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| 編輯推薦： |
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文字简洁、解读透彻，配以经典的案例故事分析，让你一看就懂，一学就会。共精选西点军校44个训练法则，图文并茂，并进行分门别类，更有针对性。
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| 內容簡介： |
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本书介绍并演义了西点军校训练人才的44个法则：荣誉高于一切、忠诚是一种义务、没有任何借口、无条件执行、细节决定成败、永不满足于现状等，并进行了准确生动的阐述，如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。书中配以许多成功人士的小案例，生动而全面地介绍了训练人才的深刻内涵，适用于各种行业、各类机构的人士学习借鉴。
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| 關於作者： |
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李杰，管理咨询顾问，管理学和成功学领域的专家，曾在《国防研究》《国防员警报》等刊物上发表专业研究性文章，具有多年的团队管理经验，长期负责主持面试和培训，并对领导能力训练等课程的研修及相关研究。
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| 目錄：
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第一章：西点精神
第一节：责任
第二节：荣誉
第三节：国家
第二章：西点准则
第一节：准时
第二节：守纪
第三节：严格
第四节：正直
第三章：西点荣誉
第一节：诚实忠贞
第二节：信守承诺
第三节：不贪不占
第四节：目标明确
第五节：公私分明
第六节：严以律己
第七节：无私奉献
第八节：积极向上
第四章：20条军规
第一节：无条件执行
第二节：工作无借口
第三节：细节决定成败
第四节：以上司为榜样
第五节：荣誉原则
第六节：受人欢迎
第七节：善于合作
第八节：只有第一
第九节：敢于冒险
第十节：火一般的精神
第十一节：勇敢者的游戏
第十二节：全力以赴
第十三节：尽职尽责
第十四节：没有不可能
第十五节：永不放弃
第十六节：敬业为魂
第十七节：为自己奋斗
第十八节：理念至上
第十九节：自动自发
第二十节：立即行动
第五章：西点秘诀
第一节：领导力
第二节：执行力
第三节：人格魅力
第六章：西点校训
第一节：顺应时代
第二节：不断学习
第三节：坚持原则
第四节：重视细节
第五节：自我克制
第六节：绝不认输
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| 內容試閱：
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第一章 西点精神
本章内容
西点精神是什么？责任！荣誉！国家！就是这简单的六个字激励了无数的西点学子，让他们竭尽全力发挥自己的能力去报效国家。西点精神让每一个学子知道自己在为什么而战，而当你知道自己背负的责任和重担时，你就会拥有一个西点精英应该具备的真正的勇气和信心。
第一节 责任
在美国的移民历史上有个不起眼的人物，在他并不长的一生中，既没有拥有巨额的财富，也没有建立不朽的功勋，更没有成为声名显赫的名流。他只是一个非常普通的移民，他在20世纪初从意大利来到美国，一生过得艰苦，甚至没有给自己的子女留下什么遗产，但是他却拥有一颗金子般骄傲的心。
当初他一个人单枪匹马从意大利移民到美国闯荡天下，经过多年的奋斗，终于累积起了一定的积蓄，正如每个有理想的男人一样，这笔钱没有变成银行的养老证明，而是被这个人用来开办一家小银行作为投资。
