新書推薦：
《
惜华年（全两册）
》
售價：HK$
70.3
《
甲骨文丛书·古代中国的军事文化
》
售價：HK$
99.7
《
中国王朝内争实录（套装全4册）：从未见过的王朝内争编著史
》
售價：HK$
244.2
《
半导体纳米器件：物理、技术和应用
》
售價：HK$
177.0
《
创客精选项目设计与制作 第2版 刘笑笑 颜志勇 严国陶
》
售價：HK$
61.6
《
佛山华家班粤菜传承 华家班59位大厨 102道粤菜 图文并茂 菜式制作视频 粤菜故事技法 佛山传统文化 广东科技
》
售價：HK$
221.8
《
武人琴音（十周年纪念版 逝去的武林系列收官之作 形意拳一门三代：尚云祥、韩伯言、韩瑜的人生故事 凸显百年武人命运）
》
售價：HK$
43.7
《
剑桥斯堪的纳维亚戏剧史（剑桥世界戏剧史译丛）
》
售價：HK$
154.6
|
| 內容簡介： |
|
《走出工作思维的误区：原来还可以这样工作》从员工的角度，用浅显、精练的语言和生动有趣的职场故事告诉我们，只有走出工作思维的误区，我们才能发现工作的乐趣，让自己工作起来更加得心应手；只有走出工作思维的误区，我们才能真正学会快乐工作并且提高工作效率；只有走出工作思维误区，我们才能在工作中提升工作业绩，让自己成为受人欢迎、受人尊重的职场人；只有走出工作思维的误区，我们才会发现，原来成功的捷径就是有技巧地来工作！
|
| 關於作者： |
刘旭，热爱生活和文字的文艺青年，喜欢跑步、旅行和美食，毕业于南京大学人力资源管理学专业，研究生学历。毕业后近5年一直从事企业文化与职工文化建设工作，尤其在员工心理健康与疏导方面有丰富的工作经验。
张晓丽，职业经理人，中山大学客座讲师，多部职场励志图书作者，现为北京某企业培训机构的课件研发负责人，为多家大中型企业提供管理咨询和员工培训服务。
|
| 目錄：
|
第一章跳出“瞎忙”的误区，原来有“目标”比努力更重要
1.为什么总是“忙而无果”
2.没有目标才会“瞎忙”
3.目标比努力更重要
4.制定目标，有目标才有方向
5.跟紧目标，不达到目标不放手
6.善于集中目标，还要善于分解目标
第二章跳出“抱怨”的误区，原来“改变”比“抱怨”更有效
1.每个人都有过抱怨
2.抱怨不过是逃避现实的一个毒瘤
3.抱怨别人不如改变自己
4.用积极的心态消除抱怨
5.把抱怨变成积极的行动
第三章跳出“听命办事”的误区，原来“事事请示”不如“主动故事”
1.“听命行事”不如“主动做事”
2.等事做没前途，找事做才有机会
3.请示没有错，处处请示就不对
4.该做主就做主，等命令只会让工作被动
5.只做“问题终结者”，不做“问题陈述者”
第四章跳出“勤奋工作”的误区，原来会“偷懒”更有效率
1.勤奋工作的人并不一定成功
2.不讲方法的勤奋叫蛮干
3.不光低头拉车，还要抬头看路
4.巧干才是智慧，“懒人”真有懒福
5.张弛有度，会工作更要会休息
6.时间安排合理，才有机会“偷懒”
第五章跳出“找借口”的误区，找“借口”就是不负责任
1.只有不负责任的人才找“借口”
2.借口就是推卸责任的挡箭牌
3.负起责任，用责任消除借口
4.马上行动，用行动粉碎借口
5.以超强的责任心把工作做好
6.勇于担当，不找借口
第六章跳出“我有经验”的误区，原来工作也会“不进则退”
1.躺在过去的功劳簿上很危险
2.“我有经验”其实是拒绝进步
3.竞争的实质是学习能力的竞争
4.及时充电才能与时俱进
5.别再自我感觉良好
第七章跳出“我会做事”的误区，原来既要“会做事”还要“会说话”
1.“会做事”为什么不能一帆风顺
