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| 內容簡介： |
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《中美关系中的中国男孩：卜励德回忆录》为卜励德大使的个人回忆录，作者从1948年遇到第一个亚洲人说起，讲述了他如何从一个纽约上东区的年青人成长为一个年轻的中国问题专家。他以中美建交亲历者的身份，讲述中美关系发展历程中一些不为世人所知的、如今已被遗忘或者误解的重要事件的内幕，及一系列中美关系史上重要时刻。《中美关系中的中国男孩：卜励德回忆录》中可以窥见中美两国如何一步一步排除障碍，建立联系，并通过各种途径的交流往来，逐步把21世纪最重要的中美两国关系提升到目前的高度。
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| 關於作者： |
卜励德（Nicholas
Platt），出生于1936年，1957年毕业于哈佛，1959年获约翰·霍普金斯大学高级国际研究院（SIAS）硕士学位。美国外交家，中国、亚洲问题专家，精通中文、德语、法语和日语。在长达34年的外交生涯中，卜励德曾在北京、香港和日本东京从事外交工作，出任过亚、非多国大使。他曾于1972年陪同尼克松访华；1973年作为美国驻北京联络处（美国驻华大使馆前身）首批官员之一，出任联络处的政治部主任；1979年在中国领导人邓小平访美期间负责中美军事关系正常化的谈判。随后，他又依次出任美驻赞比亚大使、美驻菲律宾大使、美驻巴基斯坦大使。此外，他还曾担任过美国国防部助理部长（负责美国与日、韩、中以及东南亚的政治军事关系，代表美国政府与邓小平等中国领导人进行中美军事关系正常化的谈判）、联合国事务助理国务卿、美国国务院行政秘书、美国国务卿特别助理等。1992年至2004年，卜励德还担任美国亚洲协会会长，现为美国亚洲协会名誉会长。
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| 目錄：
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中文版前言
前言
第一章 选择外交
第二章 选择中国
第三章 学习中国人
第四章 观察中国
第五章“文化大革命”
第六章 迹象与信号
第七章 国务卿的管家
第八章 为访问中国做准备
第九章 尼克松抵京
第十章 美国代表团内部的分歧
第十一章 布鲁斯使团的由来
第十二章 联络处开始工作
第十三章 体育代表团的“牧羊人”
第十四章 熟悉中国
第十五章 收藏中国
第十六章 等待，观察与迎接
第十七章 音乐中的政治
第十八章 基辛格来了
第十九章 飞来横祸
第二十章 在日本复活
第二十一章 成为亚洲通
第二十二章 军事接触开始
第二十三章 中国军事代表团访美
第二十四章 佩里访华
第二十五章 公园大道上的“最佳大使馆”
第二十六章“中国男孩”回来了
第二十七章“扭抱”时最安全
附录 人名对照表
译者后记
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| 內容試閱：
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一个官僚主义者的诞生我需要很快地转换自己的角色。我的新工作是报告传递和人员管理，不再是思考、书写或解释什么了。把要说的话写在纸上，显然不如打电话告诉别人如何执行重要，并且也来得快些。我是国务卿班子的办公室的主任，国务院的行话，秘书处的职员叫“电话线”，这是因为每个秘书办公室门外有接线电话。
我们的任务，简单点说就是为国务卿服务。我们要为他开会准备简短的文件和谈话的材料，为行政部门写材料规定时限和标准，跟踪有无什么决定。每根电话线严密管控职责范围内的机构，执行规定，强调效率，避免工作拖拉，并且保证所有相关方面都清楚发出去的文件。
秘书处游走于国务院、白宫和其他政府部门之间，职责重要，令人尊敬，但偶尔也会担心，有时在官僚机制下，难免会懒散。
年轻的工作人员充满朝气，但还需要有人指引。
我就是马戏团的马夫，毫无安全感地站在马群前头，在原地用脚趾和指尖指挥着这群人。如果国务卿需要的报告没有准时送到他手中，或者拖延一会，我就是那个首先冲上前去解围的人。执行秘书西奥多·
埃利奥特（Theodore
Eliot）直接对国务卿威廉·罗杰斯负责，他是一个聪明而富有幽默感的人，但他也没有太多时间开玩笑。
华盛顿秘书们的生活节奏很快，压力也很大。抱怨无孔不入，负责国务卿行动的工作人员和助理国务卿都抱怨秘书处的要求太多。我们的工作包括了与国务院相关的各种事务，从厄瓜多尔的渔业权之争、进口波兰高尔夫球车到限制战略武器会谈等等。我曾经从事过有关中国的工作，现在我只需要一点点关于中国的知识，来判断决策者是否容易理解报告的主题。
安排国务卿的旅行是秘书处的另一项重要工作。
国务卿在旅行时，我们面临的挑战是立刻复制出一个临时办公室，完成所有在白宫办公室的工作，确保在每一站开会的材料都准备妥当，接收发自世界各地的电报，并与华盛顿保持联系。一旦飞机在目的地降落，我的工作就是立刻建立临时办公室并开始运转，地点通常是国务卿随行人员下榻的酒店。一般我们会先派工作人员去准备，等我们到的时候一切已经就绪。我们必须了解临时办公室的工作办法，完全没有休息时间。一切准备就绪，我们才能钻进酒店房间，套上睡衣，睡一两个小时，起来，洗澡，刷牙，再去迎接新的一天。
这些工作对我来说是全新的，但我喜欢做行政工作，并且也擅长做这些事情。我的顶头上司詹姆斯·卡森（James
Carson）是个乐于奉献且经验丰富的教父级人物，他告诉我，轻微的冒犯和恶作剧，实际上有助于改进工作效能，把事情做得更漂亮。他还教我们，就算被问及一些回答不了的问题，秘书处官员也要抬头挺胸、落落大方，而不能畏缩不前。
卡森还反复灌输一个重要的经验，任何人要想对决策者施加影响，必须要知道，无论其建议看起来多么合理、多么漂亮，如果不能及时送到决策者手中，并且表达不够言简意赅，这些建议将是毫无价值的。了解决策者的工作节奏和他们复杂的个人生活，是影响决策者的关键因素。理解决策机制和了解动议本身一样重要，同时，开动运转机制的人如果不能直接掌握动议，机制也无法发挥作用。
我在秘书处发展并使用了一套完全不同的组织体系。作为一名分析人员，我知道我的主业是什么，我应该报告些什么，但我不知道读者是谁，怎么做才能一语中的。现在我理解了国务院的运行机制，知道事情是如何发生的，我早期的工作也非常重要，它关系到国务卿如何处理其他事情。
我知道，最有效的工作人员不仅包括外交官，还有行政人员。
外交官外派期间，学习的是完全不同的语言，生活在不同的文化氛围中，外交官需要把这些文化差异转译给政府，再把自己的东西传送出去。我们就像润滑油一样，为国与国之间的关系铺平道路，为总统、主席、总理、国王各色人等化解歧意。作为华盛顿官僚机构的人员，我们背负的任务就是要加入各种乏味的外交人士圈子，参加无休止的会议，以便与国务院、五角大楼、财政部、商务部和情报部门的代表直接接触。后来我才知道，这也是大使要做的事情。
P77-79
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