银行规模很小，本来不应惹来往后的麻烦，但世事无常，这小小的银行竟遭遇了可怕的劫匪，多年的积蓄被洗劫一空，那些信任他的储户在他的银行里失去了全部存款，这个人不但破产，还欠下巨额的债务。
他没有逃避债务，像一个真正的勇士般，扛起了责任。他带着自己的妻小，决定要偿还这笔天文数字。几乎所有亲戚朋友都规劝他放弃。是的，他没有必要去承担这个责任，而且在这件事情上，他并不是主要过错者。
但这个人回答道：“是的，从法律上来看也许我没有责任。但从道义上来看，我有责任，我应该把钱还给那些信任我的人。”于是这个人用了近30年的时间，经过辛苦的工作考验，终于还完了所有的“债务”。末了，他只是轻叹一声：“现在我终于无债一身轻了。”
这个移民者的名字叫做弗兰克，他的名字已经载入了美国的史册，且将世世代代地激励后来的人们。这是用责任写成的一部励志巨作，他的精神就是一笔真正的财富，他为人类精神历史写下最灿烂光辉的一笔
是什么让弗兰克选择了还债，对！正是他的责任心！一个有理想有抱负的人，若想在一生中赢得真正的荣耀和尊重，就须有为责任付出一切的心理准备。
在现代社会，我们经常都会面临同样的困境，而作为一个真正的精英，我们必须要正面承担起自己的责任。在和平的年代，我们也许不需要用性命去完成责任，但是我们必须要有为了责任做出牺牲的心理准备。
人能尽自己的责任，就可以感觉到好像吃梨喝蜜似的，把人生这杯苦酒的滋味给抵消了。 —狄更斯
每个人从来到这个世界上的时候开始，就同时拥有了权利和责任，权利给人创造的欲望，而责任给人守护的信念。一个成熟的人一定要懂得责任的意义，责任不是苦役或任务，你无需产生反感的情绪，更不要把它当成家庭作业一样抱怨。
责任是一个人学会成为社会人的第一步，当你开始对你的生活产生责任的时候，就已经成为你命运的主导者。责任会让你知道什么是必须去做的事情，我们常将一个事件的主导者称为负责人，因为这个人掌握了主导这个事件的权利，同时要为这个事件的发展情况负责。当他成功地将这一事件推向成功以后，也将从中获得最高的喜悦和成就感。
精英守则：如何成为一个负责的人
◎什么是责任：一个懂得负责的人首先要知道自己的责任是什么，这个责任既包括对社会与国家的责任，也包括对工作、对家庭的责任。这些责任有时候会在细节上发生冲突，这个时候你必须要分清楚孰轻孰重，想想在你责任背后的那些期待眼光，就能判断出来你现在必须要去做的事。
◎如何承担责任：承担责任需要的不仅仅是你的责任心，还需要你的行动力。每个人都应该知道自己的社会定位，承担责任并不意味着逞强，只有在能力范围内的责任感才是有意义的。而当你无法完美地胜任责任时，如果你有更好的负责人选，应该尽快推荐对方来接替你的工作，只要能够达到目的，无论谁来完成，都意味着你已经真正地履行了责任。
◎如何负责：并不是每一件事情都是十全十美的，如果最终你并没能够完成任务，或者出现了一些瑕疵，不要因为失败而一蹶不振。一个人的责任会终其一生，而不仅仅是局限在一个短暂的时期内，当你因为任务失败而羞愧的时候，更应该从失败中学会负责，并带着经验和一种必胜的动力投入到接下来的工作中。
每一个人在这个社会中都会扮演着特定的角色，这个角色的作用可大可小，有时他背负的责任看来如此微不足道，但如果不能尽好自己的责任，就可能对整个世界造成蝴蝶效应一般的影响。
第二节 荣誉
新加坡是个只有300万人口的小国，而新加坡航空公司却拥有“世界上最持久赢利的航空公司”的美名，一个小小的航空公司，为何能在全球各大竞争对手之间异军突起？为何能得到“最佳航空公司”、“最适宜的商业旅行”、“最好的空中货物运输工具”，甚至是“亚洲最受羡慕的公司”等美誉呢？
新加坡航空公司的董事长KONG告诉我们，答案只有一个，就是因为他们拥有的企业荣誉文化。
新加坡航空公司非常注重以人为本的员工制度，倾向于招聘最优秀、最有想法的新员工，并愿意花费大量的资金用于员工的培训。新加坡航空公司的员工都以身为公司的一员而感到骄傲，他们坚信自己的身上背负着公司的荣誉，而能够为公司的发展做出贡献，则是每一个新加坡员工的责任。
