登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』我的第一本管理学入门书（快速领悟管理精髓，切实提高管理能力，一本不能错过的管理学入门书！）

書城自編碼： 2049345
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 王彦彦
國際書號(ISBN)： 9787115311245
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2013-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 277/180000
書度/開本： 小16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 103.4

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
组队：超级个体时代的协作方式
《 组队：超级个体时代的协作方式 》
售價：HK$ 77.3
第十三位陪审员
《 第十三位陪审员 》
售價：HK$ 53.8
微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】
《 微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】 》
售價：HK$ 155.7
Python贝叶斯深度学习
《 Python贝叶斯深度学习 》
售價：HK$ 89.4
文本的密码：社会语境中的宋代文学
《 文本的密码：社会语境中的宋代文学 》
售價：HK$ 67.2
启微·狂骉年代：西洋赛马在中国
《 启微·狂骉年代：西洋赛马在中国 》
售價：HK$ 78.4
有趣的中国古建筑
《 有趣的中国古建筑 》
售價：HK$ 67.0
十一年夏至
《 十一年夏至 》
售價：HK$ 76.2

 
建議一齊購買：

+

HK$ 125.8
《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》		 +

HK$ 90.7
《激活个体：互联时代的组织管理新范式》		 +

HK$ 70.3
《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》		 +

HK$ 101.8
《人力资源管理实操从新手到高手》		 +

HK$ 129.9
《IT项目经理成长手记（知名软件企业高管教你如何跨越IT项目管》		 +

HK$ 728.0
《朱兰质量手册（第六版）（质量管理领域的圣经）》
編輯推薦：
这个世界从来都不缺少才华出众的职员，缺少的往往是智慧出众的领导。这是为什么呢？皆因他们不懂管理学，不懂各种科学的管理理论、方法与技巧。
你想知道丰富的管理定律吗？
你知道怎样进行自我管理吗？
你了解如何做出科学的战略决策吗？
你知道怎样开展团队协作吗？
你知道为什么要具有创新意识吗？
你知道怎么构建企业文化吗？
你懂得授权艺术吗？
你是否擅长员工激励？
《我的第一本管理学入门书》将带你走进管理学的神奇世界，探究各种管理学现象，为你解除困惑，帮助你轻轻松松从零开始学管理，使你成为合格的管理者！
內容簡介：
《我的第一本管理学入门书》对各种管理方法与技巧进行了系统的梳理，内容涉及管理定律、自我管理、战略决策、团队协作、创新意识、企业文化、授权艺术、员工激励、沟通技巧、成本控制、危机管理、冲突处理共12个方面，既有理论和技巧描述，又有经典案例分析，适合读者从零开始学管理。
《我的第一本管理学入门书》适合所有对管理学感兴趣的读者阅读使用。
關於作者：
王彦彦，国内知名管理学讲师，有多年企业管理经验。在企业管理、人力资源管理、员工关系管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验。
目錄：
目　录
第一章　管理定律：不可不知的管理法则　1
　“8020”法则：重要的少数和琐碎的多数　3
　木桶定律：细小的疏忽往往会导致整体上的失败　5
　马太效应：强者恒强，赢家通吃　7
　帕金森定律：七个人做一个人的事，效率反而会更低　10
　7S定律：“软环境、硬环境”，两手都要硬　13
　海恩法则：在安全管理、企业经营及推销中的应用　16
　鲶鱼效应：让企业充满活力的妙方　19
　“4+2”法则：基业常青的秘密　22
　手表定律：秉持同一行动纲领　24
　犬獒效应：竞争出强者　26
　“3+2”法则：品牌定位应与企业发展相一致　27
　米格-25效应：整体的最佳组合　31
　霍桑效应：提高工作效率的根源　33
　权威效应：充分利用组织赋予你的权力　36
　赫洛克效应：赞美是激励他人和成就自我的最佳方式　39
　101益定律：再努力一点企业就能脱颖而出　41
　250法则：不得罪任何一位顾客　43
第二章　自我管理：想管好别人，必先管好自己　45
