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| 內容簡介： |
《小公司创新升级16法》是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下最先进的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、最具有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。
《小公司创新升级16法》既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读《小公司创新升级16法》找到自己公司的创优发展之道。
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| 目錄：
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第一法则 简化思维，创新为王
NO.1先进的创新思维让小公司快速崛起
NO.2创新就是不走“跟风路”
NO.3创新优化成就公司的“蓝海梦”
NO.4创新从抛弃旧思维开始
NO.5向“创新之王”乔布斯学习
NO.6模仿是公司创新之路上的“拦路虎”
NO.7创新不能有投机思维
NO.8自主创新，方能领先
NO.9比别人更谨慎，比别人更大胆
NO.10对市场的理解更重要
NO.11创新就是要不拘常规
NO.12发散思维是创新成功的开始
NO.13打出和别人不一样的牌
NO.14创新必须要有“速度”
NO.15创新不是一个部门的事情
NO.16创新是拯救公司的一道“免死金牌”
NO.17问题是创新的源头
NO.18理性思维不能完全主宰世界
NO.19观念也需经常换换血
NO.20创新就是创造未来
第二法则 研发精品，品质制胜
NO.1优质新型产品让中小公司成功战胜大公司
NO.2创新必须讲求品质
NO.3不断质疑现有的产品方案
NO.4研发新产品切忌“闭门造车”
NO.5创造独一无二的产品
NO.6产品战略决定产品推广版图
NO.7越简单易用的产品越好卖
NO.8正确选择公司的拳头产品
NO.9时刻密切关注竞争对手
NO.10尽最大努力增强公司研发实力
NO.11不切实际的做法就是自杀行为
NO.12创新产品需要激动人心的概念
NO.13推出前瞻性的产品
NO.14质量就是产品的生命
NO.15不要轻易放弃老产品
NO.16没实力研发就合作创新
第三法则 汇聚科技，创新技术
NO.1引领潮流的生产技术就是第一竞争力
NO.2绝不追求一般水平
NO.3变革产品的生产技术流程
NO.4科技是提高生产技术的捷径
NO.5发展高新技术，生产更多优秀产品
NO.6优秀的技术都是由优秀的人才创造出来的
NO.7不搞花架子，根据用户需求去创新
NO.8手有金刚钻，揽得瓷器活
NO.9创新技术必须把握市场发展趋势
NO.10主动创新才能稳坐钓鱼台
NO.11创新技术，环保节能要先行
NO.12寻找“贵人”：借助对方的长处弥补自己的短处
NO.13必须对当前技术发展趋势了如指掌
NO.14在技术创新上一定不能“吝啬”
NO.15技术创新，追求无极限
NO.16技术创新需要胆量
NO.17拥有比竞争对手更强的学习力
NO.18制造技术需求
NO.19物流水平与产品技术水平同等重要
NO.20技术进步绝不等同于技术创新
第四法则 优化服务，积极创新
NO.1服务创新，提升品质
NO.2特色是服务创新的关键
NO.3一定要把份内的服务做精
NO.4向优秀的同行学习
NO.5提升服务质量更要讲信誉
NO.6创新服务、做好服务要不惜一切代价
NO.7做好创新很重要，发自内心的去尊重客户更重要
NO.8挖掘客户潜意识里的服务需求
NO.9服务环境优良，服务措施便利
NO.10谁更有责任心，谁就更胜一筹
NO.11第一次就把服务做到位
NO.12追求尽善尽美，把服务做到完美
NO.13服务客户需要务实精神
NO.14步子慢一点，才能少栽跟头
NO.15创新服务必须心无旁骛
NO.16服务创新，精益求精
NO.17永远都管用的“微笑服务”
NO.18不同的客户，同样的服务态度
第五法则 增强专业，开发市场
NO.1超强的专业性让公司做大做强
NO.2拖沓的坏习惯让专业化道路越走越窄
NO.3盲目多元化创新发展肢解公司优势
NO.4强烈的“精品”意识
NO.5良好的创新专业化保障机制是关键
NO.6一招鲜吃遍天
NO.7要“稳”还要更“快”
NO.8创新专业化要懂得取舍
NO.9创新专业化必须要追求高度
NO.10专业专注才有竞争力
NO.11专业化不是复杂化
NO.12创新专业化的基础是管理专业化