在这种精神的指导下，新加坡航空公司在开发和创新上取得了巨大的成就，因为所有的员工都在思考如何创新，让公司能够不断提高业务水平。一个公司的荣誉变成了全体职工的荣誉，新加坡航空公司的员工们都为公司的进步而自豪。1995年，在全体员工的共同策划和努力下，新加坡航空公司创新性地引入了“Kris世界”计划，让整个航空服务进入了一个新的高端，也为新加坡航空公司成为国际上的一流公司奠定了基础。
是什么让新加坡航空公司的员工为了公司的利益而努力？正是新加坡公司的企业荣誉文化，让新加坡航空公司的员工把自己的进步和整个公司的荣誉结合。他们不仅仅是为了私利而努力，更是为了公司的荣誉而努力。在荣誉为背景的激励下，很多人往往会发挥出意想不到的能力，从而取得更加辉煌和突出的成就，为企业也为个人赢得更多的价值。
荣誉，是因成就和地位而得到广为流传的名誉和尊重。因它不是与生俱来，也不是唾手可得的，是一种象征，一种由社会组织给予的、正式的、对模范行为的评价，所以可以算是人们追求完美的一种体现。荣誉的起点就是道德的底线。个人成就是无法用单一的元素进行总结的，金钱财富、社会地位都不足以概括个人的全部成就，简单的物质财富是绝对无法得到全社会的尊重的。
情操要高尚！成为我们真正荣誉的，是我们自己的心，而不是他人的议论。 —席勒
拥有200多年历史、被公认为世界“四大军校”之一的西点军校，自建校之初就非常重视学员的荣誉感。上世纪八十年代，西点军校颁发了新的荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，不推卸责任；无私奉献。
西点的荣誉准则，看似只是我们现在说的个人荣誉。那么，是否西点数代学员遵从的荣誉内涵就局限于此呢？当然不是。我们姑且不从集体与个人的对比角度进行分析，仅仅从个人来看，这简单的“四不”、“一奉献”的准则，几乎就能概括一个人一生所崇尚的道德底线。善于履行道德义务的人才能获得荣誉，一个人想要获得荣誉，就必须忠实地履行对社会或他人的义务。
在职场，你的荣誉感就更加具象地表现在你工作时的言行举止。你与客户的每一次电话沟通，都代表着公司声誉；每一次拜访客户时的衣着打扮，都代表着自己和公司的形象；你获得的每一次客户的认可和称赞，都是为公司赢得的荣誉……每个企业都有自己坚持的理念，就是企业的荣誉感，上到公司老总，下至每一个普通员工，都必须接纳和尽全力维系这个荣辱感。选择与你个人荣誉观相同的企业，你才能真正和这个企业融为一体，因为这是决定你职场成功与否的重要前提。
精英守则：如何成为一个有荣誉感的人
◎什么是荣誉感：荣誉感的定义应该上升到人的精神层面，是人们对一种高层次精神的追求。荣誉感是一个人向往荣光、谴责羞耻的道德取向，只有具备强烈的荣誉感，才有不畏艰难险阻、勇往直前的勇气和动力。
小米 =苹果 +Facebook
小米豪华团队拼图完成时，雷军就向他的团队提出自己的理念：小米要同时涉足硬件、操作系统、互联网应用三个层面。只有三者结合在一起，小米手机才能将整体体验做到最优化。
酷爱玩手机的雷军曾经将苹果和微软、谷歌、摩托罗拉三家的手机做了一个对比，他发现，苹果就是将后三家公司的优势融合了起来。尽管后三家公司在某一方面是超过苹果的，但是综合起来，却被苹果远远地甩在了后面。雷军得出一个结论：要想成功创办一家移动互联网企业，就要做到软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。
小米创立之初，雷军就有一个想法，要将小米做成“铁人三项”（“铁人三项”是 2000年悉尼奥运会新设的比赛项目，先进行
1.5公里的游泳，然后是 40公里的自行车比赛，最后是
10公里的长跑。所有选手一齐出发，三段比赛之间不能有任何停顿。而各段比赛之间的转换对运动员的成绩也非常关键。）公司，即MIUI、米聊、小米手机，这才有了七个创始人分别来自软件、硬件、互联网领域著名企业微软、谷歌、摩托罗拉，甚至一半以上的研发队伍都是来自这三家公司的豪华阵容。并且，他还为小米选择了包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等在内的生产商，这当中多数都是苹果的供应商。