2.“我会做事”逻辑背后的消极心理
3.光会做事不行，会说话更重要
4.努力提升自己的表达能力
5.向那些成功人士学说话
第八章跳出“绐多少钱，干多少活”的误区，原来“多干”不会“白干”
1.工资只是收获的很小一部分
2.吃小亏，占大便宜
3.多一盎司定律
4.多一份付出必然多一份收获
5.多干不会白干，不要害怕多做了一点
6.日积月累，每天多做一点点
第九章跳出“循规蹈矩”的误区，原来敢于跨越才能实现梦想
1.“脚踏实地”不是“循规蹈矩”
2.死守“规矩”就会被规矩囿限
3.真正的成功总是来源于丰富的创造力
4.接受最新观念，敢于不断创新
5.不断创新，向着梦想跨越
|
| 內容試閱：
|
在关键地方多请示领导，征求他的意见和看法，既能让领导能够宏观管理和控制工作的关键环节，使领导感受和体会到自己权力的有效性和价值，也能让下属主动争取领导重视把工作做好，更是下属赢得领导信任的必要条件。
在职场上，许多人并不了解领导的这种心理，使自己像小袁一样，由于把握不住关键，凡事不论大小，从不自己决定，统统推给领导，给领导增加了负担，弄得领导不高兴。事事都向领导请示是不明智的，领导主要精力是管理大事的，是把握关键环节的。无关紧要的小事，一是会让他产生权威性被降低的感觉，二是容易分散他的精神，有种“丢了西瓜捡芝麻”之嫌。因而，请示的问题必须是关键的、有价值的，这样才能更好地使领导感受和体会到自己权力的有效性和价值。
还有一些人喜欢自作主张，事无大小，只要领导交给他办，领导就不用再过问了，一切由他包揽。也有人害怕请示，总是想：“我向领导请示问题，他会不会觉得我水平低、独立性差？”
其实，不请示害处更大。关键是看你如何去请示。请示工作的时候可以说：“关于这个工作我认为可以这样做，有三个方案供参考，您看是否可行？方案一是……方案二是……方案三是……”
工作中，我们在向领导提出方案时，可能会被接受，也可能会遇到另一种情况，即你辛辛苦苦花了几天几夜的时间制定出来的方案，期待向上级提出时得到领导的赞扬和支持，但领导很可能只说了一句话：“这个方案不成熟，不能接受。”
这时候，作为下级的你，心里会感到有一些委屈，有一些气馁。有的人会因此而生气地说：“这么好的方案你都不接受，你爱接受不接受，下次我不提了！”
遇到这种情况，你干万别气馁，若是这样做就会失去机会，失去了免费向领导学习的机会。因为领导看问题的高度、广度、深度和自己是有区别的，因此领导不同意会有他不同意的理由，而我们则可以从这个过程中学到领导思考问题的方式和工作经验。
请示工作是职场人经常要做的一件事情，这关系到自己今后是否能有更快地成长与发展的机会，也是自己免费向领导学习的一个很好的途径。但一定要切记，不能事事请示。在请示领导时，要做到以下几点：
（1）天时。这需要看你请示的内容和当前公司的大气候是否一致。换句话说，你不能因为自己想出业绩给上司找麻烦。比如说，公司正在搞增收节支，号召大家抓成本控制，而你却提出一项可做可不做的大预算。不但不能被上司认可，反而会被认为你没有政治头脑。所以，请示一件事情之前，一定要事先衡量一下，是否会让上司为难。如果事情并不十分迫切，又需要上司承担比较大的风险才能去做，那干脆别提。不过，天时也不是固定不变的，是可以创造的。比如，你想把旧的工作用车淘汰掉购一辆新车，如果在成本分析会上提，自然是死定了。但如果在安全工作会上提，把工作用车使用上升到保安全的高度，那就可能被批准。
……
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
