登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』现代企业精细化管理实务\姚水洪

書城自編碼： 2061905
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 姚水洪
國際書號(ISBN)： 9787502462185
出版社： 冶金工业出版社
出版日期： 2013-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 208/
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 106.0

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
吞海.大结局
《 吞海.大结局 》
售價：HK$ 63.3
碰撞与转型
《 碰撞与转型 》
售價：HK$ 446.2
行动红利：用行动告别低效、摆脱拖延，享受人生的红利
《 行动红利：用行动告别低效、摆脱拖延，享受人生的红利 》
售價：HK$ 67.9
改变我们的道路——大疫后的人类及其世界
《 改变我们的道路——大疫后的人类及其世界 》
售價：HK$ 78.2
《周髀算经》新论·译注
《 《周髀算经》新论·译注 》
售價：HK$ 79.4
红楼有三味
《 红楼有三味 》
售價：HK$ 66.7
南宋行暮：宋光宗宋宁宗时代（增订本）
《 南宋行暮：宋光宗宋宁宗时代（增订本） 》
售價：HK$ 101.2
算力芯片——高性能 CPU/GPU/NPU 微架构分析
《 算力芯片——高性能 CPU/GPU/NPU 微架构分析 》
售價：HK$ 148.4

 
建議一齊購買：

+

HK$ 102.0
《无边界组织》		 +

HK$ 67.5
《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》		 +

HK$ 194.3
《给你一个团队系列套装（1+2+团队是设计出来的）》		 +

HK$ 59.2
《横向领导力：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程！只有“一把手”才》		 +

HK$ 150.8
《有灵性的企业：做有美德的生意》		 +

HK$ 233.2
《六西格玛管理统计指南——MINITAB使用指导（第二版）（中》
內容簡介：
《现代企业精细化管理实务》从实际操作角度探讨现代企业精细化管理模式，全书共分6章，主要内容包括：企业精细化管理概述，目标精细化管理的内容与操作，组织精细化管理的内容与操作，流程精细化管理的内容与操作，现场精细化管理的内容与操作，班组精细化管理的内容与操作。
《现代企业精细化管理实务》可供企业管理人员、管理项目咨询人员及管理培训讲师阅读参考，也可作为企业员工的培训教材。
目錄：
第1章企业精细化管理概述
1.1精细化管理的认知
1.1.1精细化管理的概念
1.1.2对精细化管理的理解
1.1.3精细化管理的目的
1.1.4精细化管理的要求
l.2精细化管理的来源与实施背景
1.2.1精细化管理的来源
1.2.2我国企业实施精细化管理的原因
1.2.3我国企业管理存在的问题与精细化管理实施误区
1.3精细化管理与其他管理模式的关系
1.3.1精细化管理与ISO管理
1.3.2精细化管理与流程管理
1.3.3精细化管理与规范化管理
1.3.4精细化管理与精益管理
1.4精细化管理的内容、特征和模块
l.4.1精细化管理的内容与模块
1.4.2精细化管理的特征
1.4.3精细化管理的步骤
第2章目标精细化管理的内容与操作
2.1目标精细化管理的依据与分类
2.1.1目标精细化管理的理论依据
2.1.2对目标精细化管理实践的认识
2.1.3目标精细化管理的类型
2.1.4目标精细化管理的基本要求
2.2目标精细化管理的程序与步骤
2.2.1目标精细化管理的体系建设与实施程序
2.2.2目标精细化管理体系与绩效考核体系的衔接
2.3目标精细化管理的实施内容与模板
2.3.1企业总体目标与目标精细化标准的确定
2.3.2目标分解、展开与目标实现中的责任落实
2.3.3目标实施过程中的检查与监控
2.3.4目标实现结果评估与反馈
2.4目标精细化管理的基本方法
2.4.1参与式目标分解方法
2.4.2平衡计分卡目标分解方法
2.5目标精细化管理需要注意的问题
2.5.1目标精细化体系横向流程化构建
2.5.2目标精细化体系纵向逻辑化构建
2.5.3企业与个人在目标体系中的关系协调
2.5.4重视如何设立目标以及设立目标的过程
第3章组织精细化管理的内容与操作
3.1组织精细化管理的原则、步骤与影响因素
3.1.1企业组织精细化管理的基本要求
3.1.2企业组织精细化管理的程序
3.1.3影响企业组织精细化管理的因素
3.2企业组织精细化管理的内容与组织结构类型
3.2.1企业组织精细化管理要素
3.2.2企业组织精细化管理的基本内容
3.2.3企业组织结构的基本形式
3.3精细化管理中的企业组织功能与职能职责
3.3.1精细化管理的企业组织功能分类
3.3.2企业组织部门职能精细化管理
3.3.3企业组织的岗位精细化管理
3.4企业组织变革与企业发展
3.4.1企业组织变革的原因
3.4.2企业组织变革的内容
第4章流程精细化管理的内容与操作
4.1流程精细化管理的意义
4.2流程精细化管理的必要性和要求
4.2.1流程精细化管理的必要性
4.2.2流程精细化管理的要求与原则
4.3流程精细化管理的步骤与实施内容
4.3.1流程精细化管理理念的传导
4.3.2企业业务流程规划与流程框架
4.3.3企业流程梳理、描述与优化
4.4流程精细化管理的基本方法或工具
4.4.1寻找流程精细化管理切入点的方法
4.4.2流程精细化管理中的流程选择方法
4.4.3流程精细化管理的其他工具与方法
4.5企业流程再造的基本模式
4.5.1四阶段模式
4.5.2五阶段模式
4.5.3六阶段模式
4.5.4七阶段模式
第5章现场精细化管理的内容与操作
5.1现场精细化管理的模式和基本理念
5.1.1现场精细化管理模式分析
5.1.2现场精细化管理的基本理念
5.2现场精细化管理的要素和任务
5.2.1现场精细化管理的要素
5.2.2现场精细化管理的任务
5.2.3现场精细化管理的特点
5.3现场精细化管理的基础
5.3.1整理
5.3.2整顿
5.3.3清扫
5.3.4清洁
5.3.5素养
5.4现场精细化管理的内容
5.4.1现场管理的内容分类
5.4.2现场管理的工作内容
5.4.3现场精细化管理的内容
5.5现场精细化管理工具与方法
5.5.1标准化
5.5.2目视管理
5.5.3管理看板
5.5.4PDCA改善循环法
第6章班组精细化管理的内容与操作
6.1班组精细化管理的前提
6.1.1班组长的地位与作用
6.1.2班组长的角色
6.1.3班组长的工作内容与职责
6.1.4班组长的能力素质
6.2班组精细化管理的基础
6.2.1工作标准化
6.2.2职责明晰化
6.2.3制度规范化
6.3班组精细化管理的内容
6.3.1对人的精细化管理
6.3.2对物的精细化管理
6.3.3过程的精细化管理
6.4班组精细化管理基本方法
6.4.1情感管理方法
6.4.2结果导向型管理方法
后记理念比工具重要
参考文献

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.