　学会自我管理，做自己的CEO　47
　自我管理，是管理他人的前提　50
　自我管理是从平凡到卓越的最佳武器　52
　不约束自己，就不能管理自己　55
　自我管理的六大原则　58
　管理学大师德鲁克的时间管理法　61
　增强自控力，学会控制自己的负面情绪　64
第三章　战略决策：战略是经营的方向，决策是管理的心脏　67
　制订长久战略性计划，建立自己的事业理论　69
　决策关乎企业的生死存亡　71
　有效决策的十大关键环节　73
　决策并非先从搜集事实入手，而应以见解为先　77
　遵循原则，减少错误决策　80
　没有反对意见，就不做决策　82
　容易做出的决策往往是不正确的　84
　先界定问题，然后再解决问题　86
　人事决策是唯一关键的决策　87
　如何达到科学合理的人事安排　89
　冒险决策前，请自我检验一下　90
第四章　团队协作：拧成一股绳，才能“1+12”　95
　在成长期便要开始建立经营团队　97
　别梦想一个人演奏交响乐　99
　没有团队协作，将是一盘散沙　101
　不要以“我”为中心，而应以“我们”为中心　104
　优势互补实现“1+12”　106
　个人的完美取决于团队的完美　108
　要协作就不能只扫门前雪　110
　在协作中创新，全力打造完美团队　113
　积极应对团队中的不和谐因素　115
　坚决执行，打造团队的核心竞争力　117
第五章　创新意识：永不墨守成规，铸就王者风范　121
　创新是企业的灵魂和核心优势所在　123
　系统化创新的七大来源　125
　创新是成功的捷径　127
　如何培养与众不同的创新思维　130
　想要有所突破，就要另辟蹊径　132
　不要用惯性思维想问题　134
　管理者识别创新人才的九个方法　136
　创新思维与成功的可能　137
第六章　企业文化：构建卓越的企业文化　141
　企业管理应以人为本　143
　与先进文化相融合　145
　企业文化的特有力量　148
　改革企业文化的八个步骤　149
　不成文的规矩与成文的说法　152
　让企业充满温情　154
　与员工同乐　155
　尊重人性，提升员工心灵　156
第七章　授权艺术：大胆授权，放开员工的手脚　159
　引而不发是一种很好的授权之道　161
　离开员工，给他们留一些自我发挥的空间　163
　授权不等于放任，必要时要能够时时监控　164
　防止授权的失控与失衡　167
　不能授权的五类工作　169
　授权工作中易犯的错误　170
　大胆放权，合理监控　173
　有效任命要遵循的五大步骤　174
　“有权无责”与“有责无权”都不可取　177
第八章　员工激励：尽量采用实惠又有效的非物质激励　179
　为什么不宜用金钱来激励员工　181
　了解员工不同层次的需求　183
　宽容能够起到很好的激励效果　184
　用后院激励打造三赢局面　187
　设计出让员工感兴趣的工作　188
　自我承诺易于自我实现　191
　目标是最好的激励　193
　与其吼破嗓子，不如以身作则　195
　榜样的力量是无穷的　197
　积极开展培训活动激励员工　198
　实施岗位轮换应遵循的原则　200
第九章　沟通技巧：掌握一些与他人沟通的技巧　203
　沟通的主体在于接受信息的一方　205
　问对问题是成功领导的第一步　206
　学会换位思考　207
　批评他人时不要触犯众怒　209
　善于制造良好的交流氛围　211
　与员工开展建设性对话　212
　有时沉默胜过说服　214
　采用最有效的沟通方式　215
　迂回沟通胜于强迫命令　217
　最会说话的人，是先让别人把话说痛快的人　219
　不要把别人的短处挂在嘴边　222
　亲切地叫出他人的名字　223
第十章　成本控制：学会控制成本，赚取最大利润　225
　成本控制应以“预防为主，治疗为辅”　227
　砍掉一切不必要的企业成本　228
　尽量把支出的程序复杂化　230
　采取有效措施降低企业成本　232
　从细节上减少浪费，赚取最大利润回报　234
　“变形虫”成本管理模式　235
　粗瓷碗也可以盛咖啡　236
　在短时间内降低成本的秘诀　237
　节省每一分不必要的开支　239
　下狠心砍掉不必要的“摆设”　240
　简化组织机构，降低人力成本　242
第十一章　危机管理：将危机当成发展机遇　247
　危机发生的关头是呼唤领导出现的时刻　249
　构建企业危机管理体系　250
　危机意识是一种强烈的生存意识　252
　担负起应负的责任，损失巨大也在所不惜　254
　面对突发性危机，一定要显示企业的真诚　255
　想树大品牌，就需不惜小损失　257
　“盯”出来的紧迫感　259
　把失败看成出现创新机遇的征兆　261
第十二章　冲突处理：巧妙化解员工之间的矛盾　263
　突发事件的处理原则　265
　正确对待合作中的冲突　266
　坚决拆散小圈子　269
　合理地激发冲突　272
　对某些人事冲突进行冷处理　273
　怎样对付派别之争　275

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.