一开始，雷军并没有找到占领手机阵地的切入点。小米团队做了一个小产品“小米司机”，用户可以用它查询违章纪录。但是，这个小产品推出以后，用户体验却不尽如人意。如果没有违章，用户查不到任何记录；而若是查到违章的话，用户又极其郁闷。后来，团队又做了不少小产品，但是都没能为小米手机进入市场找到缺口。
后来
Kik（手机通讯录社交软件）的出现，给了雷军灵感，但是，另一个想法却让他有些犹豫。他觉得自己这样做有抄袭的嫌疑，这样一来就违背了自主创新的原则。但很快他就将这种想法归零了。微创新也是创新。于是，雷军决定模仿
Kik做一款即时通信软件。
一个月后，米聊问世，并且很快成为小米的先锋。上线半年，米聊的注册用户就已经达到
200万，成为小米重点打造的互联网产品。
对比
Kik和米聊的生存环境，雷军发现国内的短信资费比国外低，还有飞信这样的产品，这样一来，米聊如果变成和短信一样的东西，就没戏了。于是，他又将米聊的定位改成一种用来闲聊的工具。但这却和
QQ狭路相逢。很多用户已经将熟人链接都转移到 QQ上，并且腾讯已经将这个又顺延到手机上，这样一来，米聊就没有了竞争性。
不过雷军又发现了
QQ的一个缺陷：必须双方都在线，QQ才能发挥作用。于是，雷军就将这个当成了突破点，把米聊变成这样一种通信工具：和通讯录紧密相连，换号之后不用群发信息告知，以前通讯录上的朋友一样能在米聊上找到你，发短信打电话不受任何影响。
于是，米聊就渐渐地实现了和
QQ一样的功能，并且可以从开心网或人人网导入个人资料和好友关系，制作自己的名片。这些实名制的社区通常有用户的姓名、照片、工作单位或者学校。如此一来，米聊就相当于一个实名制的数据库，实现了好友推送“你可能认识的人”的强大功能，也就是通讯录中有你的手机号但你可能已经丢了他号码的朋友。用户还可以根据米聊号、用户名、学校、单位等信息进行查询。
作为微博的活跃用户，雷军又从微博上面得到了启示：因为微博上的内容人人都能看到，所以发微博的人心理上是有压力的。他想，如果米聊能解除这样的压力就好了。在这种想法的驱动下，米聊的广播变成只针对封闭链接的好友，可以随心所欲地记录生活琐事。如果用户看到好友转发了别人的消息，还可以点过去看那人的名片，再决定要不要添加对方为好友。
在 200万注册用户中，有 60% -70%的使用者是年轻人，用户群体正从 IT圈向学生族群发展。米聊最活跃的使用时间是中午的
10 -12点，以及晚上的 10
-12点。渐渐地，雷军从米聊用户的统计数据中总结出了一条规律：用户的使用需求并不是以通讯需求为主，更多的是娱乐需求。这个时候，雷军对于米聊的定位开始明朗化了。他想起了
Facebook，一个奇妙的设想在他的脑海中形成，若是在小米上安装这样一个软件，那该是多么完美的组合！
于是，米聊渐渐地发展成一个类似于 Facebook的产品：依靠手机通讯录的关系建立米聊 ID，而后围绕这个
ID捆绑更多的社交产品。米聊的“好友”也采用双向认证机制，这就能足够地保证用户的隐私性，为用户自由的聊天氛围提供保障；而“广播”则是公共墙，未来或采用单向关系往微博方向转变，并支持图片分享。用户在填写“名片”后，系统将根据名片中的关键词自动推荐与用户匹配的好友。随后，米聊与小米科技旗下产品，基于
Android的手机操作系统 MIUI进行了整合。
这样，一个“Facebook”就在集合了苹果“铁人三项”的手机上扎根落户了，对此，雷军形象地说：小米
=苹果+Facebook。
但雷军不认为这是简单地将两者模仿叠加，他说：“互联网行业的规律：击败雅虎的不是另外一个雅虎，是谷歌；击败谷歌的是
Facebook。做中国的苹果根本没戏。再看长久一些，你一定会发现小米和苹果走了完全不同的道路。”
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