NO.13生产最完美的产品
NO.14创新专业化必须放弃自卑心理
NO.15应该谨慎行事
NO.16用专业的心做专业的事
NO.17以服务精神走创新专业化之路
NO.18创新专业化必须细致入微
第六法则 创新品牌，扩大价值
NO.1小公司必须要做好品牌
NO.2“谭木匠”的品牌创新之道
NO.3做品牌不等于做广告
NO.4保障品牌的核心价值
NO.5从商标注册看品牌的潜在价值
NO.6要有好的商标更要加大宣传力度
NO.7必须要注意保护品牌商标
NO.8创新品牌就要对品牌有明确的认识
NO.9品牌创新一定要有清晰的目标
NO.10做好品牌定位，才能让品牌更闪亮
NO.11名字响品牌才会更响
NO.12在品牌接触点上赢得消费者的青睐
NO.13品牌创新需要适时进行品牌战略延伸
NO.14懂得维护自己的品牌权益
NO.15小公司最容易忽视的品牌保护行为
NO.16小公司的品牌创新要更有特色
NO.17品牌创新要注重品牌文化建设
NO.18小公司应该坚决斩断多品牌发展的“奢望”
NO.19具备品牌创新的“四好”条件
NO.20品牌创新建立在持久信任的基础上
第七法则 减控成本，赢得利润
NO.1低成本战略让公司掌握创新主动权
NO.2成本分析必须“追根究底”
NO.3掌控成本必须减少公司的内部浪费
NO.4低成本都是“抠”出来的
NO.5专门的督导小组让公司经营成本更低
NO.6减控成本就要做好细节
NO.7减控成本从办公室开始
NO.8差旅费应该能少就少
NO.9做一个懂得节约之道的老板
NO.10不是多卖，就是降低管理费用
NO.11低成本领先策略为公司“挤”出更多的利润
NO.12用创新的方式去消除库存和收回账款
NO.13减控成本千万不能选择逃税
NO.14精细化发展之路
NO.15用人不当会导致成本增加
NO.16有钱不用就是一种浪费
NO.17减少浪费是每一个人的分内之事
NO.18控制成本费用率，有效降低经营成本
第八法则 追求创新，效率为先
NO.1提升效率才会快速走出创业艰难期
NO.2戒除拖沓的坏习惯
NO.3找出“隐藏的时间”
NO.4别为公司贴上“穷忙”的标签
NO.5“集体焦虑症”让创新效率低下
NO.6良好的工作环境带来高效率
NO.7一定要把精力集中在重要问题上
NO.8工作效率低下的员工更需要激励与肯定
NO.9把“心动”变为“行动”
NO.10向高效能人士学习
NO.11做一个会掌控时间的老板
NO.12用真诚提炼出疑聚力，在凝聚中催生出效率
NO.13高效率建立在公平公正的基础上
NO.14别把效率都浪费在会议上
NO.15要有效率，就要马上进行改变
NO.16积极的心态催生出高效率
NO.17日事日清的好习惯
NO.18高效复命，一分钟也不要拖延
第九法则 提炼文化，追求创新
NO.1先进的企业文化是公司创新的最大推动力
NO.2正确的价值观塑造公司文化之“魂”
NO.3“以人为本”的创新发展理念
NO.4仅仅“做完”还不够，而是要竭尽全力
NO.5一流的创新文化，培养出一流的创新人才
NO.6特色文化是公司创新的原动力
NO.7重视快乐文化的营建
NO.8家族文化烙印并不是没有优势
NO.9传递温暖，点燃创新激情
NO.10方太的文化品位
NO.11企业文化应该具有普世的价值观
NO.12联想创建新型企业文化
NO.13拒绝灰色文化和文化分裂
NO.14华为的创新文化建设
NO.15海尔的服务型企业文化
NO.16发挥企业文化的激励作用
NO.17格力的创新文化：创新，永不止步
NO.18中兴通讯：技术创新是文化创新的核心
第十法则 改变心态，创新超越
NO.1良好的心态是公司创新的“奠基石”
NO.2争取做一名快乐的创新领袖
NO.3自卑是创新失败者的名片
NO.4走进不抱怨的世界，成为“阳光员工”
NO.5驾驭不了自己的消极情绪
NO.6不要犯杞人忧天的错误
NO.7骄傲自大害死人
NO.8相互猜疑是内耗的祸根，更是创新的绊脚石
NO.9恐惧心态要不得
NO.10平庸就是一种失败
NO.11嫉妒心理是大敌
NO.12培养主人翁心态，把创新当作事业
NO.13要有干好每一件事情的耐心
NO.14乐观源于自我肯定
NO.15绝不自我设限
NO.16空想终是“海市蜃楼”
NO.17成功的创新者都是内心很强大的人
NO.18千万不要低估了自己
NO.19做一个淡定的创新者
NO.20要有做好小事的心态
第十一法则 革新模式，创新求存
NO.1创新经营模式让公司走出生存困境
NO.2经营模式创新更要注重客户体验
NO.3营销模式创新：好卖才是硬道理
NO.4营销模式创新的三大支撑点
NO.5阿里巴巴的行业模式创新
NO.6从产品提供商向服务提供商转型
NO.7努力成为“渠道之王”
NO.8渠道伙伴的管理
