念本身的理解更容易。人才管理的失败包括供求不匹配：一方面，拥有过多的雇员导致人员下岗和重组……

 

 

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