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| 內容簡介： |
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21世纪以来，中国正逐步成为“世界的工厂”，人们对于项目管理的关注和推崇，使得“项目管理”备受青睐，其相关书籍亦大量涌现。《现代管理公需专修教材·项目管理：理论·实务·案例》系统介绍了项目管理基本理论和方法体系，反映了本学科的新进展，对项目评估、时间管理、质量管理、集成管理、融资管理、组织管理、沟通管理、项目经理、风险管理、采购与合同管理、项目收尾与项目评价等管理知识进行了比较系统的论述，探讨了相关改善措施，书中收集了大量项目管理的案例和习题，供读者参考并试图引发更多的创新思维。希望本收对培养我国企业项目管理的专业技术管理人才起够起到积极的推动作用。
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| 目錄：
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第一章 项目管理知识概览
本章提要
章首案例
第一节 认识项目管理
一、理解项目
二、理解项目管理
三、项目管理中的利益相关者
四、项目管理的应用领域
第二节 掌握项目管理
一、项目管理的周期和一般过程
二、项目管理的知识体系
三、项目管理各阶段所应用的知识和工具
四、项目管理的高级形式：多项目管理
第三节 企业成功实施项目管理的条件和要素
本章案例
参考文献
思考题
思考题答案
第二章 项目管理在实践中的发展
本章提要
章首案例
第一节 项目管理的发展历程
第二节 项目管理在我国的应用
一、项目管理在我国应用的现状
二、我国企业应用项目管理过程中出现的主要问题
第三节 21世纪项目管理发展的新趋势
本章案例
参考文献
思考题
思考题答案
第三章 项目评估
本章提要
章首案例
第一节 项目评估概述
第二节 项目必要性评估
一、项目背景分析
二、项目的市场分析
三、项目的生产建设条件和技术评估
第三节 项目的财务评估
一、盈利能力分析
二、不确定性分析
三、风险分析
第四节项目的国民经济评估和社会评估
一、项目的国民经济评估
二、项目的社会评估
本章案例
参考文献
思考题
思考题答案
第四章 项目融资管理
本章提要
章首案例
第一节 项目融资的资金来源
一、选择资金来源的原则
二、资金来源的渠道
三、资金来源选择的策略
第二节 项目融资的特殊方式：结构性融资
一、结构性融资的概念
二、结构性融资的基本特征
三、结构性融资的参与方
四、结构性融资的方式
第三节 项目融资风险管理
一、融资风险分析
……
第五章 项目的目标和范围管理
第六章 项目时间管理
第七章 项目成本管理
第八章 项目质量管理
第九章 项目集成管理
第十章 项目组织管理
第十一章 项目沟通管理
第十二章 项目管理中的团队与人力资源管理
第十三章 项目经理
第十四章 项目风险管理
第十五章 项目采购管理和合同管理
第十六章 项目收尾和项目后评价
第十七章 多项目管理
附录：企业项目管理制度
附录1：如何撰写项目计划书
附录2：项目管理成熟度模型
附录3：平衡计分卡在项目管理中的应用
附录4：常用项目管理软件简介
附录5：项目管理常见缩略词中英文对照
后记
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| 內容試閱：
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1.项目管理办公室的职能
项目开发和运作将面临复杂多变的各种风险，要取得项目的成功，项目部仅靠来自职能部门的专业支持和公司管理者的关怀是不够的，还需要给予项目经理更有力的管理和知识平台的支持，建立一个支持机构——项目管理办公室（PMO）。在项目管理组织模式中，项目管理办公室主要承担以下四项职能：
（1）开发。在公司内部组织项目管理的培训，营造项目管理气氛，形成项目管理语言环境，提高项目管理人员的能力。
（2）支持。开发、建立并持续改进项目管理流程，建立项目部项目管理的各项标准；在项目经理任命前，负责项目开发进度的督促，组织对项目各阶段成果进行评审，同时维护未来项目经理的权利；建立项目管理平台，为项目经理提供可使用的项目管理工具，推动项目管理的信息化，提高项目经理决策的质量和效率；共享项目的经验与教训。
（3）协调。在项目收尾后的间歇期，为团队成员提供临时滞留地；多项目管理与协调，重点突出人力资源的调配与平衡；协调项目部与职能部门以及项目部之间的冲突，对重大问题，召集项目评审与变更控制委员会进行处理。
（4）控制。为项目经理设定明确的项目管理目标，进行责权对等的授权，并进行过程和最终考核；要求、督促和检查项目部制订完备的项目计划并切实付诸实施；在项目执行过程中，要求项目部定期提交项目绩效信息，以其分析结果指导和监控项目部的工作；利用挣值法（或其他方法）进行“进度、费用”分析与预测，并向项目干系人提交沟通报告；对项目质量和安全流程进行检查，并组织相关领域的方法交流，减少事故的发生；做好项目收尾工作，积累项目管理经验，为精细化管理和持续改进积累数据，以提高未来项目管理的决策质量和效率。
2.项目评审与变更控制委员会的职能
项目评审与变更控制委员会是企业项目评审、审批范围变更以及处理项目重大事项的决策机构，其主要职能包括以下三项：
（1）项目评审。在项目初期评审项目范围，项目部将据此制定项目计划基准，以此作为公司对项目部的考核基准。
……
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