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『簡體書』零售之道与术:未来中国零售业超越和蜕变之路

書城自編碼: 2016835
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 胡春才
國際書號(ISBN): 9787506059435
出版社: 东方出版社
出版日期: 2013-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 248/180000
書度/開本: 大16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 100.7

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內容簡介:
这本书没有太多的理论,但很有哲理,尤其“道”篇,这是值得经营者深思熟虑的,尤其作者特别强调人才的重要、人才的培育、潜力的开发,如何留住人才,包括团队建设、企业文化,无一不是围绕着“人才”转。企业经营四要素市场、资金、技术、人才,内地不缺市场、不缺资金,缺的是人才,有了人才,就有了技术,最重要的还是人才。

其次是“术”篇,除了哲理外,也有很多案例,作者还提出了很多经营管理者常犯的过失,也提供很多方法,所以我说这是一本兼具“哲理”和“实用”的好书。“术”篇里面主要以“精细化管理”为重点,“精细化管理”的主要执行者是店长,所以如何培育和提升店长素质,又是重点中的重点,所以又回到人的身上,又回到零售之“道”来。

书中提到的日本经营之圣——稻盛和夫,也是我崇拜的偶像。稻盛和夫的“经营十二条”,作者认为八条是与如何挖掘人的潜能,开发人的智慧相关的,都是属于打开人的生命开关,做到人尽其智的境界所必要学、要做的、另外四条则与如何做事,把事情做到极致,穷其可能相关。作者把稻盛的“经营十二条”分析得非常精辟,所以本书是一本具“哲理”与“实用”,也是一本“经营哲学”的好书,值得推荐。
關於作者:
胡春才

著名零售业管理专家,l985年18岁中专毕业参加工作,为~个不着边际的著名企业家的梦想奋斗至今。曾经于1989年和1991年两度在国企推行内部改革,报考复旦管理学院研究生四败一胜,在复旦选修了3个专业、发表了6篇论文、组织了一个多达300人的复旦安徽校友会。

2001年复旦毕业后,去了当时中国最大的零售企业——联华超市,在那里忘我地奋斗了5年,业绩优异;后去了上海华院分析,专门给中国移动各省市分公司做了三年半咨询培训服务。2010年创办上海尚益咨询公司,发明了业内独特的滴灌式培训模式,融合咨询与培训,追求最终的产出效果。现有“卓越店长训练营”、“卓越零售高管训练营”、“卓越采购训练营”等内训和公开课课程,均获得了客户的高度认可。

在零售业最有影响力的联商网上,以“黄山岩松”为笔名,至今已发表了430余篇、近120万字的原创、高质量的博文,获得了包括大润发董事长黄明端、步步高董事长王填等业内老总的高度认可及广大零售业界网友的喜爱和热捧。
目錄
序一
序二
作者序
第一篇 道篇一以人为道打开生命开关,人尽其智
 第一章 打开企业竞争的总开关
零售企业的竞争最终是人才的竞争
人才开发是企业的擎天柱
 第二章 打开企业学习力的开关
学习能力是零售企业第一竞争力
企业学习的三重境界,你居何处?
 第三章 打开人才成长的开关
人材人才人财,人财才是财神爷
 第四章 打开人才培训的开关
要想盈利模式转型,还得做到有效培训
培训效果直入八重以上境界
 第五章 打开机制红利的开关
“机制红利”是区域型零售企业的命根子
第六章 打开团队建设的开关
要取真经就得打造唐僧团队
第七章打开企业文化的开关
从兴 隆大家庭看企业文化建设
从步步高看杂交文化的魅力
第八章 打开管理飞跃的开关
零售企业管理的三重境界
第九章 案例分享
苏宁超越国美的关键在哪里
大润发的智慧——以学习求生存
大润发的智慧——挖掘群众智慧
大润发的智慧——与合作伙伴一起成长
第十章 学习稻盛经营哲学,做到人尽其智
明确事业的目的和意义
胸怀强烈而持久的愿望
付出不亚于任何人的努力
钢铁般的坚强意志
燃起昂扬的斗志
经营企业,临事有勇
抱同情心,诚实待人
乐观向上,不失诚挚之心
第二篇 术篇一以事为术把事做到极致,穷其可能
第十一章 精细化管理的支撑点
零售企业如何推进精细化管理
精细化管理:做什么?怎么做?
 ……
跋:中国零售企业复闪的道与术
致谢与感恩

 

 

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