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『簡體書』与企业共成长 （创建企业成长文化 塑造员工主人翁精神）

書城自編碼： 2032298
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 乔明翰
國際書號(ISBN)： 9787515803708
出版社： 中华工商联合出版社
出版日期： 2013-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 191/120000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 84.8

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当前不少企业员工“不定性”地频繁跳槽，似乎已经由最初的令人咋舌转为司空见惯的事情。然而，频繁地跳槽真的能使你的职业生涯峰回路转吗？可以说，员工跳槽都是为了寻找条件、待遇更好，或者更适合自己的工作。然而缺乏理性的择业却有可能影响人一生的职业发展。
內容簡介：
企业和员工是一个共同体，企业的发展依靠员工的努力来实现，而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。所以，我们应该自觉把个人的命运与企业的发展融为一体，怀着强烈的责任心。充满热情，积极主动地去工作，恪尽职守，调动潜能。为企业的发展贡献自己最大的力量，同时也使自己作为一个职业人得到不断的成长，与企业一同走向成功。一起来翻阅《与企业共成长》吧！
關於作者：
乔明翰，中国平煤神马集团工会办公室主任，中国红色管理研究院副院长，国家安全生产监督管理总局宣教中心特聘培训专家．中国煤炭协会培训中心首席讲师。
目錄：
第一章 企业就是你的船
　员工的角色：不是乘客而是水手
　个人是“种子”，企业是“沃土”
　努力工作的人才是聪明的
　主动认同企业的价值观
　凡事以公司利益为先
　积极为公司发展出谋划策
　用忠诚为公司保驾护航
第二章 对企业负责就是对自己负责
　不怕岗位小，就怕志气小
　糊弄工作就是糊弄自己
　别怕做最“傻”的员工
　扛起责任，才能收获成长
　困难面前敢于担当，勇于负责
第三章 只有全力以赴才能获得进步
　用100%的热情去做1%的事
　保持精益求精的精神
　发掘潜能，将“不可能”变为“可能”
　自动自发，不要只做老板交代的事
第四章 立即执行不打折
　拒绝拖延
　现在，立刻，马上
　第一时间行动起来
　执行重在到位
　日事日清工作法
第五章 成为企业的高效能人士
　要事第一
　把精力放到最重要的任务上
　不做准备的人就是在准备失败
　做好规划，优化时间管理
　第一次就把事情做对
　抓问题要抓根本
第六章 拿出你的结果来
　请给公司结果
　用结果证明自己的能力
　做公司的资本而非成本
　聚焦“如何”，而不是“如果”
　做结果至上的“将才”
　只为结果找方法
第七章 为企业节约，为自己谋福利
　节约的都是利润
　节约才能成为永远的赢家
　杜绝浪费，从小处做起
　把节约当成工作习惯
　不拿公司一针一线
　花公司的钱就像花自己的钱
第八章 做个懂得感恩的员工
　生气不如争气，抱怨不如抱负
　拒绝抱怨，心怀感恩
　没有卑微的工作，只有卑微的态度
　感恩领导，认真做好每一项任务
　感恩挫折，提升个人能力
　快乐工作，快乐成长
第九章 在团队中成长自己
　抛弃个人主义
　工作中要有“利他”心
　与团队步调一致、齐头并进
　勇于在“旋涡中心”工作
　分享才能共赢
　借助他人的力量成长自己
第十章 学习力比努力更重要
　工作岗位是最好的学校
　保持“空杯心态”
　随时向周围的人学习
　学用相长，做学习型人才
　木桶定律：不做组织的“短板”
第十一章 与企业共成长，企业因你而不同
　心怀忧患，关注企业发展
　成为企业最受欢迎的人
　在自己的岗位上迈向成功
　比别人做得更多、更彻底
　做一名卓越的员工
內容試閱：
员工是种子，企业是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃；种子离开了大地，永远不可能长成参天大树。同样的，员工离开了企业，也将无法实现个人的成长。
归根结底，是企业成就了我们，而不是我们成就了企业。如果企业不为我们提供展示自身才能的广阔平台，如果没有企业长期以来为我们提供坚强的后盾，如果没有企业为我们创造种种机会，我们很可能一事无成。
聪明的员工会在公司伟大事业的发展过程中实现自己的人生目标，他们自身也会随着公司的发展而不断增值。如果你意识到了这一点，而且的的确确做得够好，那么在推动公司发展的同时，自身也必将获得成功。43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔想打工赚点零用钱，无奈之中走进了一家麦当劳。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔却对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔非常勤劳，常常扫完厕所，就擦地板；擦完地板，又去帮着翻正在烘烤的汉堡包。不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗欢喜。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上进行锻炼。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，贝尔全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚麦当劳最年轻的店面经理。1980
年，他被派驻欧洲，使那里的业绩扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，并最终成为管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳公司这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路奋斗，最终坐到了执行总经理的位置。成功后的贝尔对公司充满着感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在他身患癌症后仍继续坚持为公司工作。
正如鱼儿离不开水一样，人才离不开培养的沃土。好的工作单位会为勤劳肯干的员工提供发展的沃土。用“金牌工人”许振超的话来说，是青岛港给了他成长的机会，把他培养成才。
……

 

 

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