NO.9公司发展模式创新需要一个稳定的团队环境
NO.10商业模式创新带来更大的效益
NO.11公司商业模式创新要注意风险
NO.12创新公司的人才培养模式
NO.13坚定不移地走商业模式创新之路
NO.14商业模式创新应该和经营模式相配合
NO.15阿米巴经营模式
NO.16公司品牌管理模式创新
NO.17不要局限在旧模式中考虑商业模式创新
NO.18开放型商业模式
第十二法则 创新制度，超常发展
NO.1完美的制度体系让公司实现超常发展
NO.2决不“头痛医头，脚痛医脚”
NO.3公司制度体系创新建设存在的一些误区
NO.4思想制胜：制度永远比人大
NO.5公司制度体系的层级划分
NO.6多一些民主就多一份成功
NO.7中小公司的制度体系创新的主要途径
NO.8公司制度体系创新要追求低成本
NO.9总经理就是制度体系创新的“领头雁”
NO.10公司人事制度创新必须坚决执行
NO.11改变家族式的公司制度
NO.12麦当劳创始人的“制度创新”
NO.13制度创新在顺畅的沟通中进行
NO.14服务于员工的理念
NO.15公司管理制度创新必须遵循的几项原则
NO.16拒绝轻浮，不用概念炒作代替创新
NO.17公司质量管理体系创新的“三大纪律”。
NO.18突破框框，需要智慧，更需要脚踏实地
第十三法则 带好队伍，精诚团结
NO.1精诚团结的队伍是公司创新的最大资本
NO.2团结有进取心的创新团队
NO.3建造学习型创新团队
NO.4专注的团队总能推陈出新
NO.5精诚团结的终极秘诀——赢在执行力
NO.6在日常管理中凝聚团队精神
NO.7优秀的创新团队绝不属于“关键先生”
NO.8拒绝个人英雄主义
NO.9没有完美的个人，只有完美的团队
NO.10做一名不会怀疑自己的创新团队的领导者
NO.11做一名合格的公司创新团队管理者
NO.12不要迷信“海归”空降兵
NO.13在团队建设过程中人员素质要跟上
NO.14不贪“大”，不求“快”，成长最重要
NO.15让团队发展目标深入人心
NO.16干好工作是每一名团队成员的“天职”
NO.17不要在不得已的情况下才授权
NO.18团队利润分配是关键
第十四法则 革新机制，无限创新
NO.1出色的管理机制让公司迈上新台阶
NO.2创新催化机制：让目标变成现实
NO.3良好的创新发展机制是公司发展的关键
NO.4建立长效创新发展机制
NO.5增强管理机制的弹性
NO.6联想：完善自主创新机制
NO.7出色的创新机制制造出色的企业
NO.8创新用人机制，凝聚公司核心力量
NO.9企业建立创新机制要着重考虑的几个问题
NO.10传统体制的中小民营公司的创新之“殇”
NO.11美国公司的创新机制带来的启示
NO.12日本公司的创新机制带来的启示
NO.13确立公司技术创新机制的主体地位
NO.14创新定价机制，远离价格战
NO.15创新公司运行机制要依靠自身特点
NO.16创新公司运营机制需要有一个会冒险的领导
NO.17公司运营机制创新要细致入微的态度
NO.18必须突出公司的品牌
第十五法 则加强领导，完美掌舵
NO.1高水平的管理者让公司茁壮成长
NO.2优柔寡断的公司老板带不出优秀的创新团队
NO.3以身作则：公司老板要做企业中的创新典范
NO.4不服输才能赢
NO.5把事情交给“能人”去做
NO.6最好的方式就是“少管理”
NO.7彻底戒除找借口的坏习惯
NO.8管好员工又不伤感情
NO.9不做经验的“奴隶”
NO.10知人善任是优秀领导的“标签”
NO.11公司老板要做一个会倾听的管理者
NO.12公司老板应该掌握权变之道
NO.13需要人性化管理，但切记要守住底线
NO.14不要让爱好兴趣“谋杀”了你的领导力
NO.15公司老板在决策上千万不要随性大意
NO.16管理现在，更要管理未来
NO.17绝对不能高估自己
NO.18做一个懂得宽容的好领导
第十六法则 激发潜能，创新致胜
NO.1激发员工潜能，公司就会有一流的创新力
NO.2培养非同凡“想”的员工
NO.3非凡的人才要给予非凡的待遇
NO.4用“不可能”的目标来激励员工
NO.5让员工拥有“归零心态”
NO.6培养具有创新使命感的优秀员工
NO.7金钱买不来员工的创新势头
NO.8老板讲诚信，员工出全力
NO.9不要让公司内部“派系林立”
NO.10给员工一颗感恩的心
NO.11老板一定要善于说服他人
NO.12不要做一个总是情绪沮丧的公司老板
NO.13要让员工：有做出更好产品的思想
NO.14做大不是目的，做强才是目的
NO.15方式一定要讲求灵活性
NO.16让员工们停止抱怨
NO.17培养员工稳扎稳打的工作习惯
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