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| 內容簡介： |
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本书以一个软件开发项目为载体，以该项目的项目管理为主线，切实贯彻CDIO教育理念，介绍项目管理理念、技术及在项目管理软件中的实际应用。
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| 目錄：
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第1章 项目管理概述
1.1 什么是项目
1.1.1 项目的概念
1.1.2 项目的分类
1.2项目管理概述
1.2.1 项目管理的发展
1.2.2 项目管理的含义
1.2.3 项目管理的特点
1.2.4 项目管理的意义
1.3 项目的九大知识领域
1.3.1 PMI的项目管理的九大知识领域
1.3.2 项目管理的主要过程
1.4 IT项目管理概述
1.4.1 IT项目及IT项目管理
1.4.2 IT项目管理的特点
第2章 项目生命周期
2.1 生命周期的划分
2.2 生命周期各阶段的任务
2.3 里程碑
2.3.1 主里程碑
2.3.2 小里程碑
2.3.3定期状态评估
第3章 项目可行性分析
3.1 什么是可行性分析
3.2 可行性分析的内容
3.2.1 技术可行性分析
3.2.2 经济可行性分析
3.2.3 运行环境可行性分析
3.2.4 其他方面的可行性分析
3.3 可行性分析的步骤
3.3.1 初步可行性研究
3.3.2 详细可行性研究
第4章 范围管理与时间管理
4.1 项目范围
4.2 工作分解结构
4.2.1 什么是工作分解结构
4.2.2工作分解结构表示方法
4.3 时间管理概述
4.4 进度计划的准备过程
4.4.1 活动定义
4.4.2 活动排序
4.4.3 活动资源估计
4.4.4 活动持续时间估算
4.5 制定进度计划
4.5.1 进度网络分析
4.5.2 关键路径法
4.5.3 关键链法
4.5.4 资源平衡法
4.5.5假设情景分析法
4.5.6 进度压缩
4.6 项目进度控制
4.7 实践项目
典型案例
第5章 计划管理
5.1 项目计划管理
5.2 甘特图
5.2.1 甘特图概述
5.2.2 甘特图的优缺点
5.3 使用Microsoft Project制定项目计划
5.3.1 定义项目
5.3.2 任务分解结构
5.3.3 任务的链接关系
5.3.4 里程碑
5.4 完善项目计划
5.4.1添加周期性任务
5.4.2设置任务属性
5.5 实践项目
第6章 资源管理
6.1 资源管理概述
6.1.1 项目的资源
6.1.2资源管理的内容
6.2 创建资源库
6.2.1资源库及资源属性
6.2.1建立项目资源库
6.3 分配资源
6.3.1分配资源
6.3.2删除和替换资源
6.3.3工时与工期
6.4 资源分析和资源调配
6.4.1资源分配情况分析
6.4.2资源调配
6.5 实践项目
第7章 进度控制
7.1 进度控制概述
7.1.1 进度控制的内容
7.1.2 项目跟踪
7.2 关键路径法
7.3 比较基准与中期计划
7.3.1 比较基准
7.3.2 中期计划
7.3.3 比较基准与中期计划的区别
7.4 更新实际进度
7.5 进度跟踪
7.5.1 状态日期
7.5.2 利用进度线查看任务的进度
7.6 实践项目
第8章 成本管理
8.1 项目中的成本构成与管理内容
8.1.1 项目成本的分类
8.1.2 成本管理的内容
8.2 预算管理
8.3 跟踪实际成本
8.3.1输入实际成本
8.3.2实际成本与预算进行比较
8.4 项目盈余分析
8.5 实践项目
第9章 其他管理
9.1风险管理
9.1.1 风险
9.1.2 风险管理的含义
9.1.3 风险管理的过程
9.2 质量管理
9.2.1 质量管理概述
9.2.2 IT项目的质量管理
9.2.3 项目质量体系认证
9.2.4 CMM成熟度模型
9.3 人力资源管理与沟通管理
9.3.1人力资源管理
9.3.2沟通管理
9.4 采购管理
9.5 综合管理
9.4.1综合管理
9.4.2项目收尾
第10章 IT项目配置管理
10.1 配置管理概述
10.1.1 什么是IT项目的配置管理
10.1.2 配置管理在IT项目中的作用
10.1.3 配置管理的流程
10.2 版本控制
10.2.1 版本控制的作用
10.2.2 版本控制工具介绍
10.2.3 VSS
第11章 综合实验
11.1 使用Microsoft Project进行项目管理
11.1.1使用Project进行项目管理的流程
11.1.2 综合案例
附录：Microsoft Project中的术语
附录：教学建议
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| 內容試閱：
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【前言】
1.教材的基本信息
随着科技的发展和市场的竞争，项目管理正成为社会管理和企业管理的重要内容。我国现代项目管理虽然起步较晚，但在计算机、服务、建筑工程、制造等行业已开始大面积实施项目管理，并取得了卓有成效的效果。然而，与国际先进水平相比，我国项目管理的应用领域比较狭窄，发展比较缓慢，尤其是缺乏项目管理专业人才。为了推广项目管理知识，培养具有现代项目管理意识和理念的人才，我们组织编写了这本教材。
我们选择颇具项目经验的教师作为编写组的骨干，尝试以案例为主导，通过实际操作让读者加深理解项目管理各领域所涉及的知识，全书力图提升读者的工程能力如下：
（1）掌握项目管理或IT项目管理的基础知识和基本原理，在典型项目管理平台Project上运用计划管理、进度管理、任务分解等业务知识，进行项目管理；
（2）掌握资源管理及时间管理的方法；
（3）实施有效沟通交流；
（4）实现项目的规划、安排和执行；
（5）掌握对项目的成本、绩效和进度的控制能力；
本书分为11章，其中第1章介绍项目及项目管理的基本概念，第4章的任务分解结构部分，第5章的甘特图部分由曹晶华编写；第2章、第3章介绍项目可行性分析及生命周期由杨晓光编写；第4章的时间管理部分由康玲编写；其余章节由王倩编写，全书由王倩统稿。由于作者水平有限，缺点和错误在所难免，也恳请各位读者谅解，并及时提出宝贵意见和建议，我们将不胜感激。
本书适合于高等院校计算机、信息管理与信息系统、物流工程、工程管理等相关专业的基础教材，也可作为自学参考书及培训教材，供从事实际工作的项目管理人员和技术人员参考。请积极的思考并努力践行，各位会发现项目管理的奇妙与精彩！
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